第一部分:課程介紹
培訓對象:企業(yè)HRD、人力資源總經理、人力資源部門的HR團隊
培訓時長:1天
培訓方式:引導、研討、案例、演練或練習
培訓目標:
1. 了解人力資源外部環(huán)境的變化,以及對人力資源提出的新的期望
2. 了解以HRBP、COE、SSC為三角架構的協(xié)同作戰(zhàn)式人力資源運作模式
3. 了解如何使人力資源更貼近業(yè)務需求,讓HR創(chuàng)造更被認可的價值
第二部分:課程大綱
一、我們正在面臨的機遇和挑戰(zhàn)
1. 身邊的案例:為什么HRD越來越貴,但越來越難做?
2. 傳統(tǒng)的人力資源理念和模式正在受到的挑戰(zhàn)
3. 華為經驗:HRD的角色認知
二、重新認識組織與業(yè)務對人力資源的需求
1. 從BLM模型看HR在企業(yè)戰(zhàn)略中的價值
2. 誰是客戶?
3. 業(yè)務的常見痛點
4. 不同組織發(fā)展階段,對HR不同的需求
5. 案例:互聯(lián)網成長型企業(yè)的煩惱
三、重塑HR的價值
1、 案例:他們?yōu)楹潍@得“年度最佳業(yè)務支撐獎”
2、 人力資源的價值與HRD的使命
3、 如何影響B(tài)oss,發(fā)揮好“大政委”的角色?
4、 從不確定中尋找HR的抓手
5、 案例:讓公司回到“以增長為核心”
四、HR鐵三角模型的落地
1、 鐵三角運作:人力資源的3D模式
2、 3D模型下HR工作如何協(xié)同作戰(zhàn)?
3、 如何成為“業(yè)務伙伴”?
4、 案例:從阿里巴巴到成長型企業(yè),失敗的HR總監(jiān)