在企業(yè)經(jīng)營管理中，不時會出現(xiàn)一些問題：有的資金發(fā)生危機，使企業(yè)轉(zhuǎn)不動或投資發(fā)展受瓶頸制約。有的把握不好庫存與質(zhì)量的關(guān)系，產(chǎn)品滯銷滯壓時，就將沒有質(zhì)量問題的產(chǎn)品廉價推銷；產(chǎn)品暢銷庫存空空時，為了增產(chǎn)就“蘿卜快了不洗泥”不顧產(chǎn)品質(zhì)量，盲目投產(chǎn)。有的企業(yè)為了抓生產(chǎn)，就將人機資源滿負荷運轉(zhuǎn)、甚至超負荷運轉(zhuǎn)，如此以來、設備易出故障、工人也會疲勞，一旦市場需求增加，再也無能為力。有的企業(yè)出了一種好產(chǎn)品或目前經(jīng)營狀況不錯時，就沾沾自喜，不能及時研發(fā)新產(chǎn)品或及時調(diào)整經(jīng)營管理思路思路，結(jié)果會停滯不前或出現(xiàn)危機。有的對現(xiàn)代化知識與技能學習和補充不夠，缺乏憂患意識，難以駕馭瞬息萬變的市場，出現(xiàn)了心理素質(zhì)障礙。有的不是以人為本，為了節(jié)省成本，就招用臨時工，給職工發(fā)低工資，不給職工交保險，難以留住人才，因此企業(yè)人心渙散，沒有凝聚力，發(fā)展自然受阻。類似問題還有不少，使企業(yè)經(jīng)不住市場風浪的沖擊，有的甚至一潰千里。

為了解決這些問題，要學習日本經(jīng)營之神松下幸之助的“水壩式經(jīng)營法”。人們修筑水壩，主要目的是蓄水備用、防洪抗災和提供水源。松下認為， 企業(yè)也要筑起這種功能的水壩，來應對外在市場形式的變化，形成有備無患的調(diào)節(jié)機制，維持企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。引申一下就是要在資金、設備、庫存、技術(shù)、企劃、人員開發(fā)等各個環(huán)節(jié)都筑起堅實的水壩，保持正常發(fā)展。

比如說“資金水壩”，一個企業(yè)要經(jīng)營10萬元資金的生意，就需要準備12萬元以上的資金。要是不留余地，突然遇到急需資金的新情況，馬上就捉襟見肘，不但限制了企業(yè)的發(fā)展，連老本也發(fā)揮不了作用。

“設備水壩”也是如此，就是企業(yè)的設備使用不能達到百分之百，更不能超負荷，最好是只運用百分之八十或百分之九十。這樣設備會輕松合理運轉(zhuǎn)，也不怕有的設備出故障，工人也不至于疲勞過度

如果企業(yè)到了設備100%運轉(zhuǎn)和職工疲勞才能盈利的地步，這是相當危險的，因為一旦市場需求增加，再也無能為力。如果設備有10%-20%的能力剩余，職工精力充沛，就不怕市場變化，馬上可提高產(chǎn)量，增加效益。

“人才水壩”最重要，因為企業(yè)必須以人為本。有一個比喻最能說明人的重要，就是企業(yè)的“企”字，是由“人”和“止”構(gòu)成的，要是沒有了“人”，企業(yè)也就“止”了，這個人當然是真正的人才了。企業(yè)要發(fā)展必須引進和培養(yǎng)各種人才，不能只顧眼前利益使用臨時工和不為職工謀福利，也不能任人唯親搞家族式經(jīng)營。不把職工當人看，容不下人才，不能給員工準確定位并建立長期的人才培訓計劃，搞家族統(tǒng)治的企業(yè)，非常危險不能長久。也就是說這樣的企業(yè)沒有筑起人才水壩，最終一切都會流失。古人云：“得人心者得天下”，當一個企業(yè)用合理科學的方法構(gòu)建出自己的人才體系，并且使人心與企業(yè)的目標融合在一起的框架，才是經(jīng)得起市場考驗的人才水壩。

還有諸如“庫存和質(zhì)量的水壩”，即產(chǎn)品要保持適量的庫存，以應生產(chǎn)停滯或產(chǎn)量減少之急，更要保證質(zhì)量。“新產(chǎn)品水壩”也不應忽視，在出老產(chǎn)品的同時，要走上步看下步研制新產(chǎn)品，跟上市場的變化，“心理水壩”更要筑牢，這種思想上的水壩是指導和制約其他水壩的，有了心理水壩”，樹立了憂患意識，才能在風云變幻的市場中處變不驚。

筑起經(jīng)營水壩，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，必須加而強之。