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梁葉 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
阿里巴巴數(shù)字化管理專家、數(shù)字化人力資源管理
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梁葉:時(shí)代光華特邀梁老師主講《房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)之零成本激勵(lì)》
2016-11-23 5178
 

2016-11-09 時(shí)代光華特邀梁老師主講《房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)之零成本激勵(lì)》,通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:1、如何通過(guò)企業(yè)文化、政策機(jī)制等手段,吸引、激勵(lì)和保留人才;2、系統(tǒng)掌握激勵(lì)理論基礎(chǔ)和應(yīng)用,馬斯洛需求理論、赫茨伯格雙因素理論、X、Y理論、亞當(dāng)斯公平理論、羅森塔爾期望定律、斯金納的強(qiáng)化理論等。3、房企管理者需要了解人的需求是多層次的,物質(zhì)需求只是最低層次的需求,使用金錢并不能從根本上激發(fā)員工的工作熱情;4、房企管理者如何通過(guò)尊重、贊美、榮譽(yù)、情感、溝通、參與、興趣、危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)、愿景激勵(lì),發(fā)現(xiàn)員工行為背后真正的動(dòng)力源泉,靈活運(yùn)用38種以上的激勵(lì)手段,達(dá)到改進(jìn)績(jī)效的目的,管理者既可以節(jié)約激勵(lì)成本,又能使激勵(lì)效果大大提高。課程特色:思路梳理、 工具介紹、 案例分享、方案研討★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?一、如何吸引、激勵(lì)和保留人才一)企業(yè)文化、政策機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),三位一體二)如何吸引、如何激勵(lì)、如何保留核心人才二、激勵(lì)的原則和意義一)、何為激勵(lì)鯰魚(yú)效應(yīng)——“激”  威士忌效應(yīng)——“勵(lì)”  韋爾奇論員工類型
二)、激勵(lì)的八項(xiàng)基礎(chǔ)原則1.目標(biāo)結(jié)合原則2.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則3.引導(dǎo)性原則4.合理性原則
5.明確性原則6.時(shí)效性原則7.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則8.按需激勵(lì)原則
三)、為什么需要激勵(lì),管理實(shí)踐中的經(jīng)典激勵(lì)案例

三、激勵(lì)人心的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用案例一)、馬斯洛需求理論及實(shí)踐應(yīng)用,為什么加薪了還離職?馬斯洛簡(jiǎn)介、動(dòng)機(jī)與需求
二)、赫茨伯格雙因素理論及實(shí)踐應(yīng)用,加薪了,為何反倒積極性更低了,赫茨伯格及其激勵(lì)研究
三)、X、Y理論及實(shí)踐應(yīng)用 X理論 Y理論
四)、亞當(dāng)斯公平理論及實(shí)踐應(yīng)用 亞當(dāng)斯及其公平理論
五)、羅森塔爾期望定律及實(shí)踐應(yīng)用  羅森塔爾實(shí)驗(yàn)——期望和信心對(duì)人的影響

弗魯姆的期望理論, 皮格馬利翁效應(yīng)
六)、斯金納的強(qiáng)化理論  斯金納的研究  強(qiáng)化行為的四種方式 1.正強(qiáng)化  2.懲罰 3.負(fù)強(qiáng)化 4.激勵(lì)的撤銷——消退  杜絕造就“糟糕的員工”錯(cuò)誤強(qiáng)化實(shí)踐 鞭打快牛
七)非物質(zhì)激勵(lì)的錦囊妙計(jì):

1、尊重激勵(lì)法——發(fā)自內(nèi)心地尊重員工

2、贊美激勵(lì)法——一句話足以感化心靈

3、榮譽(yù)激勵(lì)法——給員工一個(gè)響亮的頭銜

4、情感激勵(lì)法——激發(fā)員工,從經(jīng)營(yíng)員工的心靈開(kāi)始

5、自諾激勵(lì)法——自我承諾更易自我實(shí)現(xiàn)

6、溝通激勵(lì)法——沒(méi)有溝通,就沒(méi)有成功

7、興趣激勵(lì)法——恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈?

8、危機(jī)激勵(lì)法——灌輸危機(jī)意識(shí),激發(fā)工作熱情

9、使過(guò)激勵(lì)法——使功不如使過(guò)

10、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——營(yíng)造你追我趕的工作氛圍

11、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮紅牌

12、環(huán)境激勵(lì)法——營(yíng)造良好的工作環(huán)境

13、晉升激勵(lì)法——讓升遷渠道暢通無(wú)阻

14、任期考評(píng)激勵(lì)法——有能力就上臺(tái),沒(méi)能力就下來(lái)

15、榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無(wú)窮的

16、目標(biāo)激勵(lì)法——有目標(biāo)才會(huì)有激情

17、口號(hào)激勵(lì)法——喊出來(lái),才能做出來(lái)

18、后院激勵(lì)法——給家屬一份感動(dòng),員工就會(huì)為你拼命

19、娛樂(lè)激勵(lì)法——在歡笑聲中提前完成任務(wù)

20、地位激勵(lì)法——告訴員工他對(duì)公司很重要

21、名字激勵(lì)法——能叫其名,如買其命

22、授權(quán)激勵(lì)法——把別人能干的事交給別人去干

23、信任激勵(lì)法——打消顧慮,讓員工超水平發(fā)揮才干

24、清除激勵(lì)法——果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子”

25、示范激勵(lì)法——與其吼破嗓子,不如做出樣子

26、走動(dòng)激勵(lì)法——走動(dòng)管理,協(xié)助員工完成任務(wù)

27、寬容激勵(lì)法——嚴(yán)以待己,寬以待人

28、牢騷激勵(lì)法——讓員工將不滿說(shuō)出來(lái)

29、愿景激勵(lì)法——為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng)

30、價(jià)值觀激勵(lì)法——認(rèn)清自我價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)騰飛

31、培訓(xùn)激勵(lì)法——為你的員工打造金飯碗

32、崗位輪換激勵(lì)法——實(shí)施崗位輪換,激發(fā)工作熱情

33、責(zé)任激勵(lì)法——讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé)

34、共享激勵(lì)法——榮譽(yù)共分享,不要吃獨(dú)食

35、激將激勵(lì)法——遣將不如激將

36、安全激勵(lì)法——運(yùn)用員工的求安心理進(jìn)行有效激勵(lì)

37、參與激勵(lì)法——提高員工的主人翁意識(shí)

38、活動(dòng)激勵(lì)法——舉行活動(dòng)可以凝聚人心




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