領(lǐng)導(dǎo)者能否取得成功，情商起著決定性的作用。人們往往因?yàn)楸憩F(xiàn)出過人的專業(yè)技術(shù)能力而得到提拔，但決定他們能夠在多大程度上成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者的，正是他們的情商。 隨著對(duì)情商的深入了解，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)教練他們的直接
對(duì)于新任領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須明白管人比管事更重要，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思維方式才是當(dāng)務(wù)之急。剛剛被提升的領(lǐng)導(dǎo)者，可能會(huì)將注意力放在其擅長(zhǎng)的專業(yè)工作。也就是說，他們還沒有實(shí)現(xiàn)從管理角色向領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)換。這是一個(gè)破繭
當(dāng)我們走進(jìn)辦公室，一定會(huì)能遇到一大把明目張膽的潛規(guī)則，比如大多數(shù)人都知道：得罪老板的秘書和司機(jī)就等于得罪老板本人；人家地盤上的事即使為了公司利益也絕不能主動(dòng)插手幫忙，伸手必被砍；還有，公司把一只老虎交
據(jù)女性經(jīng)理人消息，時(shí)至今日，許多人仍把進(jìn)入外企作為自己重要的職業(yè)目標(biāo)。想要成為一個(gè)合格的“外企人”，除了要了解進(jìn)入外企的“法門”，更為重要的是，要對(duì)即將到來的外企生涯做好充分的準(zhǔn)備。外企的五大誘惑：
很多年輕人不是沒本事，而是不知道如何讓老板知道你有本事。要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)與老板接觸，讓老板知道你，了解你。在美國(guó)，有一個(gè)銷售人員盯住了一個(gè)大客戶。他多次約訪，都被秘書擋在了門外。后來，他通過很多途徑了解到那
我以前有個(gè)學(xué)生，她的學(xué)校和專業(yè)都一般，聽了我的課后，想去旅游.行業(yè)發(fā)展，發(fā)了很多簡(jiǎn)歷，沒有收到面試通知。后來她打電話給我，問我該如何進(jìn)入旅游.行業(yè)，我問他，你是不是堅(jiān)定的要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)？她回答“是”，
根據(jù)一份蓋洛普調(diào)查顯示：“全球僅20%員工適才適所?！边@意味著多數(shù)的人都必須在反復(fù)的摸索中，才能找到最適合自己的工作，所以大膽轉(zhuǎn)職也不是件壞事。每個(gè)人一生中，或多或少會(huì)修正自己的職業(yè)生涯之路，只是你要
一家新科技公司總經(jīng)理選人失誤引發(fā)的思考一、甄選干部——不能拿事業(yè)當(dāng)賭博在實(shí)際工作中，新事業(yè)與新市場(chǎng)的開拓能否成功，關(guān)鍵是對(duì)第一操盤手的選擇。只有選擇了“卓有成效”的創(chuàng)業(yè)者與開拓者，事業(yè)才有成功的可能。
在世界化工行業(yè)，臺(tái)塑董事長(zhǎng)王永慶在臺(tái)灣是一個(gè)家喻戶曉的傳奇式人物。他把臺(tái)灣塑料集團(tuán)推進(jìn)到世界化工工業(yè)的前50名。臺(tái)塑集團(tuán)取得如此輝煌的成就，是與王永慶善于用人分不開。多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐令王永慶創(chuàng)造出一
主管很容易當(dāng)，只要你當(dāng)部屬時(shí)討厭老板做的事，當(dāng)了主管就不要這樣做，這就是“己所不欲，勿施于人”的道理，但是，為什么主管常常做一些令部屬討厭的事呢？己所不欲，勿施于人 主管很容易當(dāng)，只要你當(dāng)部屬時(shí)討厭老
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