企業(yè)是我們的動脈,企業(yè)在發(fā)展,我們在前進。管理的責(zé)任是為企業(yè)創(chuàng)造利潤,為員工創(chuàng)造福利,為消費者創(chuàng)造品質(zhì)。為實現(xiàn)這個目標,要從管理者入手,才能達到公司對管理者的要求。
一. 態(tài)度\責(zé)任\誠信
管理者必須具備主動工作,積極創(chuàng)新團結(jié)合作的方法,具備專業(yè)建設(shè)的能力,待人接物的素質(zhì),判斷的準確性。工作是我們事業(yè)階梯,是我們?nèi)松腋5幕A(chǔ),同樣的工作不同的態(tài)度,會產(chǎn)生不同的結(jié)果??鞓返?,主動的隊的工作,它會變得有趣和富有成就感,消極的,被動的對待工作,它會變得枯燥而乏味。不管做什么崗位工作都應(yīng)該把公司當作自己的公司去做,就像老板一樣思考,以老板的心態(tài)對待公司,你就會成為一個值得信賴的人。所以,我們要以剛性的管理和柔性的管理與人性化的管理結(jié)合在一起,主動思考問題,主動發(fā)現(xiàn)問題,主動解決問題,只有這樣才能達到企業(yè)與管理者的共識。
責(zé)任是對工作要有敢于承擔(dān)的意識,責(zé)任心與責(zé)任感對自己,對別人,對社會沒有責(zé)任感的人只有失敗。有責(zé)任感才能有原則性,才可能實現(xiàn)自律,為人做事才可能成功。在工作中作為一名管理者要勇敢承擔(dān)起自己所擔(dān)負的全部責(zé)任,要以身作則,追求完美,你的一舉一動員工都在關(guān)注,員工都期待著你對工作的責(zé)任是否負責(zé)。
講誠信是意味著說實話,撒謊是一種不可原諒的劣根性。說真話使我們心胸坦蕩,說真話令我們尊敬,說真話令事業(yè)伙伴展開友好的合作,說真話能獲得員工的信任。作為一名管理者在工作中要實事求是的辦事,實際和現(xiàn)實聯(lián)系在一起,必須隨機應(yīng)變,敢于承擔(dān)責(zé)任,要有自信感而不是做一個“棋子”要有豐富的想象力和創(chuàng)新力,而不只是走別人走過的路。
二,以人為本節(jié)約費用降低成本細化管理精益求精
首先要明確公司建立工廠的目的是,保證公司自有訂單保質(zhì)保量,按時完成為前提,控制考核管理經(jīng)營費用,實施擴展經(jīng)營思路,提高管理水平,增加公司的利潤。
1. 在現(xiàn)有的條件下,從各個部門要合理化用人,增加縫紉工適當減少外圍人員和管理人員。在機器設(shè)備零件中能可以使用的就應(yīng)該繼續(xù)使用,不要浪費使用的次數(shù),節(jié)約是你的責(zé)任,浪費是你對公司不負責(zé)的表現(xiàn)。從一點一滴做起,隨時關(guān)閉電源,安全第一,消除隱患。節(jié)約每一粒糧食,在工廠每一個地方都可以節(jié)約大量的資源,這全靠我們的團隊共同努力齊心協(xié)力,才能夠為公司創(chuàng)造價值。
2. 注重人才:企業(yè)的發(fā)展需要人才把有能力的人員,把有能力的要求上進,品質(zhì)兼優(yōu),技術(shù)優(yōu)秀,工作踏實的人員及時提拔上來。
培養(yǎng)人才:經(jīng)常參加員工培訓(xùn),為公司著想熱愛企業(yè)專研技術(shù)頭腦靈活,要加強培訓(xùn)不要掉隊。
留住人才:人才需要有空間去發(fā)展,有非常強的責(zé)任心的人員,不能輕而易舉放棄,員工提出來的想法在公司可以接受的體檢下,一定留下給員工講解企業(yè)發(fā)展目標,讓員工對企業(yè)未來充滿希望。
推薦人才:在工作中通過自發(fā),推薦,技術(shù)能力強有素質(zhì)修養(yǎng),吃苦耐勞,有責(zé)任心,敬業(yè)能和員工團結(jié)在一起及時提拔上來。
3. 明確每位員工心理的想法,他們所需要的什么?想做什么?利用員工的天賦提高績效的關(guān)鍵,經(jīng)常和員工溝通傾聽他們的心聲和意見,真心關(guān)切員工的成長與成功,贊美員工的成果和表現(xiàn),不怕他們超越自己,要出于為企業(yè)發(fā)展著想。因此,管理者應(yīng)該想法設(shè)法營造有助于增進員工友誼的工作環(huán)境。經(jīng)常與員工講解公司企業(yè)文化的理念和安全教育,讓員工提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng),了解企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展,給員工創(chuàng)造很好的平臺和空間,員工感覺到公司是一個完整的大家庭。
4. 建立完整的規(guī)章制度,按照規(guī)定的制度進行執(zhí)行。堅持執(zhí)行5s管理工作,對于一個企業(yè)的發(fā)展是成功的選擇,提升企業(yè)形象能增強客戶的信心,易于吸引客戶建立客戶對公司的信心與良好口碑,提高員工歸屬感,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,提高員工的素養(yǎng),使每位員工都有成就感,能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛,帶領(lǐng)員工改善管理意愿,安全品質(zhì)有保障確保交貨期。推動7s標準化的管理是對管理水平一個提升。(整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng) 安全 節(jié)約)
二. 凝聚團隊挑戰(zhàn)創(chuàng)新
要創(chuàng)造一個高效的團隊,管理者要具備科學(xué)的經(jīng)營理念,理性思維方式,更要注重運用團隊提升。我們要從自己品牌改進設(shè)計水平,功能。質(zhì)量。成本。包裝,價格,工藝以及生產(chǎn)效益等。在設(shè)計款式中要創(chuàng)新超越,制版人員把每個部位版型要達到最佳效果,制作樣衣人員要不斷研究新的工藝方法,管理者要考慮公司的整體成本,預(yù)算準確不可以失誤,把費用降低到最低成本。生產(chǎn)管理者要組織協(xié)調(diào)并跟蹤面輔料到貨日期及面料檢驗工作,落實技術(shù)資料完成日期面輔料與技術(shù)資料完成成正比,每個環(huán)節(jié)都要銜接的非常好,這樣生產(chǎn)順暢,才能快速提高生產(chǎn)指標,產(chǎn)量上升效益增加節(jié)省工時,各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品不在積壓保質(zhì)保量用最快的速度達到完成的日期。以產(chǎn)品質(zhì)量為中心,以訂單交期為標準,以降低成本為原則,以做好服務(wù)為宗旨。我們的團隊才能發(fā)展壯大,企業(yè)發(fā)展我們才能前進。
增強團隊的競爭意識,人才的建設(shè),梯隊的培養(yǎng)。讓團隊從根本上認識到真正的潛能發(fā)揮團隊的主動性,創(chuàng)造性,擴大團隊長期保持活力,將實現(xiàn)賞勤罰懶,賞優(yōu)罰劣,打破平等的格局,團隊形成“學(xué)”“趕”“超”的積極氣圍,車間與車間,組與組展開競爭。從產(chǎn)量—質(zhì)量—計劃進行比賽。有階段地組織參加“技術(shù)比武”“崗位目標量化月”的活動。推動每個員工不斷提高自我,從而實現(xiàn)團隊結(jié)構(gòu)最優(yōu)配置,激發(fā)出團隊的最大潛能。
我的寄語:人活著就要充實,人活著要有精神支柱,每天為自己擬定一個用手夠不著的目標,這樣人活著才有奔頭,人活著才快樂。你只要堅持不懈的努力,你就成為人們的焦點,才能實現(xiàn)你的夢想,擁有你的想要的一切和財富。自信==勇敢==勤奮==正直==智慧==努力==成功