課程簡介： 在企業(yè)推進績效管理的背景下，對下屬進行行之有效績效管理既是直線經(jīng)理需要承擔的重要職責，也是直線經(jīng)理必須掌握的重要技術。而在實際的工作中，直線經(jīng)理或者由于對績效管理的價值認知不夠；或者由于對員工績效的內(nèi)涵認識不清；或者由于對直線經(jīng)理的績效管理工作缺少清晰具體的思路，導致績效管理工作存在諸多問題。本培訓課程正是為了幫助直線經(jīng)理在實際工作中更好的推進績效管理而設計開發(fā)。通過由宏觀到微觀，由理念到實踐的培訓過程，使學員對績效管理從理念層次到操作層次都有一個清晰的認識和把握 培訓目標：  體會到有效的績效管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理的價值和意義  體會到有效的績效管理對于管理者自身的價值  明確直線經(jīng)理在企業(yè)績效管理體系中的角色  深刻理解“績效”之含義以及影響績效的因素  明晰績效管理循環(huán)中四大環(huán)節(jié)的具體工作以及相互聯(lián)系  掌握指標制定的原則和方法  掌握績效溝通、績效考核的具體方法和技巧 培訓大綱：  績效管理與現(xiàn)代企業(yè)管理  直線經(jīng)理在績效管理體系中的角色和任務  追根溯源談“績效”  績效管理循環(huán)的四大環(huán)節(jié)的實際操作  績效計劃  績效輔導  績效考核  績效反饋  績效管理不同層次的問題和解決問題的思路  操作技術層次的問題  企業(yè)環(huán)境背景的問題  考核自身的問題