企業(yè)只有適應(yīng)社會(huì)的需要才能生存與發(fā)展，這就需要不斷地改變原有的經(jīng)營模式。隨著時(shí)間的推移不斷成長和發(fā)展以及企業(yè)再造，在這種改變中就是自我完善和改造的過程。這是個(gè)不斷重復(fù)的完善再完善、改變再改變的過程。在
品牌，不只是一個(gè)字號，一個(gè)商標(biāo)而已。但很多中小型企業(yè)在品牌建設(shè)中存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為品牌只是一個(gè)商標(biāo)而已，一旦注冊了商標(biāo)就認(rèn)為有了品牌。其實(shí)，品牌并非那么簡單。商標(biāo)注冊只是走完了品牌塑造的第一步，形成
在中國，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。后來“戰(zhàn)略”已逐漸演變成泛指一定歷史時(shí)
由于我國中小企業(yè)的信息管理不完善，使中小企業(yè)蒙受了很大的損失。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略方法，就是要加強(qiáng)信息管理。只有在加強(qiáng)企業(yè)信息管理的前提下，才可能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的發(fā)展同步。阿根廷足球隊(duì)的嫻熟
根據(jù)馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)，商品實(shí)現(xiàn)利潤最大化的有效方法就降低必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間或延長勞動(dòng)時(shí)間。降低必要的勞動(dòng)時(shí)間的途徑是提高勞動(dòng)效率，提高勞動(dòng)效率的前提是提高工作的熟練度及使用先進(jìn)的生產(chǎn)工具。在企業(yè)管理中，要達(dá)到降
在管理上國企與民企究竟有什么不同？二者最大的區(qū)別是企業(yè)的性質(zhì)和管理體制，國有企業(yè)的全部資產(chǎn)歸國家所有，管理體制由國家組建；民營企業(yè)的資產(chǎn)歸民間持有，管理體制由企業(yè)老板組建。然而在管理原理上國有企業(yè)和民
最近，大家對“國退民進(jìn)”和“國進(jìn)民退”的討論很多，我應(yīng)邀寫一篇這方面的評論。不論是“國退民進(jìn)”還是“國進(jìn)民退”，都是利弊各半，都不能徹底解決我國民族企業(yè)發(fā)展的根本問題。原因在《我國國有企業(yè)快速發(fā)展的出
目前我國很多企業(yè)還在使用十九、二十世紀(jì)泰勒、法約爾、西蒙的管理理論體系，這已經(jīng)不適合當(dāng)代企業(yè)管理的要求了。新時(shí)期，企業(yè)管理不應(yīng)在原西方管理體系范圍內(nèi)，而應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的潮流，從管理的實(shí)際出發(fā)，區(qū)分宏觀管理
我國國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，在國家發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，在全球化競爭加劇的形勢下，只有克服弱勢，發(fā)揮優(yōu)勢才能更好更快地發(fā)展。由我國的基本國情決定了國有企業(yè)比其他類型
服務(wù)是履行自己的職責(zé)，服務(wù)是為社會(huì)做事。毛澤東提出了“全心全意為人民服務(wù)”的觀點(diǎn)，后來成為中國共產(chǎn)黨立黨宗旨的高度概括?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立服務(wù)社會(huì)的觀念，要全心全意為社會(huì)大眾和消費(fèi)者服務(wù)。具有這樣的意識(shí)，
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