第一部分：培訓在企業(yè)中的定位 企業(yè)培訓的常見誤區(qū) 培訓在企業(yè)中的地位 第二部分：現代企業(yè)培訓體系 企業(yè)培訓的原則 培訓種類 正式培訓 & 非正式培訓 如何安排NEO培訓 企業(yè)培訓體系的建立 企業(yè)內部培訓流程 培訓發(fā)展部門的職責 第三部分：培訓需求分析 1、找準需求是培訓成功的關鍵 2、培訓需求分析時經常會遇到哪些問題 3、如何分析培訓需求 4、如何找到真正的培訓需求 5、如何有效識別培訓需求信號 6、培訓需求方法分析 7、如何將員工的需求與企業(yè)的需求相統(tǒng)一 8、如何確定培訓項目 9、如何將需求控制在管理的范圍內 10、培訓需求如何確保實施 第四部分：擬訂有效的培訓預算和訓練計劃 培訓計劃 培訓預算 預算編制方法 “零基預算法”(ZBB) 企業(yè)培訓總預算的使用 企業(yè)培訓方式的選擇 第五部分：有效培訓的實施 構成有效培訓的要素 培訓的形式 培訓員的能力要求 培訓課程開發(fā)的階段和任務 有效的教學基本內容 如何遴選適合你公司的培訓機構 在選擇培訓機構過程中，您需要了解的一些主要因素 培訓記錄