企業(yè)要發(fā)展就必須擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)，要取得市場(chǎng)就必須贏得消費(fèi)者的信賴和滿意，將產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)做到止于至善無(wú)疑是企業(yè)抓住消費(fèi)者，占有市場(chǎng)的最有利的方法，也是企業(yè)獲得利潤(rùn)的最行之有效的途徑。 課程將從以
在管理過(guò)程中也要為了適應(yīng)外部的競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)部組織效率，而要不斷更新組織管理系統(tǒng)，組織的管理結(jié)構(gòu)，組織的管理方法。只要有利于組織發(fā)展的都必須要改，只要有利于組織效率提高的都必須要改。只有改才能拋棄不利于組
明德來(lái)自三綱八目，它既是《大學(xué)》的綱領(lǐng)旨趣，也是儒家“秉世立孝”的目標(biāo)所在。明德由心生，修己而安人。管理者修己后，讓員工的思想上也逐漸提高（明明德），對(duì)企業(yè)的發(fā)展路線，發(fā)展方向和發(fā)展前景，對(duì)企業(yè)的管
每個(gè)員工、每個(gè)管理者都希望能得到提升，但不知道如何才能得到提升，首先要學(xué)會(huì)做乖孩子討人喜歡，二有正確的做事方法具備管理者的素質(zhì)，三要有一種有效的上下級(jí)溝通的方法。本人通過(guò)研究找到了制約人們晉升發(fā)展的
人們做什么事情都會(huì)選擇方法，不同的事情需要不同的方法，同種事情使用不同的方法也會(huì)得到不同的效果。企業(yè)管理也一樣，需要管理者選擇一種適合自身企業(yè)管理的簡(jiǎn)便高效管理方法。 《日常管理五項(xiàng)法》五行獨(dú)家課程
一天三餐飯，少一頓不行，少一頓就會(huì)使人身體亞健康。且有管理也是一樣，管理過(guò)程中，缺少哪一步或者哪一部分，企業(yè)的管理都會(huì)走向混亂，影響企業(yè)管理效率，最終影響企業(yè)的效益和盈利。 《日常管理三餐飯》五行管
“做好管理=管什么+如何管+誰(shuí)去管，這就是五行管理學(xué)的獨(dú)家理論——五行企業(yè)管理萬(wàn)能公式。課程將從三方面著手解決企業(yè)問(wèn)題： 一是管什么，這具有導(dǎo)向性的意義?；卮鸸苁裁吹膯?wèn)題，就是要明確在管理活動(dòng)中所處
企業(yè)都需要有一位具備大局意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，有了大局意識(shí)才能從更高的層次為企業(yè)謀發(fā)展，為企業(yè)全員謀利益；但是有大局意識(shí)還不行，一位好領(lǐng)導(dǎo)還需要有全面認(rèn)識(shí)問(wèn)題和科學(xué)分析問(wèn)題的能力。 中國(guó)古代經(jīng)典的思維模型有三
如果你的企業(yè)勾畫了宏偉的藍(lán)圖，也制定了周密的計(jì)劃，但最終卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，那請(qǐng)檢驗(yàn)一下你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！ 如果你的上級(jí)對(duì)你的能力有所懷疑，如果你認(rèn)為自己的是千里馬而沒(méi)有伯樂(lè)來(lái)賞識(shí)你，那請(qǐng)檢驗(yàn)一下你的
我國(guó)的很多企業(yè)里都有這樣一種現(xiàn)象：無(wú)論是管理者還是員工，也無(wú)論其薪資是否合理，他們的任職時(shí)間普遍較短，職位工作還沒(méi)有完全熟悉，就已經(jīng)開始為下一站行程做打算了。這種頻頻跳槽的現(xiàn)象與“住店”非常相似，他
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