在過(guò)去幾年中，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的影響日益擴(kuò)大和深化，政府監(jiān)管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、百姓生活都與互聯(lián)網(wǎng)建立了緊密的聯(lián)系;以騰訊、阿里、百度等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展及其產(chǎn)生的巨大造富效應(yīng)，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，就是消除距離，并由此沖擊一切基于信息不對(duì)稱(chēng)的商業(yè)模式，把選擇權(quán)真正交回到用戶手中，每一次信息革命，都會(huì)加快信息傳播的速度。同時(shí)，每一次革命也會(huì)讓信息的控制權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移。 馬云說(shuō)：“沒(méi)有傳
從“舉牌”到“逼宮”，王石一步步被逼入死角。7月初，王石更新朋友圈，稱(chēng)華潤(rùn)與惡意收購(gòu)者聯(lián)手，遮羞布全撕了。萬(wàn)科隨后確認(rèn)收到股東要求：召開(kāi)臨時(shí)大會(huì)，罷免所有未提出辭任的董事。 有人說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)家成了
在《財(cái)富》雜志最新公布的美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)名單上，沃爾瑪以4821.3億美元的收入連續(xù)第四年成功衛(wèi)冕榜首，是排名第三位的蘋(píng)果公司的兩倍多。 但沃爾瑪卻并不是最賺錢(qián)的公司，雖然營(yíng)收達(dá)到了4821.3億美
成功的企業(yè)已經(jīng)聚集了太多的鎂光燈，失敗的公司卻鮮有人關(guān)注，但他們的確為自己的失敗付出高昂的學(xué)費(fèi)。以下是12個(gè)具有代表性的失敗案例，他們?cè)诠矩?cái)務(wù)、定位、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、資本、政府監(jiān)管、用戶價(jià)值等方面犯了
為什么要探討這個(gè)問(wèn)題？是因?yàn)楫?dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革需要由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)變革方向就是要演變?yōu)橐环N能夠創(chuàng)新的企業(yè)，如果企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)，豈不依然走“老路”？當(dāng)“老路”證明走不通時(shí)，就會(huì)變成“死路
成功的商業(yè)模式非常一樣而又非常不一樣。 非常一樣的是創(chuàng)新性地將內(nèi)部資源、外部環(huán)境、盈利模式與經(jīng)營(yíng)機(jī)制等有機(jī)結(jié)合，不斷提升自身的盈利性、協(xié)調(diào)性、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、持續(xù)發(fā)展能力與行業(yè)地位等。 非常不一
2006年，豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人500元發(fā)出懸賞建立豬八戒網(wǎng)原始網(wǎng)站，2015年豬八戒網(wǎng)獲得26億融資，估值達(dá)到超百億。十年時(shí)間，從500元到上百億，豬八戒網(wǎng)的魅力在哪？商業(yè)模式有何神奇之處，如何占有80
網(wǎng)約車(chē)遭遇的困境依然在持續(xù)放大，各種與網(wǎng)約車(chē)相關(guān)的敏感事件一波未平一波又起。 現(xiàn)實(shí)困局：燒錢(qián)不止融資不斷、與出租車(chē)市場(chǎng)矛盾未解、安全問(wèn)題凸顯、監(jiān)管收緊 已經(jīng)發(fā)展了兩年多的網(wǎng)約車(chē)，日子依然不好過(guò)。首先
曾經(jīng)有人說(shuō)這個(gè)世界上最好的商業(yè)模式就是妓院的商業(yè)模式，是老鴇和之間的工作模式。換句話說(shuō)，就是我搭場(chǎng)子你干活，你收費(fèi)用我抽成。 雖說(shuō)中國(guó)自古以來(lái)重農(nóng)輕商，商人的地位從來(lái)就沒(méi)高過(guò)，不過(guò)卻從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)探
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