第一部分：課程介紹

培訓(xùn)對象：企業(yè)HRD、人力資源總經(jīng)理、人力資源部門的HR團隊

培訓(xùn)時長：1天

培訓(xùn)方式：引導(dǎo)、研討、案例、演練或練習(xí)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解人力資源外部環(huán)境的變化，以及對人力資源提出的新的期望

2. 了解以HRBP、COE、SSC為三角架構(gòu)的協(xié)同作戰(zhàn)式人力資源運作模式

3. 了解如何使人力資源更貼近業(yè)務(wù)需求，讓HR創(chuàng)造更被認可的價值

第二部分：課程大綱

一、我們正在面臨的機遇和挑戰(zhàn)

1. 身邊的案例：為什么HRD越來越貴，但越來越難做？

2. 傳統(tǒng)的人力資源理念和模式正在受到的挑戰(zhàn)

3. 華為經(jīng)驗：HRD的角色認知

二、重新認識組織與業(yè)務(wù)對人力資源的需求

1. 從BLM模型看HR在企業(yè)戰(zhàn)略中的價值

2. 誰是客戶？

3. 業(yè)務(wù)的常見痛點

4. 不同組織發(fā)展階段，對HR不同的需求

5. 案例：互聯(lián)網(wǎng)成長型企業(yè)的煩惱

三、重塑HR的價值

1、 案例：他們?yōu)楹潍@得“年度最佳業(yè)務(wù)支撐獎”

2、 人力資源的價值與HRD的使命

3、 如何影響B(tài)oss，發(fā)揮好“大政委”的角色？

4、 從不確定中尋找HR的抓手

5、 案例：讓公司回到“以增長為核心”

四、HR鐵三角模型的落地

1、 鐵三角運作：人力資源的3D模式

2、 3D模型下HR工作如何協(xié)同作戰(zhàn)？

3、 如何成為“業(yè)務(wù)伙伴”？

4、 案例：從阿里巴巴到成長型企業(yè)，失敗的HR總監(jiān)