作者：@馬軍生博士（注：本文發(fā)表在《董事會(huì)》雜志2014年第1期，發(fā)表時(shí)有刪減，此處為全文）2013年12月6日，樂視網(wǎng)（代碼：300104）發(fā)布公告，稱公司控股股東賈躍亭先生將其持有1580萬股股份
作者：馬軍生 來源：《董事會(huì)》雜志2014年第3期 注冊(cè)會(huì)計(jì)師從來就不是“經(jīng)濟(jì)警察”，既不拿皇糧、也沒有權(quán)力去抓小偷，干不了警察的活，出了問題，可以追究看門狗失職，但更應(yīng)追究真正的責(zé)任主體 財(cái)務(wù)造假
作者：@馬軍生博士 《董事會(huì)》雜志2014年第2期阿里的合伙人制度名為創(chuàng)新，其本質(zhì)是倒退為“君權(quán)神賦”的明君治理，是精心包裝的一種“內(nèi)部人控制”模式而已去年9月，香港交易所拒絕了阿里巴巴的上市請(qǐng)求，
財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)程序圖
作者：馬軍生 來源：https://weibo.com/1629673003/zg58biCop 或https://blog.sina.com.cn/s/blog_6122d62b01016alq.
內(nèi)部控制十大漏洞之順口溜作者：馬軍生出納管錢又對(duì)賬，資金挪用不設(shè)防休假出差人手忙，臨時(shí)安排禍要闖流水不腐是古訓(xùn)，輪換交接為良方招人考試加面相，背景不查要遭殃企業(yè)資源個(gè)人化，明星法師來當(dāng)家控制全靠一支筆
作者：馬軍生文章來源：https://blog.sina.com.cn/nbkz 記得網(wǎng)上有個(gè)流傳很廣的段子，說每個(gè)門衛(wèi)保安都是哲學(xué)家，每天會(huì)問人三個(gè)問題：你是誰(shuí)？從哪里來？到哪里去？。那套用到會(huì)
客戶：力諾太陽(yáng)能電力集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間：2015/9/29 0:00:00 一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù) 1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽不懂，說不明 a) 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙
客戶：北京大學(xué)EMBA班 地點(diǎn)：云南省 - 德宏 時(shí)間：2015/9/19 0:00:00 一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù) 1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽不懂，說不明 a) 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙
客戶：中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2015/9/25 0:00:00 一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因 二、內(nèi)控理論框架及行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范 三、行政事業(yè)單位內(nèi)控防范及實(shí)務(wù)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
