新干部的90天轉(zhuǎn)身工作坊 我們往往對(duì)企業(yè)引進(jìn)的領(lǐng)軍人才充滿了期待，但事實(shí)卻發(fā)現(xiàn)，空降兵的表現(xiàn)大部分都差強(qiáng)人意，比如進(jìn)入角色慢，不能融入到新團(tuán)隊(duì)中去，不能快速建立起信任關(guān)系并開(kāi)展工作，過(guò)早否定前任的做

背景：快速發(fā)展下的跑步上崗，以及干部缺乏下的臨時(shí)任用，可能導(dǎo)致基層干部使用質(zhì)量不高；基層團(tuán)隊(duì)員工穩(wěn)定性差，大量新入職員工的融入程度不理想等，已經(jīng)暴露出基層管理的問(wèn)題急需改善 賦能計(jì)劃：給一線管理人員

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商機(jī)稍縱即逝，企業(yè)是否擁有一支領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)過(guò)硬、思想一致行動(dòng)一致的核心領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，成為決勝成為行業(yè)領(lǐng)跑者的關(guān)鍵；而大部分企業(yè)的現(xiàn)狀是： 1-大部分中高層來(lái)自于野蠻生長(zhǎng)，基本靠自我成長(zhǎng)，缺乏必