現(xiàn)在市場上“人云亦云”的事情很多，常至“謬種流傳”。比如，“定位”就是個注水的詞。 自從王老吉（現(xiàn)改名為嘉多寶）火了之后，“定位”一詞被炒的火熱。據(jù)說，包裝原王老吉品牌的XX咨詢公司也把“定位”
項羽垓下被圍，兵臨絕境之際，說了句自我反省的話，也算是對自己人生終點的總結(jié)（大意）：“天意亡我，非戰(zhàn)之罪也”。左沖右突、且戰(zhàn)且逃，終至窮途末路，在烏江自刎。唐人杜牧有詩云：“勝敗兵家事不期，包
最近接了一個行業(yè)著名企業(yè)的營銷咨詢案子，老板是產(chǎn)品研發(fā)的專家，也曾經(jīng)創(chuàng)造過行業(yè)的輝煌業(yè)績。但2009年以后，經(jīng)營業(yè)績開始有下滑的跡象，其中人才的整體素質(zhì)不高，激勵模式的欠缺，是業(yè)績下滑的原因之
現(xiàn)在，“贏利模式”是整個財經(jīng)界炒的比較熱的一個名詞，不光是財經(jīng)界，做生意的老板以及想做生意的打工仔，無不在念叨著“贏利模式”。尤其是這兩年微博、微信的火熱，二維碼的普遍，意味著新的贏利模式的興
朋友A君是我在某企業(yè)的高管朋友，完全是性情中人，愛憎分明。從他進(jìn)入該企業(yè)起，對于市場工作而言，幾乎可以用百戰(zhàn)百勝來形容，也許正因如此，A君在某企業(yè)的職業(yè)生涯也是一帆風(fēng)順，但A君做事可以，駕馭復(fù)雜
家居建材經(jīng)銷商培訓(xùn)，移動互聯(lián)時代的變與不變文/盛斌子 前兩天參加了某兄弟組織的新亞洲生活方式論壇。嘉賓們觀點，百花齊放，異彩紛呈，有許許多多的亮點。會議的核心主題之一，探討的是互聯(lián)網(wǎng)家裝與生活方式。
現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的LED項目上馬可謂“雨后春筍”（據(jù)說有案可查的企業(yè)就有七千多家），一茬接一茬。 有專家說，下一步，LED的大規(guī)模倒閉潮必將如期而至。 這使我想到了一個問題，即現(xiàn)階段的同質(zhì)
傳統(tǒng)家居照明的老大，行業(yè)內(nèi)的人大抵都比較公認(rèn)。筆者在此就不必啰嗦是誰了，以免有替人做廣告之嫌。單就成為老大的一些關(guān)鍵指標(biāo)而言，現(xiàn)在的某一線品牌早已經(jīng)把二、三線品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。比如銷售額、渠道數(shù)
1999年，德意志銀行的證券分析師安德魯?勞倫斯曾編制出“摩天大樓指數(shù)”，以此要證明的一個結(jié)論是：高樓建成之日即是市場衰退之時，即著名的“摩天大樓定律。 筆者說這個話題，簡直就被認(rèn)為是烏鴉嘴，如
當(dāng)下的LED照明產(chǎn)業(yè)，短短幾年時間，便由行業(yè)的小步慢跑、和風(fēng)細(xì)雨、不溫不火，過渡到如今的大步向前，狂飆突進(jìn)、如火如荼。 毫無疑問，LED 發(fā)光原理幾乎是未來照明行業(yè)發(fā)展的不二技術(shù)，但是，理想的豐
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