中國的服裝企業(yè)探討目前在國際化發(fā)展中所存在的問題時，多數(shù)反映都是生產(chǎn)、技術(shù)、物流、市場等具象方面的落后與不成熟。然而當提到公司的管理與國際水準的差距時，企業(yè)卻難以形容。

服裝業(yè)正面臨著的到底是一場什么樣的重大變革，是技術(shù)？還是管理？管理的落后對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的危害性究竟有多重？本文將予以探討。

這幾年在為中國服裝服飾企業(yè)提供管理咨詢服務的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，每當與企業(yè)探討目前中國服裝國際化發(fā)展中所存在的幾大問題時，多數(shù)反映都是生產(chǎn)，技術(shù)，物流，市場等具體方面的落后與不成熟。甚至還可以精確地告訴你這些方面中國要比歐美落后多少年。然而當我們問起公司的管理與國際水準的差距時，人們卻難以用時間、年代等量的多少來形容。這不禁引起了我們的思索，服裝業(yè)正面臨著的到底是一場什么樣的重大變革，是技術(shù)還是管理？管理的落后對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的危害性究竟有多重？我們不妨用以下比較的方法來分析：

一、企業(yè)管理落后會使先進技術(shù)成為擺設

走進企業(yè)，首先看到的總是一排現(xiàn)代化的廠房和一批最先進的進口設備，如此巨大的耗資連一些外國的專家都甚感驚訝。可見中國的企業(yè)家已清晰的認識到了陳舊的生產(chǎn)設備和技術(shù)裝備嚴重地影響企業(yè)的發(fā)展。但為什么引進了國際設備的停留于利潤初始化，市場的平淡化呢？有人說洋設備只不過如此；也有人說洋設備暫時還不適合于中國；更有甚者認為洋設備水土不服。其實先進的技術(shù)在企業(yè)中發(fā)揮的作用有多大，關(guān)鍵決定于：

第一、企業(yè)是否有熟練的工人？

第二、企業(yè)是否組建了一套成熟的、系統(tǒng)的人員與設備管理機制？ 

第三、企業(yè)是否通過有效的管理手段，使設備的利用率和產(chǎn)量達到飽和狀態(tài)？

第四、企業(yè)是否愿意加大設備開發(fā)投資力度，以挖掘其最大潛力。

第五、企業(yè)是否能夠留住人才。

目前，我們接觸過的國際紡織機械領域中技術(shù)最先進、功能最強大、覆蓋國家最廣泛的德國STOLL設備。這種每臺價值相當于奔馳600的貴族設備，在歐美，企業(yè)一定會將主力投放到大力開發(fā)機器的功能與性能上，最大程度地提高設備的利用率和效率；并能利用其成衣設計的不可模仿性及組織變化的多樣性，為企業(yè)創(chuàng)造高附加值 。相比之下的中國服裝企業(yè)，卻令人遺憾地看到，這種洋機器竟然被企業(yè)只當作一臺普通的設備加以利用與管理，產(chǎn)出的也大部分是根本不具有價值感的低價成衣，只成為一種對外宣傳的工具。并不是服裝企業(yè)希望這樣，而是他們面對這些“洋玩意兒”的經(jīng)營和開發(fā)真的是束手無策。企業(yè)在管理方面的落后已經(jīng)使先進技術(shù)成為“擺設”。

二、管理落后使先進的技術(shù)管理手段無用武之地

質(zhì)量與技術(shù)管理手段是經(jīng)營過程必不可缺的，它只有和諧的融入到整個企業(yè)的管理體系中時，才能發(fā)揮其應有的作用。在我們服務的客戶中，有一家企業(yè)，竟然可以控制到一根長只有的紗線的成本，而且還能使每臺機器得到正確的保養(yǎng)與維護。究其原因才明白，原來除了已達到國家IS09000質(zhì)量管理標準外，他們還憑借多年的實踐總結(jié)出了一整套個性化、系列化的企業(yè)管理方法，通過管理的手段合理地進行了產(chǎn)品的單位成本控制、機器成本控制；完善了人員的目標管理；實現(xiàn)工作流程標準化、薪酬制度、激勵制度合理化；同時平日通過各種培訓手段提升人員的崗位素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，加強管理意識。通過個性化管理將機器與人科學地融入到企業(yè)的整體戰(zhàn)略中。我們可以想象：如果沒有人的管理 ，企業(yè)即使掌握再高的科技，又能怎樣呢？

 三、管理落后會造成優(yōu)秀技術(shù)人員的流失

落后的企業(yè)有一個共性：對設備的重視程度遠遠大于對人才的渴望。認為只要擁有了現(xiàn)代化的技術(shù)設備，就無所謂人的管理。管理在他們眼中只不過是一種簡單的程序和層級關(guān)系。然而對于技術(shù)人員來說，由于管理的不到位與不成熟，使他們?nèi)狈线m的工作環(huán)境與氣氛，從內(nèi)心上完全沒有個人榮譽感與企業(yè)歸屬感，工作積極性不高，發(fā)揮不了應有的作用。導致的后果自然是出工不出力，或有力無處拔，最后不得不另謀生計。

 四、管理落后導致企業(yè)生命周期縮短

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國民營企業(yè)生命周期平均2.9年。為什么國外的老牌服裝企業(yè)歷經(jīng)百年風雨不衰。而中國卻是各領風騷三、五年，有甚者只二、三年便從歷史的舞臺上永遠消失了。我們確信沒有一個企業(yè)家會親手毀滅自己的事業(yè)。那么到底是什么扼殺了這些還處于發(fā)育期的生命？其實企業(yè)的發(fā)展是分為幾個不同階段的，而每一時期所關(guān)注的重點也截然不同。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)期——關(guān)注產(chǎn)品本身的問題

企業(yè)成長期——關(guān)注企業(yè)的效益管理

企業(yè)成熟期——關(guān)注品牌的價值與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)衰退期——關(guān)注品牌的管理和內(nèi)部組織建設

所以縱觀中國的服裝企業(yè)，他們往往忽視了成長期的管理，或面對國際市場的競爭感到力不從心。技術(shù)是可見的，也是可以花錢買到的，而企業(yè)的管理是無形的，是無法買到的，但卻又只有管理和組織機制的健全和完善才是保持企業(yè)長青的命脈。所以在當今企業(yè)管理與科技同步的時代，管理的落后比技術(shù)的落后更可怕，也是企業(yè)應該重視的“警鐘”。