1.1.培訓(xùn)需求理解 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)**有限公司**分公司，擬抽調(diào)第三方網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員50人,組建“藍(lán)色快客”專(zhuān)線服務(wù)支隊(duì)。為了能高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成“藍(lán)色快客”專(zhuān)線服務(wù)支隊(duì)“精英部隊(duì) 專(zhuān)家服務(wù)”的服務(wù)目標(biāo)，在
《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的營(yíng)銷(xiāo)突破》 主題講座大綱 一、當(dāng)前中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)簡(jiǎn)析 簡(jiǎn)單闡述國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 隨機(jī)調(diào)查2012收入增長(zhǎng)比例 概括總結(jié)： 整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比去年略差。 房地產(chǎn)拉動(dòng)型GDP受到限制
呼叫中心團(tuán)隊(duì)電話營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 某電銷(xiāo)項(xiàng)目組 定制培訓(xùn)課程 【課程背景】 面臨今日電銷(xiāo)中心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、凝聚力和績(jī)效提升以及管理優(yōu)化等各個(gè)方面的挑戰(zhàn)，我們一直在思索著尋找更合適的解決方案： 如何能夠讓員
打造鐵血營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán) ——快消品行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)題培訓(xùn)系列課程 【課程背景】 作為快消品行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商，您是否會(huì)面臨這些情景： 大品牌利潤(rùn)越來(lái)越薄，我已經(jīng)淪為廠家的高級(jí)搬運(yùn)工； 小品牌空間不錯(cuò)，可卻怎么也走不上
課程大綱： 培訓(xùn)師培訓(xùn)的道、法、術(shù) 1.1培訓(xùn)師培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)： 認(rèn)識(shí)培訓(xùn)；課程設(shè)計(jì)；有效呈現(xiàn)；自如控場(chǎng)；課程問(wèn)答 道——認(rèn)識(shí)培訓(xùn)師 2.1什么是培訓(xùn)師？ 2.2培訓(xùn)師職業(yè)的來(lái)歷 2.3培訓(xùn)與教育的區(qū)別
《中層骨干管理理論提升訓(xùn)練》 2天 第一章、 什么是管理 第二章、 如何管理心態(tài) 第三章、 管理的特點(diǎn)是什么 第四章、 什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理 第五章、 管理、組織與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 第六章、 管理
課程大綱： 1.1工作的本質(zhì) 你為什么要工作？ 人為什么要賺錢(qián)？ 從原始社會(huì)到現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步，從生存需求的索取到社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 舉例：放羊娃新傳與人口進(jìn)化論 案例解析：王侯將相寧有種乎？ 工作=職業(yè)
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn) 導(dǎo)言 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃包含3個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容： 把公司業(yè)務(wù)的管理作為一項(xiàng)投資組合來(lái)管理。 精確地測(cè)定每項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和公司的定位及市場(chǎng)適合性。 戰(zhàn)略：公司對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須建立開(kāi)
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