職業(yè)生涯管理的發(fā)展起源

                                 杜映梅/ 文

職業(yè)生涯管理學說起始于20世紀60年代，直至20世紀90年代中期才傳入我國。雖然僅發(fā)展了40多年，但已有了豐富的成果。

Edgar H.Schein 是美國最著名的職業(yè)生涯管理研究專家，他在1978年出版的《職業(yè)的有效管理》中首次提出職業(yè)錨的概念，并從職業(yè)發(fā)展觀出發(fā)，勾勒出了個人與組織相互作用的基本圖式。Schein（1978）指出，職業(yè)錨能清晰地反映進入成年期的人的潛在需要、動機、價值觀和被發(fā)現(xiàn)的才干。C.Brouklyn Derr（1986）將職業(yè)生涯分為進取型、安全型、自由型、攀登型和平衡型五大類，并對這些類型的特點和管理進行了分析。托馬斯·G格特里奇、贊迪·B.萊博維茨和簡·E.肖爾（1994）以1000家大公司的職業(yè)生涯開發(fā)實踐為基礎。以12家具有代表性的組織作為研究核心，歸納和總結了一些有益的觀點：一、人的開發(fā)與戰(zhàn)略性商業(yè)需求已緊密地結合在一起；二、職業(yè)生涯開發(fā)越來越多地采用系統(tǒng)的方式；三、職業(yè)生涯開發(fā)的重點已從個人發(fā)展轉向公司；四、職業(yè)生涯開發(fā)的概念已得到擴展；五、需要把職業(yè)生涯開發(fā)放在全球的大環(huán)境中看待。Frank Bourmois（1991）指出職業(yè)生涯是干部管理中的一個最為重要的組成部分，承認干部價值自我實現(xiàn)的重要性。但他仍將干部職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目的看成僅是為企業(yè)管理服務，因而是從企業(yè)對管理人員需求的角度考慮，而非從員工職業(yè)發(fā)展需求的角度認識。Alain Bernard（1992）研究對年輕管理人員的職業(yè)生涯開發(fā)管理，涉及到了許多研究方法。但是，他沒有從人的發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識問題。J.F.Laborey（1993）認為職業(yè)生涯規(guī)劃是20世紀60階級斗爭的產物，如同一張不用奮斗就可實現(xiàn)的職務晉升計劃表，經不起經濟動蕩的考驗。Jean-Marie Peretti（1994）分析了法國自60年代以以來的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的變化趨勢。張?zhí)碇蓿?994）對職業(yè)生涯規(guī)劃和管理問題進行了研究，被認為是中國學者在這方面的開創(chuàng)之作。Jean-Marie Peretti（1990，1995）指出，企業(yè)中的職業(yè)生涯首先表現(xiàn)為一系列的工作職位，而職業(yè)生涯管理則是指在企業(yè)結構中一個員工在過去、現(xiàn)在和將來的職位連續(xù)。John B. Miner和Donald P.Crane（1995）將職業(yè)生涯開發(fā)作為影響績效的因素之一，以企業(yè)利益為出發(fā)點來看職業(yè)生涯管理，對其發(fā)展持保守、消極的態(tài)度。Arthur Sherman（1996）將職業(yè)生涯開發(fā)作為一個戰(zhàn)略過程，認為可以最大限度的開發(fā)個人的潛能，并將其作為強化組織成功的一條途徑。

正是聚集了以上的研究成果，才換來歷史前行。在眾多學者的研究基礎上，才出現(xiàn)了今日系統(tǒng)的職業(yè)生涯管理。

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