培訓(xùn)師水平的高低對(duì)于培訓(xùn)效果的好壞起著非常重要的作用?，F(xiàn)在講師包裝過(guò)度，如何擠掉講師水分？需要一定的方法和技巧。本課程陶老師將從培訓(xùn)10多來(lái)年采購(gòu)講師的失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)與您分享，讓您避免再次為挑選講師失誤而承擔(dān)壓力與責(zé)任。 【學(xué)員困惑】 預(yù)算很少，如何外聘講師？ 如何擠掉講師課酬水份？ 如何考察講師背景？ 外聘講師費(fèi)用如何控制？ 如何選擇適合自己企業(yè)的講師？ 怎樣建立優(yōu)秀講師資源庫(kù)？ 【學(xué)員收益】 掌握甑選講師的技巧與方法。 學(xué)會(huì)根據(jù)課題精準(zhǔn)匹配講師。 節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用，擠出虛假課酬。 減少損失，有效控制培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。 講師合作模式有效探討。 本土優(yōu)秀講師及機(jī)構(gòu)推薦。 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)HR負(fù)責(zé)人、人事總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)專員、負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的各級(jí)管理人員。 【培訓(xùn)時(shí)間】2012年3月30日（周六全天）具體地點(diǎn)詳見(jiàn)報(bào)道確認(rèn)函。 【講師簡(jiǎn)介】陶維，十佳講師、高級(jí)人力資源管理師、創(chuàng)智源咨詢管理有限公司培訓(xùn)總監(jiān)，多家上市公司及外資企業(yè)10年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。善于解決學(xué)員提出的培訓(xùn)問(wèn)題，課堂中鼓勵(lì)學(xué)員參與，可操作性強(qiáng)，注重實(shí)用，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)派講師”。 【課程大綱】 一、選擇外部講師的壓力與困惑 1、培訓(xùn)效果不明顯 思考：為什么會(huì)出現(xiàn)？如何避免？ 2、資金費(fèi)用的限制 費(fèi)用有限如何選擇合適的老師 如何擠掉不合理課酬水份？ 外聘講師費(fèi)用如何控制？ 如何與咨詢公司商議培訓(xùn)價(jià)格 總結(jié)：錢(qián)要花在刀刃上，沒(méi)有最好只有最合適。 3、誰(shuí)該承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任？ 總結(jié)：要?jiǎng)e人專業(yè)首先自己必須專業(yè)。 二、 外部講師來(lái)源渠道及篩選 1、 高校講師怎么選——背景信息 2、 咨詢機(jī)構(gòu)怎么選——資源評(píng)估 3、 實(shí)戰(zhàn)專家怎么選——行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 4、 專業(yè)講師怎么選——講師素質(zhì) 5、 本土資源如何深入挖掘？ 6、如何選擇外部培訓(xùn)師 7、培訓(xùn)師背景重點(diǎn)考察什么？ 8、 稀缺講師哪里找？ 三、選擇講師的三五法則 1、課前五定。 注意：講義并不等于上課的內(nèi)容 2、五不要講師。 3、挑選講師五建議。 4、我是如何選擇培訓(xùn)師的？ 案例：組織者甑選外部講師誤區(qū) 5、領(lǐng)導(dǎo)推薦的講師如何處理？ 四、如何選派人員外出學(xué)習(xí) 1、外派學(xué)員的選定 互動(dòng)：如何選拔學(xué)員不得罪人? 2、供應(yīng)商的甑選 3、合同的簽訂談判注意事項(xiàng) 案例：違約責(zé)任及違約金 4、培訓(xùn)主題的確定 5、培訓(xùn)實(shí)施細(xì)節(jié) 思考：為什么培訓(xùn)效果總是不如人意 6、培訓(xùn)效益如何最大化 五、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)控制 1、上課內(nèi)容和合同不一怎么辦？ 2、講師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮失常怎么辦？ 3、學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容不買(mǎi)帳怎么辦？ 4、領(lǐng)導(dǎo)需臨時(shí)增加或刪減內(nèi)容怎么辦。 六、培訓(xùn)資源的建立 1、講師資源的整合 2、建立講師資源庫(kù) 3、講師分類(lèi)管理 4、合作講師的開(kāi)發(fā)策略 5、合理整合外部資源