客戶：北京普天眾成股份有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2011/5/25 0:00:00 現(xiàn)代企業(yè)突破式績效管理 □ 用心感悟績效管理 •績效帶給我們的思考 □ 績效管理實施前提條件 □ 突破式考核第一式：模式突破 --現(xiàn)實問題解析：常規(guī)考核為什么失控？ □ 突破式考核第二式：考核主體突破 --現(xiàn)實問題解析：常規(guī)考核為什么失真？ □ 突破式考核第三式：獎罰誤區(qū)突破 --現(xiàn)實問題解析：員工為什么不接受甚至抵觸考核？ □ 突破式考核第四式：權(quán)重設(shè)計突破 現(xiàn)實問題解析： --為什么會造成績效實施的挑肥揀瘦？ --實際績效突破權(quán)重界限怎么辦？ □ 突破式考核第五式：衡量標準突破 --現(xiàn)實問題解析：常規(guī)考核為什么易受人為因素影響？ □ 突破式考核第六式：考核結(jié)果控制突破 --現(xiàn)實問題解析：當考核各自為戰(zhàn)、相互攀比時…… □ 突破式考核第七式：中高層考核模式突破 現(xiàn)實問題解析： --令人頭疼的管理人員考核工程 --管理者為什么而忙？ □ 突破式考核第八式：績效工資控制突破 --現(xiàn)實問題解析：考核為什么會成為創(chuàng)收手段？ □ 突破式考核第十式：能力態(tài)度考核突破 --現(xiàn)實問題解析：為什么能力態(tài)度常規(guī)考核越考越麻煩？ □ GS指標解析與設(shè)定方法 --現(xiàn)實問題解析：量化并非最高境界 □ 績效計劃實例分享 —營銷部門/人員 —研發(fā)/技術(shù)部門 —生產(chǎn)部門 —生產(chǎn)支持部門 —職能管理部門 □ 績效考核實施之責任分工 □ 績效計劃實施法寶 •各級主管績效溝通與激勵法術(shù) □ 現(xiàn)場答疑與互動 ▲ 績效管理體系設(shè)計實例分享