一、 如果您有以下的企業(yè)轉型困惑？

1. 轉型創(chuàng)新方向識別（精準轉型才是王道）

1) 找不到企業(yè)轉型創(chuàng)新的突破點怎么辦？

2) 找不到企業(yè)發(fā)展的關鍵制約因素怎么辦？

3) 無法突破關鍵制約因素怎么辦？

2. 轉型創(chuàng)新共識系統(tǒng)（科學轉型決定成敗）

1) 企業(yè)資源不足以應付全面轉型創(chuàng)新怎么辦？

2) 團隊對轉型創(chuàng)新的方向有分歧怎么辦？

3) 轉型創(chuàng)新出現(xiàn)顧此失彼怎么辦？

4) 轉型創(chuàng)新出現(xiàn)內部矛盾怎么辦？

3. 轉型創(chuàng)新實施系統(tǒng)（線路圖成為保障）

1) 轉型創(chuàng)新成效不明顯怎么辦？

2) 轉型創(chuàng)新團隊能力較弱怎么辦？

二、 課程收益

1. 聚焦問題：現(xiàn)場剖析企業(yè)真實案例，運營多種工具精準分析企業(yè)轉型創(chuàng)新面臨的真實問題，讓您帶著問題來，帶著解決方案回去；

2. 搭建系統(tǒng)：建立從產品到生態(tài)圈的轉型創(chuàng)新體系，避免頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，從企業(yè)價值增值和動態(tài)轉型創(chuàng)新角度系統(tǒng)解決企業(yè)經營問題，建設長效轉型創(chuàng)新機制。

3. 團隊同頻：本課程采取企業(yè)負責人+高管團隊共同學習的模式，采用微咨詢+私董會體驗式教學場景，讓老板和高管能夠思維同頻共振、方法論一致，確保行動一致。

三、 課程大綱

《藍海源----企業(yè)轉型創(chuàng)新線路圖》

-----方法論、工具與案例

一、 新階段企業(yè)發(fā)展的困局與對策（1小時）

1. 當前企業(yè)發(fā)展困局

2. 歸納：企業(yè)現(xiàn)有應對思維與措施

3. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內涵

4. 新階段企業(yè)發(fā)展案例剖析

5. 企業(yè)轉型創(chuàng)新對策分析

二、 基業(yè)長青角度的轉型創(chuàng)新秘訣（1.5小時）

1. 基業(yè)長青角度的轉型創(chuàng)新本質

2. 轉型創(chuàng)新的評估：四層轉型創(chuàng)新思維和實操

3. 企業(yè)真實的轉型創(chuàng)新與消費者需求的協(xié)同

4. 轉型創(chuàng)新的規(guī)律周期模型（從空白、銜接、變異分析轉型創(chuàng)新）

5. 轉型創(chuàng)新實戰(zhàn)：消費者需求升級甄別

6. 討論：虛假轉型創(chuàng)新與識別

三、 企業(yè)轉型創(chuàng)新真實案例（1.5小時）

1. 唯資源（產品）論

2. 技術決定論

3. 工業(yè)思維論

4. 客戶價值增值論

5. 學員企業(yè)轉型創(chuàng)新案例

四、 客戶價值增值---企業(yè)轉型創(chuàng)新的源動力（2小時）

1. 成與敗：關于轉型創(chuàng)新不可不知的常識與經驗

2. 轉型創(chuàng)新密碼一：客戶價值增值（重組馬斯洛需求理論）

3. 轉型創(chuàng)新密碼二：增值核心步驟的構建與盈利流失控制（米國汽車行業(yè)盈利模式）

4. 轉型創(chuàng)新密碼三：從單點盈利到價值鏈生態(tài)圈升級

5. 轉型創(chuàng)新的源動力周期分析（從推動到拉動）

6. 學員演練

五、 客戶價值增值的真實案例（1小時）

1. “太陽馬戲團”的價值增值

2. “西門子-CT”的價值增值

3. “褚橙”的價值增值

4. “小米”的價值增值

六、 客戶價值增值帶動企業(yè)多層次轉型創(chuàng)新（2小時）

1. 價值增值的快速診斷

2. 價值增值瓶頸層次定位分析

3. 價值增值方法與工具優(yōu)化

4. 價值疊加增值生態(tài)圈

5. 案例演練

七、 企業(yè)多層次轉型創(chuàng)新與盈利模式升級（2小時）

1. 價值創(chuàng)新定位

2. 盈利模式創(chuàng)新驅動

3. 資源融合與方法精準搭配

八、 總結：企業(yè)轉型創(chuàng)新方法、工具匯總（1小時）

1. 企業(yè)轉型創(chuàng)新線路圖

2. 企業(yè)價值增值主要工具評述

3. 企業(yè)平臺資源銜接梳理

4. 歸納：重新定義轉型創(chuàng)新

四、 授課老師

周凱歌  產業(yè)鏈開發(fā)博士后、管理學博士

多地市“產業(yè)智庫”主任（已主持多地市產業(yè)升級規(guī)劃）

數十家企業(yè)常年“轉型創(chuàng)新”顧問

英國皇家物流學會CMILT，中國物流學會常務理事

中美硅谷產業(yè)促進會副秘書長兼轉型創(chuàng)新中心主任

深圳市人工智能產業(yè)協(xié)會學術副主席

清華大學/中山大學/廈門大學/香港城市大學/武漢大學/中國人民大學/西北工業(yè)大學等高校特聘（客座）教授

中國培訓協(xié)會會長助理

曾任：4家上市公司供應鏈總監(jiān)、生產副總和CEO經驗

曾任：香港城市大學商學院高級管理與培訓中心營運總監(jiān)

主要著作（轉型創(chuàng)新領域6部）：《工業(yè)4.0：轉型升級線路圖》（榮獲2016年新華網“年度影響力圖書”獎）、《贏在改變：企業(yè)轉型升級與盈利模式創(chuàng)新》、《智能時代的企業(yè)“新金融”》和《藍海源—企業(yè)轉型創(chuàng)新線路圖》、《藍海源—產業(yè)升級線路圖》和《藍海源—區(qū)域經濟轉型線路圖》三部曲。

授課風格：

1.結果導向，直擊瓶頸困惑，深入淺出，富有吸引力；

2.全員導向，注重互動交流，形象生動，富有感染力；

3.教練導向，突出實務操作，落地生根，富有生產力！