中層干部和部門經(jīng)理是企業(yè)的“腰”，企業(yè)如果腰部沒力量，后果很嚴重。在為很多企業(yè)咨詢過程中，我們接觸了大量的中層管理人員，普遍存在的情況是，安于現(xiàn)狀，自我保護意識強烈，進取心下滑，沒有奮斗意識，不能協(xié)
基層管理人員是企業(yè)的“班排長”，他們對于員工的作用非常關鍵，華為等成功企業(yè)非常重視基層管理人員的培養(yǎng)和建設。 對于基層管理者來說，他們仍然是業(yè)務骨干，在做好自己的業(yè)務同時，還要帶好團隊。所以最重要的
通過對華為奮斗者文化的解讀，我們將能夠理解：企業(yè)家的個人特點是如何體現(xiàn)為公司意志的？企業(yè)一直保持調整成長且創(chuàng)業(yè)精神不敗的秘決是什么？華為是如何用奮斗精神打敗人性中的惰性的？華為是如何做到，讓全球18
華為有18萬名員工，被人稱為18萬狼。這支虎狼之師，從農村到包圍城市，從國內市場到征戰(zhàn)全球，從跟隨到領跑全行業(yè)成為世界第一，華為狼性團隊建設的秘密是什么？ 課程大綱： 一、華為的狼性是什么樣子？ 1
離開華為后的幾年時間里，在一些中小型企業(yè)，特別是成長型企業(yè)擔任高管崗位，感受到了企業(yè)成長的痛，以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應該如何向華為學習，以及應該向華為學習什么，結合變革管理的實踐，希望能夠
大部分企業(yè)的干部基本上都是業(yè)務員出身，工作重點是搞定客戶和打仗產(chǎn)糧，在帶團隊能力方面偏弱，普遍缺乏人力資源管理的意識，不能意識到人力資源是自己的事情，不清楚作為管理者應該承擔哪些人力資源的管理責任。
大部分企業(yè)的干部基本上都是業(yè)務員出身，工作重點是搞定客戶和打仗產(chǎn)糧，在帶團隊能力方面偏弱，普遍缺乏人力資源管理的意識，不能意識到人力資源是自己的事情，不清楚作為管理者應該承擔哪些人力資源的管理責任。
離開華為后的幾年時間里，在一些中小型企業(yè)，特別是成長型企業(yè)擔任高管崗位，感受到了企業(yè)成長的痛，以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應該如何向華為學習，以及應該向華為學習什么，結合變革管理的實踐，希望能夠
第一部分：課程介紹 培訓對象：企業(yè)HRD、人力資源總經(jīng)理、人力資源部門的HR團隊 培訓時長：1天 培訓方式：引導、研討、案例、演練或練習 培訓目標： 1. 了解人力資源外部環(huán)境的變化，以及對人力資源
我們在實踐中發(fā)現(xiàn)，新選拔上崗的管理者，乃至在某些管理崗位上任職多年的管理人員，普遍存在的問題是：管理者角色認知不夠，沒有承擔管理的應有責任；業(yè)務能力優(yōu)于管理能力，個人英雄主義突出；不敢管理，無法建立
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