執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢？
近5年來，許多管理大師在中國引發(fā)流行，從彼得·德魯克到杰克·韋爾奇，從邁克爾·波特到菲利普·科特勒，各種理念也被廣泛傳播，從三字經(jīng)式的ERP、CRM到基業(yè)長青、執(zhí)行等等，也出現(xiàn)幾個貌似大師的本土管理理
如何把產(chǎn)品從終端銷售出去? 大企業(yè)依靠系統(tǒng)的終端話術(shù)，來有來言、去有去語;小企業(yè)依靠出色的導(dǎo)購人員，察顏觀色、隨機(jī)應(yīng)變。 但對于一些釘子客戶、難纏顧客，我們的應(yīng)對措施不能只停留在“知其然不知其所以然”
本人遇到過一個這樣的狀況：昨天剛到辦公室的時候，我的一個下屬問我：“老大，你現(xiàn)在有空嗎？我想找你聊聊?！薄昂冒?，走吧”。除了每月的績效面談外，遇到下屬主動找我聊天的情況不多，難得他這么積極主動的來找我
給大大小小的20多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)一個很奇特的現(xiàn)象。當(dāng)我們深入企業(yè)和管理層和員工訪談的時候，通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)影響客戶滿意關(guān)鍵是質(zhì)量和交期。而影響質(zhì)量和交期的可能是組織架構(gòu)的不健全、流程的
我有個朋友，在某知名企業(yè)總部上班，從畢業(yè)一直就在那里，在外人看來，這自然是份好工作，因為事情并不多，責(zé)任不大，但是他歸口管理著整個集團(tuán)內(nèi)大大小小子公司的同一工作，所以經(jīng)常出差，到地方去了各地都把他好好
注：Philip Su在1998年加入微軟，開始時是一位軟件工程師。12年后，Philip Su從微軟辭職，當(dāng)時是微軟的Principal GroupManager（項目經(jīng)理），又一次以一位普通軟件工
當(dāng)接到外企面試通知時，很多人都高高興興地去應(yīng)試，但經(jīng)常是連第一關(guān)都沒過，就敗下陣來了。自己的能力并不差啊，怎么這么輕易地就被打敗了呢?其實，你首先要清楚外企在招聘中最看重什么，一定不能在這些問題上有任
你可知道，很多人一輩子也沒發(fā)揮出他們真正潛能的0.1%這么多.事實就是如此，人類的潛能是無限的。人腦不像電腦，大腦的“硬盤”永遠(yuǎn)不會不夠用。你可以持續(xù)地提高你的極限，努力達(dá)到更高的目標(biāo)，最后你會發(fā)現(xiàn)，
細(xì)節(jié)上比別人多做5%如果你現(xiàn)在正面臨著求職，那么除了做好簡歷等重要的求職準(zhǔn)備，還要注意一些小的細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)雖然細(xì)，但作用卻不小。很多時候，你多付出5%，收獲的卻是200%?！蚺囵B(yǎng)自己穿著打扮的品位雖
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