在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，不時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題：有的資金發(fā)生危機(jī)，使企業(yè)轉(zhuǎn)不動(dòng)或投資發(fā)展受瓶頸制約。有的把握不好庫(kù)存與質(zhì)量的關(guān)系，產(chǎn)品滯銷滯壓時(shí)，就將沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品廉價(jià)推銷；產(chǎn)品暢銷庫(kù)存空空時(shí)，為了增產(chǎn)就“蘿卜快了不洗泥”不顧產(chǎn)品質(zhì)量，盲目投產(chǎn)。有的企業(yè)為了抓生產(chǎn)，就將人機(jī)資源滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，如此以來(lái)、設(shè)備易出故障、工人也會(huì)疲勞，一旦市場(chǎng)需求增加，再也無(wú)能為力。有的企業(yè)出了一種好產(chǎn)品或目前經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)時(shí)，就沾沾自喜，不能及時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品或及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思路思路，結(jié)果會(huì)停滯不前或出現(xiàn)危機(jī)。有的對(duì)現(xiàn)代化知識(shí)與技能學(xué)習(xí)和補(bǔ)充不夠，缺乏憂患意識(shí)，難以駕馭瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，出現(xiàn)了心理素質(zhì)障礙。有的不是以人為本，為了節(jié)省成本，就招用臨時(shí)工，給職工發(fā)低工資，不給職工交保險(xiǎn)，難以留住人才，因此企業(yè)人心渙散，沒(méi)有凝聚力，發(fā)展自然受阻。類似問(wèn)題還有不少，使企業(yè)經(jīng)不住市場(chǎng)風(fēng)浪的沖擊，有的甚至一潰千里。

為了解決這些問(wèn)題，要學(xué)習(xí)日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助的“水壩式經(jīng)營(yíng)法”。人們修筑水壩，主要目的是蓄水備用、防洪抗災(zāi)和提供水源。松下認(rèn)為， 企業(yè)也要筑起這種功能的水壩，來(lái)應(yīng)對(duì)外在市場(chǎng)形式的變化，形成有備無(wú)患的調(diào)節(jié)機(jī)制，維持企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。引申一下就是要在資金、設(shè)備、庫(kù)存、技術(shù)、企劃、人員開發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)都筑起堅(jiān)實(shí)的水壩，保持正常發(fā)展。

比如說(shuō)“資金水壩”，一個(gè)企業(yè)要經(jīng)營(yíng)10萬(wàn)元資金的生意，就需要準(zhǔn)備12萬(wàn)元以上的資金。要是不留余地，突然遇到急需資金的新情況，馬上就捉襟見(jiàn)肘，不但限制了企業(yè)的發(fā)展，連老本也發(fā)揮不了作用。

“設(shè)備水壩”也是如此，就是企業(yè)的設(shè)備使用不能達(dá)到百分之百，更不能超負(fù)荷，最好是只運(yùn)用百分之八十或百分之九十。這樣設(shè)備會(huì)輕松合理運(yùn)轉(zhuǎn)，也不怕有的設(shè)備出故障，工人也不至于疲勞過(guò)度

如果企業(yè)到了設(shè)備100%運(yùn)轉(zhuǎn)和職工疲勞才能盈利的地步，這是相當(dāng)危險(xiǎn)的，因?yàn)橐坏┦袌?chǎng)需求增加，再也無(wú)能為力。如果設(shè)備有10%-20%的能力剩余，職工精力充沛，就不怕市場(chǎng)變化，馬上可提高產(chǎn)量，增加效益。

“人才水壩”最重要，因?yàn)槠髽I(yè)必須以人為本。有一個(gè)比喻最能說(shuō)明人的重要，就是企業(yè)的“企”字，是由“人”和“止”構(gòu)成的，要是沒(méi)有了“人”，企業(yè)也就“止”了，這個(gè)人當(dāng)然是真正的人才了。企業(yè)要發(fā)展必須引進(jìn)和培養(yǎng)各種人才，不能只顧眼前利益使用臨時(shí)工和不為職工謀福利，也不能任人唯親搞家族式經(jīng)營(yíng)。不把職工當(dāng)人看，容不下人才，不能給員工準(zhǔn)確定位并建立長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)計(jì)劃，搞家族統(tǒng)治的企業(yè)，非常危險(xiǎn)不能長(zhǎng)久。也就是說(shuō)這樣的企業(yè)沒(méi)有筑起人才水壩，最終一切都會(huì)流失。古人云：“得人心者得天下”，當(dāng)一個(gè)企業(yè)用合理科學(xué)的方法構(gòu)建出自己的人才體系，并且使人心與企業(yè)的目標(biāo)融合在一起的框架，才是經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的人才水壩。

還有諸如“庫(kù)存和質(zhì)量的水壩”，即產(chǎn)品要保持適量的庫(kù)存，以應(yīng)生產(chǎn)停滯或產(chǎn)量減少之急，更要保證質(zhì)量。“新產(chǎn)品水壩”也不應(yīng)忽視，在出老產(chǎn)品的同時(shí)，要走上步看下步研制新產(chǎn)品，跟上市場(chǎng)的變化，“心理水壩”更要筑牢，這種思想上的水壩是指導(dǎo)和制約其他水壩的，有了心理水壩”，樹立了憂患意識(shí)，才能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中處變不驚。

筑起經(jīng)營(yíng)水壩，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，必須加而強(qiáng)之。