企業(yè)是我們的動脈，企業(yè)在發(fā)展，我們在前進。管理的責任是為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為員工創(chuàng)造福利，為消費者創(chuàng)造品質。為實現這個目標，要從管理者入手，才能達到公司對管理者的要求。
一. 態(tài)度\責任\誠信
管理者必須具備主動工作，積極創(chuàng)新團結合作的方法，具備專業(yè)建設的能力，待人接物的素質，判斷的準確性。工作是我們事業(yè)階梯，是我們人生幸福的基礎，同樣的工作不同的態(tài)度，會產生不同的結果?？鞓返?，主動的隊的工作，它會變得有趣和富有成就感，消極的，被動的對待工作，它會變得枯燥而乏味。不管做什么崗位工作都應該把公司當作自己的公司去做，就像老板一樣思考，以老板的心態(tài)對待公司，你就會成為一個值得信賴的人。所以，我們要以剛性的管理和柔性的管理與人性化的管理結合在一起，主動思考問題，主動發(fā)現問題，主動解決問題，只有這樣才能達到企業(yè)與管理者的共識。
責任是對工作要有敢于承擔的意識，責任心與責任感對自己，對別人，對社會沒有責任感的人只有失敗。有責任感才能有原則性，才可能實現自律，為人做事才可能成功。在工作中作為一名管理者要勇敢承擔起自己所擔負的全部責任，要以身作則，追求完美，你的一舉一動員工都在關注，員工都期待著你對工作的責任是否負責。
講誠信是意味著說實話，撒謊是一種不可原諒的劣根性。說真話使我們心胸坦蕩，說真話令我們尊敬，說真話令事業(yè)伙伴展開友好的合作，說真話能獲得員工的信任。作為一名管理者在工作中要實事求是的辦事，實際和現實聯系在一起，必須隨機應變，敢于承擔責任，要有自信感而不是做一個“棋子”要有豐富的想象力和創(chuàng)新力，而不只是走別人走過的路。
二，以人為本節(jié)約費用降低成本細化管理精益求精
首先要明確公司建立工廠的目的是，保證公司自有訂單保質保量，按時完成為前提，控制考核管理經營費用，實施擴展經營思路，提高管理水平，增加公司的利潤。
1. 在現有的條件下，從各個部門要合理化用人，增加縫紉工適當減少外圍人員和管理人員。在機器設備零件中能可以使用的就應該繼續(xù)使用，不要浪費使用的次數，節(jié)約是你的責任，浪費是你對公司不負責的表現。從一點一滴做起，隨時關閉電源，安全第一，消除隱患。節(jié)約每一粒糧食，在工廠每一個地方都可以節(jié)約大量的資源，這全靠我們的團隊共同努力齊心協(xié)力，才能夠為公司創(chuàng)造價值。
2. 注重人才：企業(yè)的發(fā)展需要人才把有能力的人員，把有能力的要求上進，品質兼優(yōu)，技術優(yōu)秀，工作踏實的人員及時提拔上來。
培養(yǎng)人才：經常參加員工培訓，為公司著想熱愛企業(yè)專研技術頭腦靈活，要加強培訓不要掉隊。
留住人才：人才需要有空間去發(fā)展，有非常強的責任心的人員，不能輕而易舉放棄，員工提出來的想法在公司可以接受的體檢下，一定留下給員工講解企業(yè)發(fā)展目標，讓員工對企業(yè)未來充滿希望。
推薦人才：在工作中通過自發(fā)，推薦，技術能力強有素質修養(yǎng)，吃苦耐勞，有責任心，敬業(yè)能和員工團結在一起及時提拔上來。
3. 明確每位員工心理的想法，他們所需要的什么？想做什么？利用員工的天賦提高績效的關鍵，經常和員工溝通傾聽他們的心聲和意見，真心關切員工的成長與成功，贊美員工的成果和表現，不怕他們超越自己，要出于為企業(yè)發(fā)展著想。因此，管理者應該想法設法營造有助于增進員工友誼的工作環(huán)境。經常與員工講解公司企業(yè)文化的理念和安全教育，讓員工提高自己的素質和修養(yǎng)，了解企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，給員工創(chuàng)造很好的平臺和空間，員工感覺到公司是一個完整的大家庭。
4. 建立完整的規(guī)章制度，按照規(guī)定的制度進行執(zhí)行。堅持執(zhí)行5s管理工作，對于一個企業(yè)的發(fā)展是成功的選擇，提升企業(yè)形象能增強客戶的信心，易于吸引客戶建立客戶對公司的信心與良好口碑，提高員工歸屬感，養(yǎng)成良好的習慣，提高員工的素養(yǎng)，使每位員工都有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛，帶領員工改善管理意愿，安全品質有保障確保交貨期。推動7s標準化的管理是對管理水平一個提升。（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng) 安全 節(jié)約）
二. 凝聚團隊挑戰(zhàn)創(chuàng)新
要創(chuàng)造一個高效的團隊，管理者要具備科學的經營理念，理性思維方式，更要注重運用團隊提升。我們要從自己品牌改進設計水平，功能。質量。成本。包裝，價格，工藝以及生產效益等。在設計款式中要創(chuàng)新超越，制版人員把每個部位版型要達到最佳效果，制作樣衣人員要不斷研究新的工藝方法，管理者要考慮公司的整體成本，預算準確不可以失誤，把費用降低到最低成本。生產管理者要組織協(xié)調并跟蹤面輔料到貨日期及面料檢驗工作，落實技術資料完成日期面輔料與技術資料完成成正比，每個環(huán)節(jié)都要銜接的非常好，這樣生產順暢，才能快速提高生產指標，產量上升效益增加節(jié)省工時，各個環(huán)節(jié)的產品不在積壓保質保量用最快的速度達到完成的日期。以產品質量為中心，以訂單交期為標準，以降低成本為原則，以做好服務為宗旨。我們的團隊才能發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展我們才能前進。
增強團隊的競爭意識，人才的建設，梯隊的培養(yǎng)。讓團隊從根本上認識到真正的潛能發(fā)揮團隊的主動性，創(chuàng)造性，擴大團隊長期保持活力，將實現賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破平等的格局，團隊形成“學”“趕”“超”的積極氣圍，車間與車間，組與組展開競爭。從產量—質量—計劃進行比賽。有階段地組織參加“技術比武”“崗位目標量化月”的活動。推動每個員工不斷提高自我，從而實現團隊結構最優(yōu)配置，激發(fā)出團隊的最大潛能。
我的寄語：人活著就要充實，人活著要有精神支柱，每天為自己擬定一個用手夠不著的目標，這樣人活著才有奔頭，人活著才快樂。你只要堅持不懈的努力，你就成為人們的焦點，才能實現你的夢想，擁有你的想要的一切和財富。自信==勇敢==勤奮==正直==智慧==努力==成功
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