2020年9月11日 在重慶大學(xué) 為重慶重泵集團(tuán)講授《新基建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程 疫情常態(tài)化對(duì)全球經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響與未來(lái)演變； 新形勢(shì)下宏觀經(jīng)濟(jì)政策與拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎； 新基建的
利用社會(huì)化的新媒體工具，用戶(hù)不但可以隨時(shí)“定制”產(chǎn)品，甚至能“定制”企業(yè)，無(wú)論產(chǎn)品細(xì)節(jié)還是營(yíng)銷(xiāo)策略。這在傳統(tǒng)的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代幾乎無(wú)法想象。賈躍亭每天會(huì)花一兩個(gè)小時(shí)刷微信；大悅城的高管們會(huì)在微信群里討論，
互聯(lián)網(wǎng)金融這股大潮已讓包括四大行在內(nèi)的商業(yè)銀行深有體會(huì)。作為全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量最多的銀行，農(nóng)業(yè)銀行欲在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域謀得席位。據(jù)理財(cái)周報(bào)記者了解，從2013年下半年，農(nóng)業(yè)銀行總行層面就著手準(zhǔn)備全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)
A股16家上市銀行年報(bào)發(fā)布進(jìn)入收官階段，一個(gè)現(xiàn)象是，銀行業(yè)開(kāi)始重視零售業(yè)務(wù)。中信銀行管理層上周密集接受媒體采訪，詳談“大零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，中信銀行向來(lái)以“公司業(yè)務(wù)”為主，但2013年期零售金融營(yíng)業(yè)收入占
資金池，顧名思義，把資金匯集在一起形成的類(lèi)似蓄水池的“資金池子”。資金池最早源自企業(yè)集團(tuán)資金池，后為資本市場(chǎng)各金融機(jī)構(gòu)所青睞。大資管時(shí)代， 機(jī)構(gòu)群雄逐鹿，銀行理財(cái)資金池、寄營(yíng)池、信托資金池、券商資管資
羅蘭貝格首席運(yùn)營(yíng)官常博逸用“沒(méi)有太多新意”，來(lái)評(píng)價(jià)中國(guó)總理李克強(qiáng)4月10日在博鰲亞洲論壇上的講話。常博逸的評(píng)價(jià)并不是一個(gè)貶義詞，它意味著李克強(qiáng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的思路已經(jīng)為外界所習(xí)慣。李克強(qiáng)在當(dāng)天的論壇上
P2P界的龍頭老大“宜信“被曝8億壞賬難追回，一時(shí)嘩然。該事件說(shuō)明，P2P平臺(tái)并不是名氣越大越好，在選擇P2P投資時(shí)，應(yīng)理性選擇那些名氣雖小，但運(yùn)營(yíng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，風(fēng)控嚴(yán)密，且本息安全有保障的平臺(tái)。在本文中
美國(guó)的金融市場(chǎng)細(xì)分明確，Lending Club開(kāi)始從個(gè)人市場(chǎng)切入企業(yè)貸款市場(chǎng)，去進(jìn)行更多的布局。從這里可以看到，P2P將以更便利、高效的手段，將人與人之間的借貸更方便。而國(guó)內(nèi)的P2P，很多已經(jīng)是企業(yè)
私募市場(chǎng)的銀行類(lèi)信貸資產(chǎn)證券化產(chǎn)品悄然興起。這背后，是資本硬約束開(kāi)始制約銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)快發(fā)展，以及對(duì)影子銀行日趨嚴(yán)格的監(jiān)管的雙重夾擊。 “通過(guò)資產(chǎn)證券化工具，實(shí)現(xiàn)銀行標(biāo)的信貸資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓并出表，減輕銀
前言：歷史往往是變化的，同未來(lái)是變化一樣，在2006年興業(yè)開(kāi)始了同業(yè)業(yè)務(wù)的變局，回首過(guò)去，十年將近，同業(yè)又到了一次變革的時(shí)間點(diǎn)，何去何從，誰(shuí)又能抓住時(shí)間的機(jī)器，引領(lǐng)下一個(gè)十年！讓我回到十年的起點(diǎn)，用心
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