一、中小企業(yè)培訓困局： 無專職培訓講師，如何開展培訓？ 無培訓經(jīng)費，如何開展培訓？ 無專業(yè)培訓人員，誰來承擔培訓的責任？ 資金費用有限，該如何最大提高公司收益？ 二、培訓到底解決什么問題？ 明確培訓目的--培訓能給我?guī)硎裁矗? 重點培訓哪些人？ 采用什么方式培訓？ 案例：許三多的成長軌跡 每個不同的企業(yè)發(fā)展階段，培訓側重點不一樣。 三、新員工培訓該如何做？ 為什么不培訓還好，一培訓全就跑掉了。 新員工培訓到底培訓什么？ 如何開展新員工培訓？ 多久開展一次培訓合適？ 新招少數(shù)較少，該如何培訓？ 四、銷售人員的培訓該怎么做？ 哪些人員該培訓？ 培訓什么內容？ 培訓老師哪里來？ 內部講師不愿意講課如何激勵？ 如何學完就出效果？ 五、中小企業(yè)做好培訓的幾點措施 不知道該怎么培訓？--借助外腦，有效整合資源。 如何提高員工參與培訓積極性？ 案例分析：如何解決培訓遲到的問題 沒有培訓經(jīng)費如何開展培訓？ 怎么樣最大效果開展培訓？ 總結：培訓不在于如何做，而在于你怎么做！