1、 互聯(lián)網(wǎng)思維 2、 大數(shù)據(jù)基本知識(shí)及最新的發(fā)展趨勢(shì) 3、 數(shù)據(jù)分析的方法 4、 運(yùn)營(yíng)的核心數(shù)據(jù) 5、 用戶(hù)畫(huà)像及用戶(hù)行為的大數(shù)據(jù)分析 6、 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)與管理 7、 大數(shù)據(jù)在
1、 了解基于用戶(hù)體驗(yàn)與參與的產(chǎn)品文化與產(chǎn)品思維； 2、 用戶(hù)參與的方法與過(guò)程； 3、 掌握用戶(hù)體驗(yàn)有哪些要素； 4、 如何做出非常易用好用的產(chǎn)品，讓用戶(hù)口碑相傳； 5、 貴公司已有的產(chǎn)品如何提升用
在浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP中心分享。 1、 大數(shù)據(jù)基本知識(shí)及最新的發(fā)展趨勢(shì)； 2、 商業(yè)智能數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生的 3、 數(shù)據(jù)挖掘的方法 4、 用戶(hù)畫(huà)像及用戶(hù)行為的大數(shù)據(jù)分析 5、 產(chǎn)品或電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
在中國(guó)移動(dòng)深圳分公司分享 1、 了解騰訊公司的產(chǎn)品文化與產(chǎn)品思維； 2、 用戶(hù)參與的方法與過(guò)程； 3、 用戶(hù)需求調(diào)研的方法論； 4、 騰訊用戶(hù)體驗(yàn)與交互設(shè)計(jì)的若干原則； 5、 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)方
1、 管理者的職責(zé) 角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)化 明確崗位及視頻 小組討論：我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些？ 2、 能力模型的介紹 能力模型及詳細(xì)定義案例分享（30‘） 某公司干部素質(zhì)介紹案例 執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力案例介
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】： 1、 電商的發(fā)展趨勢(shì)； 2、 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)基本知識(shí)； 3、 電商平臺(tái)用戶(hù)體驗(yàn)如何提升 4、 電商平臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)與管理 5、 電商團(tuán)隊(duì)能力如何建設(shè) 6、 電商團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及績(jī)效考核 【
定義企業(yè)文化是一種信念，是一種精神。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的統(tǒng)帥，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指南。一個(gè)企業(yè)的所有動(dòng)力及凝聚力不是來(lái)自管理、資源與技術(shù)，而是企業(yè)文化。目的使企業(yè)文化形成一種精神的力量，來(lái)
學(xué)歷背景：本科華中科技大學(xué)管理學(xué)院高培(EDP)中心合作講師、時(shí)代光華特聘講師。倡導(dǎo)微咨詢(xún)方式的內(nèi)訓(xùn)講師。工作背景：先后在深圳華為、騰訊、深圳電信工作，經(jīng)歷了騰訊公司企業(yè)文化與人力資源初中期的快速發(fā)展
11月 13日公司報(bào)到。 16日-27日 參與廠商技術(shù)交流會(huì)議與政府相關(guān)部門(mén)會(huì)議 29日 早上跑步一個(gè)小時(shí)，中午自己下廚做了一個(gè)西紅柿炒番茄，上午下午花四個(gè)小時(shí)認(rèn)真看整個(gè)通信設(shè)計(jì)方案，晚上約久別的弟弟
今天星期日，天氣很悶，心情很好，這個(gè)周末沒(méi)有休息，組織開(kāi)會(huì)，中午沒(méi)午睡，下午就崩潰。10分鐘午休就夠了。下午開(kāi)會(huì)時(shí)，打盹了3分鐘，差點(diǎn)睡著，可見(jiàn)10分鐘是多么的寶貴。4點(diǎn)開(kāi)完會(huì)，感覺(jué)很想睡覺(jué)，回到家1
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