1) 企業(yè)資源不足以應(yīng)付全面轉(zhuǎn)型創(chuàng)新怎么辦？

2) 團隊對轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的方向有分歧怎么辦？

3) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新出現(xiàn)顧此失彼怎么辦？

4) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新出現(xiàn)內(nèi)部矛盾怎么辦？

3. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實施系統(tǒng)（線路圖成為保障）

1) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成效不明顯怎么辦？

2) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新團隊能力較弱怎么辦？

二、 課程收益

1. 聚焦問題：現(xiàn)場剖析企業(yè)真實案例，運營多種工具精準分析企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新面臨的真實問題，讓您帶著問題來，帶著解決方案回去；

2. 搭建系統(tǒng)：建立從產(chǎn)品到生態(tài)圈的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新體系，避免頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，從企業(yè)價值增值和動態(tài)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新角度系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營問題，建設(shè)長效轉(zhuǎn)型創(chuàng)新機制。

3. 團隊同頻：本課程采取企業(yè)負責人+高管團隊共同學(xué)習的模式，采用微咨詢+私董會體驗式教學(xué)場景，讓老板和高管能夠思維同頻共振、方法論一致，確保行動一致。

三、 課程大綱

《藍海源----企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖》

-----方法論、工具與案例

一、 新階段企業(yè)發(fā)展的困局與對策（1小時）

1. 當前企業(yè)發(fā)展困局

2. 歸納：企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)對思維與措施

3. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

4. 新階段企業(yè)發(fā)展案例剖析

5. 企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新對策分析

二、 基業(yè)長青角度的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新秘訣（1.5小時）

1. 基業(yè)長青角度的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新本質(zhì)

2. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的評估：四層轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維和實操

3. 企業(yè)真實的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與消費者需求的協(xié)同

4. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的規(guī)律周期模型（從空白、銜接、變異分析轉(zhuǎn)型創(chuàng)新）

5. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實戰(zhàn)：消費者需求升級甄別

6. 討論：虛假轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與識別

三、 企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新真實案例（1.5小時）

1. 唯資源（產(chǎn)品）論

2. 技術(shù)決定論

3. 工業(yè)思維論

4. 客戶價值增值論

5. 學(xué)員企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新案例

四、 客戶價值增值---企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的源動力（2小時）

1. 成與敗：關(guān)于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新不可不知的常識與經(jīng)驗

2. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼一：客戶價值增值（重組馬斯洛需求理論）

3. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼二：增值核心步驟的構(gòu)建與盈利流失控制（米國汽車行業(yè)盈利模式）

4. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼三：從單點盈利到價值鏈生態(tài)圈升級

5. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的源動力周期分析（從推動到拉動）

6. 學(xué)員演練

五、 客戶價值增值的真實案例（1小時）

1. “太陽馬戲團”的價值增值

2. “西門子-CT”的價值增值

3. “褚橙”的價值增值

4. “小米”的價值增值

六、 客戶價值增值帶動企業(yè)多層次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新（2小時）

1. 價值增值的快速診斷

2. 價值增值瓶頸層次定位分析

3. 價值增值方法與工具優(yōu)化

4. 價值疊加增值生態(tài)圈

5. 案例演練

七、 企業(yè)多層次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利模式升級（2小時）

1. 價值創(chuàng)新定位

2. 盈利模式創(chuàng)新驅(qū)動

3. 資源融合與方法精準搭配

八、 總結(jié)：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方法、工具匯總（1小時）

1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖

2. 企業(yè)價值增值主要工具評述

3. 企業(yè)平臺資源銜接梳理

4. 歸納：重新定義轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

四、 授課老師

周凱歌  產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)博士后、管理學(xué)博士

多地市“產(chǎn)業(yè)智庫”主任（已主持多地市產(chǎn)業(yè)升級規(guī)劃）

數(shù)十家企業(yè)常年“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”顧問

英國皇家物流學(xué)會CMILT，中國物流學(xué)會常務(wù)理事

中美硅谷產(chǎn)業(yè)促進會副秘書長兼轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中心主任

深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會學(xué)術(shù)副主席

清華大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/香港城市大學(xué)/武漢大學(xué)/中國人民大學(xué)/西北工業(yè)大學(xué)等高校特聘（客座）教授

中國培訓(xùn)協(xié)會會長助理

曾任：4家上市公司供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總和CEO經(jīng)驗

曾任：香港城市大學(xué)商學(xué)院高級管理與培訓(xùn)中心營運總監(jiān)

主要著作（轉(zhuǎn)型創(chuàng)新領(lǐng)域6部）：《工業(yè)4.0：轉(zhuǎn)型升級線路圖》（榮獲2016年新華網(wǎng)“年度影響力圖書”獎）、《贏在改變：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新》、《智能時代的企業(yè)“新金融”》和《藍海源—企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖》、《藍海源—產(chǎn)業(yè)升級線路圖》和《藍海源—區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型線路圖》三部曲。

授課風格：

1.結(jié)果導(dǎo)向，直擊瓶頸困惑，深入淺出，富有吸引力；

2.全員導(dǎo)向，注重互動交流，形象生動，富有感染力；

3.教練導(dǎo)向，突出實務(wù)操作，落地生根，富有生產(chǎn)力！