企業(yè)不單單是個營利性組織，還需要擔負一種責任。所以說做一個企業(yè)家不易，做好一個企業(yè)家更不容易。一個好的企業(yè)家就必須承擔三大責任，第一大責任是為社會提供合格的產(chǎn)品與服務，第二大責任是為國家納稅并拓展社會
人類存在地方，必有活動的記錄、歷史的沉積、生活的需要和愿望，這就是文化，是人們認識自然和改造自然的物質(zhì)產(chǎn)物和精神產(chǎn)物。企業(yè)是現(xiàn)代社會最重要的一種組織，哪里有企業(yè)，哪里就有人，哪里就有企業(yè)文化。企業(yè)文化
通過多年的研究調(diào)查，我國大多數(shù)民營企業(yè)都沒有強烈的品牌意識。這是民營企業(yè)及其產(chǎn)品缺乏競爭力的主要原因之一，也是制約民營企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。民營企業(yè)品牌意識不強，首先表現(xiàn)為部分民營企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要
時光就像流水一般，一晃又一個春天即將到來。在過去的一年中，有的企業(yè)有發(fā)展的喜悅，有的企業(yè)有失敗的惆悵，問題出在哪里？除了機遇和條件以外，還有非常重要的一點：有的企業(yè)根本不進行總結(jié)和計劃，而有的企業(yè)即使
三、領頭羊方式是解決民族企業(yè)之間惡性競爭的最好出路（一）領頭羊方式什么是領頭羊？眾所周之，羊群是一種比較散亂的組織，個體的活動都很盲目，但是在一只強有力的頭羊的帶領下，其他的羊會自覺地跟在后面，整個羊
我國民族企業(yè)之間惡性競爭的原因我國民族企業(yè)同行業(yè)之間的惡性競爭，有著深刻的根源。一方面是轉(zhuǎn)型時期的經(jīng)濟體制尚不完善，另一方面我國企業(yè)自身的競爭不規(guī)范。我國市場經(jīng)濟制度還不完善。解放初期，照搬前蘇聯(lián)的計
摘 要：競爭是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，可以推動社會的發(fā)展。惡性競爭是不同利益主體之間不正當?shù)母偁幏绞剑饕憩F(xiàn)為價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和口水戰(zhàn)。本文從我國民族企業(yè)之間的惡性競爭出發(fā)，描述了惡性競爭的特點，從經(jīng)濟體制和
最近與一些企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn)，每個企業(yè)都存在人員流動太大的現(xiàn)象，這使企業(yè)無法確保正常的生產(chǎn)運營，也使企業(yè)陷入困境。如果這個問題得不到解決，就會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決企業(yè)的困惑，我們通過一個案例來了解
最近與一些企業(yè)接觸中，每個企業(yè)都說企業(yè)的人員流動太大，而使他們非常困惑，因此使企業(yè)無法確保正常的生產(chǎn)運營，為了解決很多企業(yè)的困惑，頻繁的人員流動這個問題不解決將會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，在這里我先給大家介
為什么要談企業(yè)執(zhí)行力？因為很多公司都存在執(zhí)行力的問題，要么執(zhí)行不下去，要么執(zhí)行不到位。一位深受其害的老板問：“到底是制度出了問題，還是我的總經(jīng)理沒有能力？”企業(yè)為什么要提升執(zhí)行力？因為只有通過貫徹和執(zhí)
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