先說(shuō)明什么是人效與績(jī)效，【人效】是指店鋪員工平均的工作效率，一般包含店長(zhǎng)、領(lǐng)班、導(dǎo)購(gòu)與收銀等，【績(jī)效】是指店鋪整體的工作成果，一般指銷售額而非現(xiàn)金收益、銷售凈利或銷售毛利，其計(jì)算公式為門店人效＝門店銷
近年來(lái)，鞋服行業(yè)的品牌公司開(kāi)始持續(xù)擴(kuò)大直營(yíng)區(qū)域的比例，組織架構(gòu)也從最初的“直營(yíng)部”升級(jí)到了“直營(yíng)中心”，更有為數(shù)不少的品牌公司，專門成立直營(yíng)公司負(fù)責(zé)全盤操作直營(yíng)區(qū)域的運(yùn)營(yíng)，一時(shí)間，【直營(yíng)】成了一個(gè)熱門
韓 李東叔 著，丘雅婷 譯 常聽(tīng)有人訴苦說(shuō)，雖然想穿流行單品和漂亮衣服，無(wú)奈體形欠佳，穿上也不是那個(gè)味道；時(shí)尚雜志里的搭配和電視里的流行資訊似乎都與自己沒(méi)有關(guān)系，哀嘆老天沒(méi)有賜予自己完美的身材。
7大價(jià)格政策：吊牌價(jià)、零售價(jià)、會(huì)員價(jià)、推廣價(jià)、促銷價(jià)、清倉(cāng)價(jià)、員工價(jià)r 銷售周期不同，價(jià)格策略不同ü 單季貨品銷售時(shí)長(zhǎng)雖然較長(zhǎng)，但基本按45-60天進(jìn)行規(guī)劃；ü 導(dǎo)入期價(jià)格策略：商品上市之初，只有吊牌
首先，將所有VIP會(huì)員按近度/密度/強(qiáng)度/寬度分別從低到高排序，等頻分為3級(jí)，并將之編號(hào)。其中1表示最低，表示為最高，從而構(gòu)成了一個(gè)4位數(shù)字的代碼，這就是VIP會(huì)員的RFMW編號(hào)。其中，第一個(gè)數(shù)碼是V
近幾年來(lái)，不同品牌之間的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，越來(lái)越明顯。甚至市場(chǎng)上常常出現(xiàn)面料、款式、版型、顏色…等都一模一樣的產(chǎn)品，當(dāng)然，也有兩個(gè)地方還是不一樣的，一是品牌，二是價(jià)格。如果你了解國(guó)內(nèi)大部分品牌【產(chǎn)品組
許多代理商與零售商，出于降低「擇貨風(fēng)險(xiǎn)」與「庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)」的考慮，往往選擇那些承諾「一定調(diào)換貨比例」的上游代理商與品牌總公司合作，而部分代理商與品牌商，為了「提高招商時(shí)的說(shuō)服力」，更是將「調(diào)換貨政策」作為
1. 零售實(shí)務(wù)經(jīng)常發(fā)生，消費(fèi)者在賣場(chǎng)選購(gòu)時(shí)原本認(rèn)定顏色相同的不同各類商品，但在隨后即發(fā)現(xiàn)其間存有色差，而導(dǎo)致質(zhì)疑或投訴的事件：A.此種現(xiàn)象稱條件等色 B.因商品質(zhì)量所致 C.是因燈具品牌過(guò)于低檔 D.
從【商閾結(jié)構(gòu)】而言，商閾所涵蓋的面積越大，有效的消費(fèi)行為半徑就越長(zhǎng)，則以該營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)為核心的潛在消費(fèi)者就越多；也因此，在從事「通路布局規(guī)劃」與「店鋪選址作業(yè)」之際，一般慣常以降低「消費(fèi)成本」，并拉長(zhǎng)「商
“相馬”和“賽馬” 賽馬場(chǎng)上，一聲清脆的發(fā)令槍響，只見(jiàn)各位選手和坐下駿馬箭一樣飛向終點(diǎn)。一番激烈的你追我趕之后，終于有一匹馬脫穎而出，率先闖線，奪得冠軍?！@就是我們熟悉的“賽馬機(jī)制”。但是，競(jìng)爭(zhēng)上
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