客戶：貴州省中小企業(yè)局 地點：貴州省 - 貴陽 時間：2013/6/28 0:00:00 □ 戰(zhàn)略人力資源管理實踐的路徑 •戰(zhàn)略人力資源的影響力 •員工離職的十大原因分析 □ 企業(yè)選才的理念與方法 •企業(yè)應(yīng)樹立的選人理念 •企業(yè)如何應(yīng)對人才短缺和“用工荒” •優(yōu)秀企業(yè)人才定位淺析 •成功面試方法與技巧 •研討：細微察人不走眼 □ 人才培育的理念與方法 -對新員工的扶人與盯人 -“232”現(xiàn)象的原因分析與預(yù)防 •員工在職輔導(dǎo)的方法與技巧 -管理者的“角色四變” -有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧 -績效輔導(dǎo)演練 □ 企業(yè)用人的策略與方法 •搭建企業(yè)用人的基礎(chǔ)平臺 •設(shè)計公平性、牽引力的薪酬體系 -崗位測評的技術(shù)與方法 -員工定薪的策略與方法 -調(diào)薪的七類技術(shù)方法 -如何設(shè)計和發(fā)放各類獎金 -中長期激勵的策略與方法 -特殊激勵的設(shè)計與管理策略 •設(shè)計公正、激勵性的績效管理體系 -如何完善績效管理的六大基礎(chǔ) -如何精簡/科學(xué)設(shè)計考核層級 -如何實現(xiàn)企業(yè)/部門/個人責(zé)任利益的聯(lián)動 -如何實現(xiàn)（GS）定性指標衡量標準的剛性 -三大類考核指標的設(shè)計技術(shù)及演練 -管理者如何做考核的宣導(dǎo) -關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么 -管理者如何檢討自己 -忌談的三個方面 -績效面談九步法技巧 -績效面談演練 •如何構(gòu)筑人才梯隊 •正確運用績效結(jié)果進一步引導(dǎo)和提升部屬 □ 企業(yè)留人的策略與方法 •適時運用精神/情感激勵法術(shù) -管理者如何授權(quán) •發(fā)展留人—員工職業(yè)生涯管理與引導(dǎo) -管理者如何展示魅力 •文化留人—有文有化，言行合一 □ 現(xiàn)場答疑與互動