星級管理能從根本上調(diào)動員工的勞動積極性、主動性、創(chuàng)造性，能鼓勵職工學技術、提高素質(zhì)、崗位成才，在主要生產(chǎn)車間實行“星級管理制度”，能取得很好的結(jié)果。

所謂“星級管理”，就是根據(jù)職工技術水平的高低，經(jīng)過考核，劃分為五個級別。并采用“星”的標志。最低的為“一星級”操作工，最高的為“五星級”操作工。具體就是，先按本裝置各部位重要程度，操作難易程度及責任大小劃分出工段崗位，再根據(jù)個人掌握崗位技能數(shù)量的多寡來確定星級。“一星級”要求掌握一個崗位；“二星級”要求掌握本段兩個崗位；“三星級”要求掌握本段兩個操作崗位再加任意一個崗位：“四星級”要求達到“三星級”加車間指定另一工段的一個崗位，還要有一定的組織協(xié)調(diào)能力并能平衡生產(chǎn)；“五星級”要達到本段“三星級”加另一工段“二星級”并能制定和指揮本工段開停車及人員管理工作。

確定“星級”，由本人提出申請，車間同意方可參加考核。考核的范圍是每個人申報級別相對應的崗位技能，它包括應知（理論知識）、應會（實際操作）和應有（政治素質(zhì)、勞動態(tài)度、安全工作等）3個方面。三者所占總分數(shù)的比例為：應知分數(shù)占30%，應會分數(shù)占50%，應有分數(shù)占20%?？己藭r間準備每年定級考核一次，“三星級”以下每年復考一次，“四、五星級”每兩年復考一次，考核后即決 定星級的升降。職工不可越級參加考試，參加星級考核人員以每次考核分數(shù)的高低而調(diào)動，不搞終身制度，鼓勵后來者居上。

為鼓勵通過自學報考星級操作工，可規(guī)定，凡經(jīng)過自學達到星級標準的，獎勵20元。在生產(chǎn)獎金分配上，與星級掛鉤，經(jīng)考核達不到“一星級”的，只享受生產(chǎn)獎的50%（或為實習、見習期）；同時還規(guī)定，班組長必須具備“三星級”的水平。值班長或工段長必須具備“四星級”以上水平，若達不到標準，限定一年內(nèi)達到，否則將取消相應的獎金系數(shù)、崗位工資或免除職務；星級考核后，將對每人的工號牌張貼星級，車間設置榮譽櫥窗，張貼出榜，“一、二星級”只寫姓名，“三星級”加相片，“四星級”以上還要寫上個人簡歷。

“星級管理”的出臺，會立即引起工人的極大關注。能產(chǎn)生較好的效應。好學上進的感到有了奔頭，不思進取的也會坐不住，可出現(xiàn)人人搞鉆研，個個爭先進的局面。文化低的，會注意理論知識的充實，抓時間補習；實踐少的，能一塊兒切磋技藝，業(yè)余時間娛樂和消遣減少，著眼于操作水平的提高。這樣，工作時間閑聊的少了，啃書本、登門求教的多了。各個崗位之間、工段之間、內(nèi)操與外操之間互幫互學，取長補短，共同提高。若經(jīng)過一年考核，操作工的技術水平將上升一個級別檔次，各項生產(chǎn)指標也會超額完成。