蘇岳,蘇岳講師,蘇岳聯(lián)系方式,蘇岳培訓師-【中華講師網】
蘇岳 2019年度中國200強講師
華為領導力教練
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蘇岳:人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴
2019-05-07 2831
對象
HR,HRBP
目的
了解華為等企業(yè)的HR三支柱運營模式,提升HR工作技巧
內容

第一部分:課程介紹

培訓對象:企業(yè)HRD、人力資源總經理、人力資源部門的HR團隊

培訓時長:1天

培訓方式:引導、研討、案例、演練或練習

培訓目標:

1. 了解人力資源外部環(huán)境的變化,以及對人力資源提出的新的期望

2. 了解以HRBP、COE、SSC為三角架構的協(xié)同作戰(zhàn)式人力資源運作模式

3. 了解如何使人力資源更貼近業(yè)務需求,讓HR創(chuàng)造更被認可的價值


第二部分:課程大綱

一、我們正在面臨的機遇和挑戰(zhàn)

1. 身邊的案例:為什么HRD越來越貴,但越來越難做?

2. 傳統(tǒng)的人力資源理念和模式正在受到的挑戰(zhàn)

3. 華為經驗:HRD的角色認知


二、重新認識組織與業(yè)務對人力資源的需求

1. 從BLM模型看HR在企業(yè)戰(zhàn)略中的價值

2. 誰是客戶?

3. 業(yè)務的常見痛點

4. 不同組織發(fā)展階段,對HR不同的需求

5. 案例:互聯(lián)網成長型企業(yè)的煩惱


三、重塑HR的價值

1、 案例:他們?yōu)楹潍@得“年度最佳業(yè)務支撐獎”

2、 人力資源的價值與HRD的使命

3、 如何影響B(tài)oss,發(fā)揮好“大政委”的角色?

4、 從不確定中尋找HR的抓手

5、 案例:讓公司回到“以增長為核心”


四、HR鐵三角模型的落地

1、 鐵三角運作:人力資源的3D模式

2、 3D模型下HR工作如何協(xié)同作戰(zhàn)?

3、 如何成為“業(yè)務伙伴”?

4、 案例:從阿里巴巴到成長型企業(yè),失敗的HR總監(jiān)


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