企業(yè)是我們的動(dòng)脈，企業(yè)在發(fā)展，我們在前進(jìn)。管理的責(zé)任是為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為員工創(chuàng)造福利，為消費(fèi)者創(chuàng)造品質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要從管理者入手，才能達(dá)到公司對(duì)管理者的要求。
一. 態(tài)度\責(zé)任\誠信
管理者必須具備主動(dòng)工作，積極創(chuàng)新團(tuán)結(jié)合作的方法，具備專業(yè)建設(shè)的能力，待人接物的素質(zhì)，判斷的準(zhǔn)確性。工作是我們事業(yè)階梯，是我們?nèi)松腋５幕A(chǔ)，同樣的工作不同的態(tài)度，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果?？鞓返?，主動(dòng)的隊(duì)的工作，它會(huì)變得有趣和富有成就感，消極的，被動(dòng)的對(duì)待工作，它會(huì)變得枯燥而乏味。不管做什么崗位工作都應(yīng)該把公司當(dāng)作自己的公司去做，就像老板一樣思考，以老板的心態(tài)對(duì)待公司，你就會(huì)成為一個(gè)值得信賴的人。所以，我們要以剛性的管理和柔性的管理與人性化的管理結(jié)合在一起，主動(dòng)思考問題，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)解決問題，只有這樣才能達(dá)到企業(yè)與管理者的共識(shí)。
責(zé)任是對(duì)工作要有敢于承擔(dān)的意識(shí)，責(zé)任心與責(zé)任感對(duì)自己，對(duì)別人，對(duì)社會(huì)沒有責(zé)任感的人只有失敗。有責(zé)任感才能有原則性，才可能實(shí)現(xiàn)自律，為人做事才可能成功。在工作中作為一名管理者要勇敢承擔(dān)起自己所擔(dān)負(fù)的全部責(zé)任，要以身作則，追求完美，你的一舉一動(dòng)員工都在關(guān)注，員工都期待著你對(duì)工作的責(zé)任是否負(fù)責(zé)。
講誠信是意味著說實(shí)話，撒謊是一種不可原諒的劣根性。說真話使我們心胸坦蕩，說真話令我們尊敬，說真話令事業(yè)伙伴展開友好的合作，說真話能獲得員工的信任。作為一名管理者在工作中要實(shí)事求是的辦事，實(shí)際和現(xiàn)實(shí)聯(lián)系在一起，必須隨機(jī)應(yīng)變，敢于承擔(dān)責(zé)任，要有自信感而不是做一個(gè)“棋子”要有豐富的想象力和創(chuàng)新力，而不只是走別人走過的路。
二，以人為本節(jié)約費(fèi)用降低成本細(xì)化管理精益求精
首先要明確公司建立工廠的目的是，保證公司自有訂單保質(zhì)保量，按時(shí)完成為前提，控制考核管理經(jīng)營費(fèi)用，實(shí)施擴(kuò)展經(jīng)營思路，提高管理水平，增加公司的利潤。
1. 在現(xiàn)有的條件下，從各個(gè)部門要合理化用人，增加縫紉工適當(dāng)減少外圍人員和管理人員。在機(jī)器設(shè)備零件中能可以使用的就應(yīng)該繼續(xù)使用，不要浪費(fèi)使用的次數(shù)，節(jié)約是你的責(zé)任，浪費(fèi)是你對(duì)公司不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。從一點(diǎn)一滴做起，隨時(shí)關(guān)閉電源，安全第一，消除隱患。節(jié)約每一粒糧食，在工廠每一個(gè)地方都可以節(jié)約大量的資源，這全靠我們的團(tuán)隊(duì)共同努力齊心協(xié)力，才能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值。
2. 注重人才：企業(yè)的發(fā)展需要人才把有能力的人員，把有能力的要求上進(jìn)，品質(zhì)兼優(yōu)，技術(shù)優(yōu)秀，工作踏實(shí)的人員及時(shí)提拔上來。
培養(yǎng)人才：經(jīng)常參加員工培訓(xùn)，為公司著想熱愛企業(yè)專研技術(shù)頭腦靈活，要加強(qiáng)培訓(xùn)不要掉隊(duì)。
留住人才：人才需要有空間去發(fā)展，有非常強(qiáng)的責(zé)任心的人員，不能輕而易舉放棄，員工提出來的想法在公司可以接受的體檢下，一定留下給員工講解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓員工對(duì)企業(yè)未來充滿希望。
推薦人才：在工作中通過自發(fā)，推薦，技術(shù)能力強(qiáng)有素質(zhì)修養(yǎng)，吃苦耐勞，有責(zé)任心，敬業(yè)能和員工團(tuán)結(jié)在一起及時(shí)提拔上來。
3. 明確每位員工心理的想法，他們所需要的什么？想做什么？利用員工的天賦提高績效的關(guān)鍵，經(jīng)常和員工溝通傾聽他們的心聲和意見，真心關(guān)切員工的成長與成功，贊美員工的成果和表現(xiàn)，不怕他們超越自己，要出于為企業(yè)發(fā)展著想。因此，管理者應(yīng)該想法設(shè)法營造有助于增進(jìn)員工友誼的工作環(huán)境。經(jīng)常與員工講解公司企業(yè)文化的理念和安全教育，讓員工提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng)，了解企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，給員工創(chuàng)造很好的平臺(tái)和空間，員工感覺到公司是一個(gè)完整的大家庭。
4. 建立完整的規(guī)章制度，按照規(guī)定的制度進(jìn)行執(zhí)行。堅(jiān)持執(zhí)行5s管理工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是成功的選擇，提升企業(yè)形象能增強(qiáng)客戶的信心，易于吸引客戶建立客戶對(duì)公司的信心與良好口碑，提高員工歸屬感，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高員工的素養(yǎng)，使每位員工都有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛，帶領(lǐng)員工改善管理意愿，安全品質(zhì)有保障確保交貨期。推動(dòng)7s標(biāo)準(zhǔn)化的管理是對(duì)管理水平一個(gè)提升。（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng) 安全 節(jié)約）
二. 凝聚團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)創(chuàng)新
要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，管理者要具備科學(xué)的經(jīng)營理念，理性思維方式，更要注重運(yùn)用團(tuán)隊(duì)提升。我們要從自己品牌改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，功能。質(zhì)量。成本。包裝，價(jià)格，工藝以及生產(chǎn)效益等。在設(shè)計(jì)款式中要?jiǎng)?chuàng)新超越，制版人員把每個(gè)部位版型要達(dá)到最佳效果，制作樣衣人員要不斷研究新的工藝方法，管理者要考慮公司的整體成本，預(yù)算準(zhǔn)確不可以失誤，把費(fèi)用降低到最低成本。生產(chǎn)管理者要組織協(xié)調(diào)并跟蹤面輔料到貨日期及面料檢驗(yàn)工作，落實(shí)技術(shù)資料完成日期面輔料與技術(shù)資料完成成正比，每個(gè)環(huán)節(jié)都要銜接的非常好，這樣生產(chǎn)順暢，才能快速提高生產(chǎn)指標(biāo)，產(chǎn)量上升效益增加節(jié)省工時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品不在積壓保質(zhì)保量用最快的速度達(dá)到完成的日期。以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以訂單交期為標(biāo)準(zhǔn)，以降低成本為原則，以做好服務(wù)為宗旨。我們的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展我們才能前進(jìn)。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競爭意識(shí)，人才的建設(shè)，梯隊(duì)的培養(yǎng)。讓團(tuán)隊(duì)從根本上認(rèn)識(shí)到真正的潛能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，創(chuàng)造性，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)長期保持活力，將實(shí)現(xiàn)賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破平等的格局，團(tuán)隊(duì)形成“學(xué)”“趕”“超”的積極氣圍，車間與車間，組與組展開競爭。從產(chǎn)量—質(zhì)量—計(jì)劃進(jìn)行比賽。有階段地組織參加“技術(shù)比武”“崗位目標(biāo)量化月”的活動(dòng)。推動(dòng)每個(gè)員工不斷提高自我，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)最優(yōu)配置，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。
我的寄語：人活著就要充實(shí)，人活著要有精神支柱，每天為自己擬定一個(gè)用手夠不著的目標(biāo)，這樣人活著才有奔頭，人活著才快樂。你只要堅(jiān)持不懈的努力，你就成為人們的焦點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)你的夢想，擁有你的想要的一切和財(cái)富。自信==勇敢==勤奮==正直==智慧==努力==成功
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