蘇建超,蘇建超講師,蘇建超聯(lián)系方式,蘇建超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
銀行業(yè)培訓(xùn)講師
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
蘇建超:打造金牌銀行對(duì)公客戶經(jīng)理人
2016-01-20 7810
對(duì)象
銀行初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)主管、行長(zhǎng)以及其他相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理人員
目的
營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)階
內(nèi)容

銀行對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)案例模擬打造金牌銀行對(duì)公客戶經(jīng)理人

 

Objectives/培訓(xùn)目標(biāo):

 

一個(gè)銀行如果忽視了它的對(duì)公客戶那么付出的代價(jià)將是慘重的,對(duì)公客戶是銀行的重要利潤(rùn)源泉,如何提升銀行對(duì)公客戶經(jīng)理的客戶攻關(guān)與協(xié)調(diào)能力,如何避免與企業(yè)客戶接觸中出現(xiàn)的技能誤區(qū)和盲點(diǎn),如何使有限的銀行對(duì)公客戶滋生出最大的商業(yè)價(jià)值,相信這是每個(gè)銀行客戶經(jīng)理都在思索和關(guān)注的問(wèn)題。本課程將集中為您解決以下問(wèn)題:

 

l   使學(xué)員了解到自身應(yīng)該具備職業(yè)素質(zhì)和面臨怎樣的挑戰(zhàn),樹(shù)立正確的職業(yè)觀。

l   使學(xué)員了解銀行產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)流程和步驟,促進(jìn)銷(xiāo)售工作專(zhuān)業(yè)化。

l   使學(xué)員掌握收集信息,打中客戶需求的方法和策略,更好地為客戶提供服務(wù)。

l   使學(xué)員掌握銀行客戶關(guān)系管理的方法和策略,促進(jìn)核心客戶穩(wěn)定與訂單再生。

l   掌握如何在營(yíng)銷(xiāo)工作中進(jìn)行自我的心態(tài)管理,不斷來(lái)增強(qiáng)自身市場(chǎng)的沖擊力。

l   使學(xué)員掌握向客戶做銷(xiāo)售演示的技巧與策略,從而使演示效果發(fā)揮到最大化。

l   使銀行客戶經(jīng)理能夠掌握提升自身影響力,持續(xù)增進(jìn)客戶信任的方法和策略。

l   學(xué)會(huì)去理清客戶的決策流程,掌握并處理客戶關(guān)系,使?fàn)I銷(xiāo)行為達(dá)到最大化。

l   使學(xué)員掌握日常工作中時(shí)間與效率管理的方法,提升工作效率促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。

 

Outline/課程概述:

 

Topics / 題目

Contents / 內(nèi)容

1.   角色的認(rèn)知與挑戰(zhàn)

我們要能回答在銀行迫切需求優(yōu)秀對(duì)公客戶經(jīng)理的今天,有哪些要素在制約著對(duì)公客戶經(jīng)理的成長(zhǎng)以及如何才能能長(zhǎng)為一名高效而卓越的對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人?

?  虛擬營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建與任務(wù)點(diǎn)布置。

?  金牌對(duì)公客戶經(jīng)理人四大基本素質(zhì)。

?  金牌對(duì)公客戶經(jīng)理人能力晉級(jí)臺(tái)階。

銀行對(duì)公客戶營(yíng)銷(xiāo)流程與步驟分析

?  銀行對(duì)公客戶價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)四大基本點(diǎn)。

?  銀行對(duì)公客戶經(jīng)理人所面臨的挑戰(zhàn)。

?  案例分析:三個(gè)小實(shí)驗(yàn)帶來(lái)的啟迪。

2.  構(gòu)建自身演示影響

我們要能回答面對(duì)客戶決策的關(guān)鍵成員:銀行對(duì)公客戶經(jīng)理如何提升自身的影響力,以便使對(duì)方快速而充分的喜歡和信任你,如何快速進(jìn)入客戶預(yù)期頻道?

?  良好的營(yíng)銷(xiāo)溝通是成交的根本保證

?  專(zhuān)業(yè)的形象能產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果

?  高效率客戶溝通的三大基本功解析

?  識(shí)別并高效把握客戶四大性格特點(diǎn)

?  調(diào)節(jié)銀行客戶經(jīng)理心態(tài)的五大步驟

?  掌握增近客戶關(guān)系的六大狀態(tài)同步

?  現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:這究竟是誰(shuí)犯的錯(cuò)誤呢。

3.         挖掘客戶核心需求

   我們要能回答:面對(duì)一個(gè)個(gè)充滿誘惑的訂單機(jī)會(huì),你如何張大眼睛,挖掘出客戶的真正需求,準(zhǔn)確打中那些屬于你的,并且是最有價(jià)值的那些客戶

客戶需求的把握是營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵。

?  銀行客戶參與購(gòu)買(mǎi)的心路歷程分析。

?  識(shí)別隱含需求與明確需求之間關(guān)系。

?  找到并剝離出客戶內(nèi)心的真實(shí)需求。

?  抓住識(shí)別需求的四大策略核心工具。

?  客戶需求變化動(dòng)態(tài)把握與策略應(yīng)對(duì)

?  銀行案例:銀行經(jīng)理人王小姐擔(dān)憂。

4.  理清客戶決策關(guān)系

 我們要能回答面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的銀行對(duì)公客戶項(xiàng)目

你如何影響客戶決策委員會(huì)里的關(guān)鍵成員,讓他們做出對(duì)我方有利的決定

?  決策流程是客戶訂單能否成功關(guān)鍵。

?  銀行對(duì)公客戶招標(biāo)公平還是不公平。

?  銀行對(duì)公客戶銷(xiāo)售的三種客戶關(guān)系。

?  打開(kāi)銀行對(duì)公客戶營(yíng)銷(xiāo)致命黑箱子。

?  精用銀行對(duì)公客戶策略營(yíng)銷(xiāo)七工具。

?  找出影響銀行客戶營(yíng)銷(xiāo)七大關(guān)鍵人。

?  銀行案例:銀行客戶經(jīng)理張楠困惑。

5.         選擇攻關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)

我們要能回答在銀行對(duì)公客戶項(xiàng)目爭(zhēng)奪不擇手段的情況下,你如何面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn),以及你用怎樣的策略戰(zhàn)術(shù)來(lái)贏得整個(gè)訂單的成功

從西方武士角斗品各銀行競(jìng)爭(zhēng)策略。

銀行對(duì)公客戶解決方案的戰(zhàn)術(shù)分析。

如何認(rèn)識(shí)對(duì)公客戶營(yíng)銷(xiāo)中的價(jià)格戰(zhàn)。

?  附加價(jià)值與使用價(jià)值的有效之組合。

?  積極應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的六大基本之策略。

?  贏得客戶競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十六大基本戰(zhàn)術(shù)。

案例分析:一場(chǎng)雷雨過(guò)后深入思考。

6.   對(duì)公客戶成交維護(hù)

們要能回答在銀行對(duì)公客戶成交那一時(shí)刻,你如何處理客戶的異議,如何避免成交中的致命誤區(qū)?客戶成交后,你又如何保持與他們的長(zhǎng)久的合作關(guān)系,以便實(shí)現(xiàn)客戶增值的目的?

?  客戶出現(xiàn)異議無(wú)疑是一種成交機(jī)會(huì)。

?  高效客戶異議處理的六大基本步驟。

?  掌握客戶成交中五大核心策略法則。

 

 

?  銀行客戶成交中七大基本注意事項(xiàng)。

?  應(yīng)用期望值管理法來(lái)處理客戶投訴。

?  從兩家地毯公司服務(wù)銀行服務(wù)意識(shí)。

案例分析:管理銀行客戶的期望值。

7.   職業(yè)生涯自我管理

我們要能回答 作為銀行對(duì)公客戶經(jīng)理,如何在工作中規(guī)劃自己未來(lái)職業(yè)生涯?如何為自己設(shè)定清晰的職業(yè)目標(biāo)?如何成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)內(nèi)高手。

?  銀行對(duì)公客戶經(jīng)理的發(fā)展方向分析。

?  科學(xué)而高效來(lái)管理自身的工作效率。

?  掌握高效管理上司核心技巧與策略。

?  清晰界定自己未來(lái)發(fā)展的調(diào)試能力。

?  不斷去設(shè)定客觀而清晰的職業(yè)目標(biāo)。

?  擁抱未來(lái) — 勇敢拋出你職業(yè)之錨。

案例:從《海炮》看客戶經(jīng)理發(fā)展。

 

Attendees/參加者:

銀行初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)主管、行長(zhǎng)以及其他相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理人員

 

Schedule/培訓(xùn)時(shí)間:

2-3天中文課程(每天六小時(shí))

 

Trainer Resume/培訓(xùn)師簡(jiǎn)介:

 


                 蘇建超先生:國(guó)內(nèi)著名銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、銀行資深團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家

                 

                   教育背景:  南京大學(xué)

培養(yǎng)具有國(guó)際眼光和高度社會(huì)責(zé)任感的營(yíng)銷(xiāo)與管理精英

研究并推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與管理知識(shí)和技能在企業(yè)中的應(yīng)用

通過(guò)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

                 培訓(xùn)宗旨

 

 

個(gè)人經(jīng)歷

—  香港豪邁集團(tuán)華東區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理、中國(guó)大陸區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)。

—  臺(tái)灣震旦企業(yè)大陸市場(chǎng)總監(jiān)。

—  日本流通綜合研究所中國(guó)區(qū)高級(jí)管理顧問(wèn),咨詢培訓(xùn)師。

—  泛太平洋管理研究中心高級(jí)培訓(xùn)師、資深營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。

—  北大、清華、人大總裁班特聘專(zhuān)家、教授。

—  超過(guò)10年銀行業(yè)專(zhuān)題研究和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),上千場(chǎng)的高滿意度授課執(zhí)行成果。

 

多年來(lái),蘇老師一直致力于銀行營(yíng)銷(xiāo)和管理領(lǐng)域的研究與開(kāi)發(fā),并被多家銀行網(wǎng)點(diǎn)與對(duì)公業(yè)務(wù)部門(mén)聘請(qǐng)為兼職顧問(wèn),蘇老師營(yíng)銷(xiāo)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富、培訓(xùn)風(fēng)格新穎獨(dú)特,培訓(xùn)內(nèi)容貼切實(shí)用,深得客戶好評(píng),其研究成果主要集中在金融、通信和制造領(lǐng)域。蘇老師培訓(xùn)企業(yè)近千家,培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上,是一位適應(yīng)性強(qiáng)、較為全面的專(zhuān)家講師。蘇老師經(jīng)常擔(dān)任各種大型營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課講師,同時(shí)也專(zhuān)注于為各類(lèi)企業(yè)提供量身訂制的內(nèi)部培訓(xùn)課程。

部分企業(yè)授課:

廣東建設(shè)銀行、浙江建設(shè)銀行、上海建設(shè)銀行、湖北建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、山東建設(shè)銀行、河南建設(shè)銀行、安徽建設(shè)銀行、河北建設(shè)銀行、山西建設(shè)銀行、廣西建設(shè)銀行、山東交通銀行、北京交通銀行、安徽交通銀行、四川中國(guó)銀行、深圳中國(guó)銀行、江西中國(guó)銀行、河南中國(guó)銀行、佛山中國(guó)銀行、咸寧中國(guó)銀行、巴中中國(guó)銀行、安寧中國(guó)銀行、綿陽(yáng)中國(guó)銀行、河南農(nóng)業(yè)銀行、安徽農(nóng)業(yè)銀行、海南農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)行北京分行、江蘇農(nóng)業(yè)銀行、江西農(nóng)業(yè)銀行、內(nèi)江農(nóng)業(yè)銀行、遼寧農(nóng)業(yè)銀行、工行山東分行、深圳工行、浦發(fā)銀行總行、招商銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行,北京銀行、南京商業(yè)銀行、平頂山銀行、渤海銀行、泰安商業(yè)銀行、江蘇農(nóng)商銀行、青海農(nóng)商銀行、新疆農(nóng)信社、佛山農(nóng)商銀行、上航郵儲(chǔ)銀行、襄陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行、漢中郵儲(chǔ)銀行、湖北興業(yè)銀行、安徽興業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、中國(guó)進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、香港中銀保險(xiǎn)、首創(chuàng)證券、平安保險(xiǎn)、中保財(cái)險(xiǎn)、信達(dá)財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)移動(dòng)總部、福建移動(dòng)、浙江移動(dòng)、北京移動(dòng)、陜西移動(dòng)、安徽移動(dòng)、廣東移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、河北移動(dòng)、安徽移動(dòng)、青海移動(dòng)、四川移動(dòng)、貴州移動(dòng)、陜西聯(lián)通、安徽聯(lián)通、河北聯(lián)通、中國(guó)電信大客戶事業(yè)部、海南電信、廣西電信、無(wú)錫電信、云南電信、陜西電信、新疆電信、四川電信、湖北電信、福建電信、河北電信、貴州電信、山西網(wǎng)通、天津網(wǎng)通、遼寧網(wǎng)通、中電飛華、北京電力、遼寧電力、山東電力、江蘇電力、廣東電力、華北電力、中電飛華、光耀電力、英格索蘭、哈斯曼、法亞(中國(guó))機(jī)械、南車(chē)集團(tuán)、中聯(lián)重工、萬(wàn)東醫(yī)療、東軟醫(yī)療、蘭利東方、長(zhǎng)江電氣臺(tái)灣漢方科技、九州電子、四川長(zhǎng)虹、上海大眾、一汽大眾、福田汽車(chē)、江淮汽車(chē)、慶鈴汽車(chē)、中汽貿(mào)、延鋒偉世通、聯(lián)想電腦、清華同方、方正寬帶。

特長(zhǎng)授課舉例:

《對(duì)公致勝 — 情景沙盤(pán)》—  銀行對(duì)公業(yè)務(wù)模型化競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)五步法

《對(duì)公致勝 — 情景案例》—  銀行對(duì)公客戶營(yíng)銷(xiāo)入門(mén)三十六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)(初級(jí)客戶經(jīng)理)

《對(duì)公致勝 — 突出重圍》—  銀行對(duì)公客戶營(yíng)銷(xiāo)突破的六大關(guān)鍵時(shí)刻(中級(jí)客戶經(jīng)理)

《對(duì)公致勝 — 案例模擬》—  銀行業(yè)行業(yè)金融解決方案情景再現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)(高級(jí)客戶經(jīng)理)

《對(duì)公致勝 — 案例模擬》—  打造金牌銀行對(duì)公客戶經(jīng)理

《對(duì)公制勝 — 關(guān)系突圍》—  高效銀行客戶關(guān)系管理進(jìn)階

《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo) — 顛覆五秒》—  銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全情景銷(xiāo)售實(shí)踐模擬訓(xùn)練

《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo) — 全員突破》—  銀行網(wǎng)點(diǎn)全員營(yíng)銷(xiāo)360度營(yíng)銷(xiāo)技能提升

《個(gè)金突破 — 巔峰銷(xiāo)售》—  打造卓越銀行個(gè)人客戶經(jīng)理

《管理進(jìn)階 — 行長(zhǎng)修煉》—  支行長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理能力進(jìn)階

 

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師