培訓師水平的高低對于培訓效果的好壞起著非常重要的作用?,F(xiàn)在講師包裝過度,如何擠掉講師水分?需要一定的方法和技巧。本課程陶老師將從培訓10多來年采購講師的失敗與成功的經驗與您分享,讓您避免再次為挑選講師失誤而承擔壓力與責任。
【學員困惑】
預算很少,如何外聘講師?
如何擠掉講師課酬水份?
如何考察講師背景?
外聘講師費用如何控制?
如何選擇適合自己企業(yè)的講師?
怎樣建立優(yōu)秀講師資源庫?
【學員收益】
掌握甑選講師的技巧與方法。
學會根據(jù)課題精準匹配講師。
節(jié)約培訓費用,擠出虛假課酬。
減少損失,有效控制培訓風險。
講師合作模式有效探討。
本土優(yōu)秀講師及機構推薦。
【培訓對象】企業(yè)HR負責人、人事總監(jiān)/經理、培訓經理/主管、內訓講師、培訓專員、負責企業(yè)培訓的各級管理人員。
【培訓時間】2012年3月30日(周六全天)具體地點詳見報道確認函。
【講師簡介】陶維,十佳講師、高級人力資源管理師、創(chuàng)智源咨詢管理有限公司培訓總監(jiān),多家上市公司及外資企業(yè)10年以上培訓經驗。善于解決學員提出的培訓問題,課堂中鼓勵學員參與,可操作性強,注重實用,被業(yè)內譽為“實戰(zhàn)派講師”。
【課程大綱】
一、選擇外部講師的壓力與困惑
1、培訓效果不明顯
思考:為什么會出現(xiàn)?如何避免?
2、資金費用的限制
費用有限如何選擇合適的老師
如何擠掉不合理課酬水份?
外聘講師費用如何控制?
如何與咨詢公司商議培訓價格
總結:錢要花在刀刃上,沒有最好只有最合適。
3、誰該承擔培訓責任?
總結:要別人專業(yè)首先自己必須專業(yè)。
二、 外部講師來源渠道及篩選
1、 高校講師怎么選——背景信息
2、 咨詢機構怎么選——資源評估
3、 實戰(zhàn)專家怎么選——行業(yè)經驗
4、 專業(yè)講師怎么選——講師素質
5、 本土資源如何深入挖掘?
6、如何選擇外部培訓師
7、培訓師背景重點考察什么?
8、 稀缺講師哪里找?
三、選擇講師的三五法則
1、課前五定。
注意:講義并不等于上課的內容
2、五不要講師。
3、挑選講師五建議。
4、我是如何選擇培訓師的?
案例:組織者甑選外部講師誤區(qū)
5、領導推薦的講師如何處理?
四、如何選派人員外出學習
1、外派學員的選定
互動:如何選拔學員不得罪人?
2、供應商的甑選
3、合同的簽訂談判注意事項
案例:違約責任及違約金
4、培訓主題的確定
5、培訓實施細節(jié)
思考:為什么培訓效果總是不如人意
6、培訓效益如何最大化
五、培訓風險控制
1、上課內容和合同不一怎么辦?
2、講師現(xiàn)場發(fā)揮失常怎么辦?
3、學員對課程內容不買帳怎么辦?
4、領導需臨時增加或刪減內容怎么辦。
六、培訓資源的建立
1、講師資源的整合
2、建立講師資源庫
3、講師分類管理
4、合作講師的開發(fā)策略
5、合理整合外部資源