2016-11-09 時代光華特邀梁老師主講《房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績倍增系統(tǒng)之零成本激勵》，通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變：1、如何通過企業(yè)文化、政策機制等手段，吸引、激勵和保留人才；2、系統(tǒng)掌握激勵理論基礎和應用，馬斯洛需求理論、赫茨伯格雙因素理論、X、Y理論、亞當斯公平理論、羅森塔爾期望定律、斯金納的強化理論等。3、房企管理者需要了解人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，使用金錢并不能從根本上激發(fā)員工的工作熱情；4、房企管理者如何通過尊重、贊美、榮譽、情感、溝通、參與、興趣、危機、競爭、愿景激勵，發(fā)現(xiàn)員工行為背后真正的動力源泉，靈活運用38種以上的激勵手段，達到改進績效的目的，管理者既可以節(jié)約激勵成本，又能使激勵效果大大提高。課程特色：思路梳理、 工具介紹、 案例分享、方案研討★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？一、如何吸引、激勵和保留人才一）企業(yè)文化、政策機制、領導藝術，三位一體二）如何吸引、如何激勵、如何保留核心人才二、激勵的原則和意義一）、何為激勵鯰魚效應——“激”  威士忌效應——“勵”  韋爾奇論員工類型
二）、激勵的八項基礎原則1.目標結合原則2.物質(zhì)激勵和精神激勵相結合的原則3.引導性原則4.合理性原則
5.明確性原則6.時效性原則7.正激勵與負激勵相結合的原則8.按需激勵原則
三）、為什么需要激勵，管理實踐中的經(jīng)典激勵案例

三、激勵人心的理論基礎和應用案例一）、馬斯洛需求理論及實踐應用，為什么加薪了還離職？馬斯洛簡介、動機與需求
二）、赫茨伯格雙因素理論及實踐應用，加薪了，為何反倒積極性更低了，赫茨伯格及其激勵研究
三）、X、Y理論及實踐應用 X理論 Y理論
四）、亞當斯公平理論及實踐應用 亞當斯及其公平理論
五）、羅森塔爾期望定律及實踐應用  羅森塔爾實驗——期望和信心對人的影響

弗魯姆的期望理論， 皮格馬利翁效應
六）、斯金納的強化理論  斯金納的研究  強化行為的四種方式 1.正強化  2.懲罰 3.負強化 4.激勵的撤銷——消退  杜絕造就“糟糕的員工”錯誤強化實踐 鞭打快牛
七）非物質(zhì)激勵的錦囊妙計：

1、尊重激勵法——發(fā)自內(nèi)心地尊重員工

2、贊美激勵法——一句話足以感化心靈

3、榮譽激勵法——給員工一個響亮的頭銜

4、情感激勵法——激發(fā)員工，從經(jīng)營員工的心靈開始

5、自諾激勵法——自我承諾更易自我實現(xiàn)

6、溝通激勵法——沒有溝通，就沒有成功

7、興趣激勵法——恰當?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈?

8、危機激勵法——灌輸危機意識，激發(fā)工作熱情

9、使過激勵法——使功不如使過

10、競爭激勵法——營造你追我趕的工作氛圍

11、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮紅牌

12、環(huán)境激勵法——營造良好的工作環(huán)境

13、晉升激勵法——讓升遷渠道暢通無阻

14、任期考評激勵法——有能力就上臺，沒能力就下來

15、榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的

16、目標激勵法——有目標才會有激情

17、口號激勵法——喊出來，才能做出來

18、后院激勵法——給家屬一份感動，員工就會為你拼命

19、娛樂激勵法——在歡笑聲中提前完成任務

20、地位激勵法——告訴員工他對公司很重要

21、名字激勵法——能叫其名，如買其命

22、授權激勵法——把別人能干的事交給別人去干

23、信任激勵法——打消顧慮，讓員工超水平發(fā)揮才干

24、清除激勵法——果斷清除團隊中的“爛桃子”

25、示范激勵法——與其吼破嗓子，不如做出樣子

26、走動激勵法——走動管理，協(xié)助員工完成任務

27、寬容激勵法——嚴以待己，寬以待人

28、牢騷激勵法——讓員工將不滿說出來

29、愿景激勵法——為員工編織一個美麗的夢

30、價值觀激勵法——認清自我價值，促進企業(yè)騰飛

31、培訓激勵法——為你的員工打造金飯碗

32、崗位輪換激勵法——實施崗位輪換，激發(fā)工作熱情

33、責任激勵法——讓員工自己對自己負責

34、共享激勵法——榮譽共分享，不要吃獨食

35、激將激勵法——遣將不如激將

36、安全激勵法——運用員工的求安心理進行有效激勵

37、參與激勵法——提高員工的主人翁意識

38、活動激勵法——舉行活動可以凝聚人心