陳小東,陳小東講師,陳小東聯(lián)系方式,陳小東培訓師-【中華講師網(wǎng)】
體驗式培訓師 啟發(fā)式培訓導師
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體驗式培訓師 啟發(fā)式培訓導師

浙江,溫州 40 ~ 50 歲
研發(fā)課程一:卓越團隊啟智訓練營 研發(fā)課程二:銷售團隊啟發(fā)式訓練 研發(fā)課程三:管理素質(zhì)體驗課程 內(nèi)訓課程一:銷售素養(yǎng)與能力提升訓練 內(nèi)訓課程二:贏在職場---好員工的十項訓練
¥20000 元/天
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陳小東先生是體驗式培訓和啟發(fā)式培訓的繼承與創(chuàng)新者,中華講師網(wǎng)講師、體驗式培訓師、團隊啟智訓練導師、青少年素質(zhì)拓展專家、國家認證體驗式培訓師、中國體驗教育研究院培訓師。陳老師具備多年的培訓實戰(zhàn)經(jīng)歷,自主研發(fā)團隊啟(迪)智(慧)訓練系列課程,成功實施過五百余場一線實戰(zhàn)培訓和訓練,是浙江永拓、眾拓、貴州新航線、深圳西點等多家企業(yè)管理咨詢公司特聘講師。 

個人經(jīng)歷  
    陳老師具備豐富的營銷、管理、創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷,用四年時間實現(xiàn)從一線銷售、銷售冠軍、團隊管理到自主創(chuàng)業(yè)的成長歷程,在多家公司擔任過培訓主管、部門經(jīng)理、銷售管理等職位,同時具備深厚的理論根基和實踐經(jīng)驗。通過大量的學習和總結(jié),升華成對個人成長及企業(yè)管理具有幫助的理論體系,使其對團隊建設(shè)、企業(yè)文化、心態(tài)、銷售提升等方面具有建設(shè)性的指導作用。

培訓風格
    陳老師善于理論聯(lián)系實際,將課程效果落地,擅長體驗式教學及對學員
課程 更多>>
[陳小東]銷售團隊啟發(fā)式訓練
銷售團隊啟發(fā)式訓練 -----冠軍銷售思維 這是一堂銷售人員的非銷售課程,它注重解決銷售人員的心態(tài)、思維、理念、動力、激情等內(nèi)因,在這里基本沒有銷售技能、方法的傳授,只有自我管理、心態(tài)調(diào)整、狀態(tài)激勵的激情碰撞。因為銷售技巧和方法的索求是向外求,一味地追求方法和技巧有時難以為繼,這個課堂是給大家彼此滋養(yǎng)和休整的機會。作為一名銷售戰(zhàn)士,我們無比需要向內(nèi)求,讓自己內(nèi)心變得強大,讓自己內(nèi)部無比豐滿,讓自己
2013-06-04
[陳小東]銷售素養(yǎng)與能力提升訓練營
課程目標——通過學習本課程,您將得到以下收獲 Ø 了解銷售對企業(yè)和個人的重要意義 Ø 掌握銷售的關(guān)鍵成功因素 Ø 培養(yǎng)對銷售成功的堅定信念 Ø 掌握對情緒狀態(tài)的控制,隨時達到顛峰狀態(tài) Ø 建立自信心,驅(qū)除銷售恐懼、倦怠、借口 Ø 培養(yǎng)積極樂觀心態(tài),在困難中發(fā)現(xiàn)機會 Ø 建立主動出擊、積極行動、全力以赴
2013-06-03
[陳小東]卓越團隊啟智訓練營
卓越團隊啟智訓練工作坊 ——打造高績效團隊及卓越領(lǐng)導之利器 這是一堂適合各個階層和群體的課程,這里有成智慧的啟迪,有成長的收獲,有人性的感動,有久違的快樂,有寶貴的真情---,走進課堂,總有你想要的一份大禮。 課程背景: 現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神,建立群體共識。然而作為管理者,卻常常遇到方方面面的問題和困惑,比如: 1、“常常要求員工要有團隊精神,可是在實際工作中,還是各吹各的調(diào),各唱各的號?
2013-06-03
[陳小東]管理素質(zhì)體驗課程
一、領(lǐng)導力 領(lǐng)導力,是團隊效率的首要保障。俗話說:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,當一個團隊的領(lǐng)導者的領(lǐng)導力缺失時,團隊效率無從談起。該課程的要旨就在于:在綜合分析典型低效領(lǐng)導力的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地提出領(lǐng)導力的6P特質(zhì),并在6P的統(tǒng)領(lǐng)下,逐層展開卓越領(lǐng)導力的修煉之道,針對性強、實用性高。 課程特色:互動+理論 項目體驗:《TCC之唐圖》 隊員分組討論分享 課程對象: 企事業(yè)單位的中層、骨干員工 課程風格
2012-12-12
[陳小東]贏在職場---好員工的十項修煉
【授課方式】 理論+體驗(互動式授課) 【課程時間】 一天-六課時 【課程提綱】 引言:職業(yè)新人必須建立的首要觀念: ——為誰工作? (從明代《三言二拍》的歷史輪回,到如今企業(yè)大多數(shù)企業(yè)人窮其一生,不能得到企業(yè)信賴和賞識的現(xiàn)狀分析,引申出好員工最需要改變的首要觀念) 1所有工作的目的都是有沖突的; 2所有工作目的又都是沒有沖突的; 3要樹立“所有工作目的都是沒有沖突”的理念; 4改變工作觀念的突破
2012-12-12
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