中國公司正在進(jìn)入一個從高速發(fā)展轉(zhuǎn)變到持續(xù)發(fā)展的新階段，這一進(jìn)程是以制度和獨特文化的建立、鞏固為標(biāo)志的。在這樣一個持續(xù)化進(jìn)程中，并不是那些高喊與“撞運氣”決裂的企業(yè)家才能推動企業(yè)的制度化、持續(xù)化，相反，將企業(yè)的制度化規(guī)范化建立在利益對抗和協(xié)調(diào)下，可能會更加現(xiàn)實。

基本的邏輯在于，在利益的制衡下的企業(yè)管理規(guī)范化與企業(yè)文化建設(shè)，顯然不再是簡單的＂大鳴，大放＂，更不是一種口號式的鼓動，而是一步一步地界定與鼓勵各方爭取自己的正當(dāng)利益，一點一點地將企業(yè)與員工之間的雙贏過程制度化、原則化、組織化。首先是利益，然后原則，然后才是個人，這是企業(yè)在持續(xù)化過程中的一個基本原理。

這種利益與原則優(yōu)先的原理，看起來很功利，但這種功利可能正是制約那些渾水摸魚者的最好辦法。在企業(yè)正規(guī)化管理與制度化運行問題上，靠利益與原則來驅(qū)動，與靠企業(yè)家驅(qū)動的區(qū)別在于，利益與原則驅(qū)動是建立在一種利益基礎(chǔ)之上的，這種驅(qū)動重視制度性的鞏固和組織性的支撐，相比而言，企業(yè)家驅(qū)動可能就有些流于空乏，個人聲望和個人利益使個人很容易更多地強(qiáng)調(diào)外在好聽的口號，而不是內(nèi)在的組織和制度性建設(shè)。