一、中小企業(yè)培訓(xùn)困局： 無(wú)專職培訓(xùn)講師，如何開(kāi)展培訓(xùn)？ 無(wú)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，如何開(kāi)展培訓(xùn)？ 無(wú)專業(yè)培訓(xùn)人員，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任？ 資金費(fèi)用有限，該如何最大提高公司收益？ 二、培訓(xùn)到底解決什么問(wèn)題？ 明確培訓(xùn)目的--培訓(xùn)能給我?guī)?lái)什么？ 重點(diǎn)培訓(xùn)哪些人？ 采用什么方式培訓(xùn)？ 案例：許三多的成長(zhǎng)軌跡 每個(gè)不同的企業(yè)發(fā)展階段，培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)不一樣。 三、新員工培訓(xùn)該如何做？ 為什么不培訓(xùn)還好，一培訓(xùn)全就跑掉了。 新員工培訓(xùn)到底培訓(xùn)什么？ 如何開(kāi)展新員工培訓(xùn)？ 多久開(kāi)展一次培訓(xùn)合適？ 新招少數(shù)較少，該如何培訓(xùn)？ 四、銷售人員的培訓(xùn)該怎么做？ 哪些人員該培訓(xùn)？ 培訓(xùn)什么內(nèi)容？ 培訓(xùn)老師哪里來(lái)？ 內(nèi)部講師不愿意講課如何激勵(lì)？ 如何學(xué)完就出效果？ 五、中小企業(yè)做好培訓(xùn)的幾點(diǎn)措施 不知道該怎么培訓(xùn)？--借助外腦，有效整合資源。 如何提高員工參與培訓(xùn)積極性？ 案例分析：如何解決培訓(xùn)遲到的問(wèn)題 沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)如何開(kāi)展培訓(xùn)？ 怎么樣最大效果開(kāi)展培訓(xùn)？ 總結(jié)：培訓(xùn)不在于如何做，而在于你怎么做！