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匡峰:不懂財務(wù)的經(jīng)理人怎樣處理財務(wù)
2016-01-20 36045


       有這樣一個比喻:不懂財務(wù)的老板帶著公司在市場上和其他公司競爭,就像一個不自量力的人,拎著把特大的刀和別人打架。除了運氣特別好的時候能砍到別人,大多數(shù)的時間是先砍到自己的。
    這個比喻形象地描繪了中國大部分中小企業(yè)的狀況,這些企業(yè)的經(jīng)營者或管理者都是從營銷起家,本身不熟悉專業(yè)的財務(wù)知識,甚至不具備較高的文化水平。但是企業(yè)規(guī)模的一步步壯大,對這些經(jīng)理人的財務(wù)技能提出了要求。不掌握相應(yīng)的財務(wù)知識和技能,是管理不好企業(yè)的。那么,應(yīng)該怎么做呢?

    加強自身的學習

    對于公司經(jīng)理人來說,為了準確地評估公司現(xiàn)狀,要能理解最基本的財務(wù)語言,識別關(guān)鍵財務(wù)指標,看懂幾種財務(wù)報表。

幾個重要的財務(wù)名詞:資產(chǎn)/負債,帳面價值/市場價值,資本性支出,折舊/攤銷,會計年度,凈利潤率,應(yīng)收項目/應(yīng)付項目,收入/支出。

    幾種重要的財務(wù)報表:資產(chǎn)負債表——反映公司在某一特定時期(往往是年末或季末)的財務(wù)狀況的靜態(tài)報告,資產(chǎn)負債表反映的是公司的資產(chǎn)、負債(包括股東權(quán)益)之間的平衡關(guān)系。

    損益表—一定時期內(nèi)經(jīng)營成果的反映,是關(guān)于收益和損耗財政部的財務(wù)報表。反映公司在一定時間的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況,直接明了地揭示公司獲取利潤能力的大小和潛力以及時性經(jīng)營趨勢。

    現(xiàn)金流量表——反映企業(yè)一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況,能評估企業(yè)未來產(chǎn)生凈現(xiàn)金流的能力,償還負債的能力,支付股利的能力,向外界融資的需要,以及本期損益與營業(yè)活動所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的差異。

    目前有很多專門的財務(wù)管理公司提供這些培訓,經(jīng)理人可以參加。另外也要善于在與財務(wù)人員日常接觸的過程中向他們求教。

    正確用人

    無論如何,經(jīng)理人自身都很難成為一個財務(wù)管理專家。優(yōu)秀的財務(wù)負責人對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,他本身不但要具備極高的業(yè)務(wù)素養(yǎng),能制定出有效的內(nèi)控制度和會計控制制度,還能為企業(yè)經(jīng)營提供專業(yè)的分析和建議。因此,正確使用優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)人員,是經(jīng)理人克服財務(wù)技能不足問題的捷徑。

    用人時,要重點考察專業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德和人品。切忌任人唯親,能力平平的親戚,通常只能進行最基本的帳務(wù)處理,無法深刻挖掘數(shù)據(jù)背后的信息,對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。

    引入外援

    如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模,依靠自身力量無法很好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測企業(yè)發(fā)展狀況的功能,可以考慮聘請專門的財務(wù)管理顧問幫助解決問題。經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理顧問擁有各個行業(yè)、企業(yè)各個發(fā)展階段的豐富實踐經(jīng)驗,能幫助企業(yè)找準定位,根據(jù)行業(yè)整體發(fā)展狀況解決個體問題,并且有時候換個角度看問題,可以更加客觀,也更容易發(fā)現(xiàn)平常被忽略的細節(jié)。

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