我們常常說(shuō)的職場(chǎng)3Q，IQ、EQ、AQ，即智商、情商和逆商，這三個(gè)商數(shù)里面，智商是基礎(chǔ)，逆商很難得，大多數(shù)人都認(rèn)同情商最為重要。職場(chǎng)人士基本上都接受過(guò)高等教育，彼此智商相差不大，只有極少數(shù)是智商特別高
高薪是每個(gè)白領(lǐng)追求的目標(biāo)，身在職場(chǎng)，誰(shuí)不希望自己的工作有一份令別人羨慕令自己充裕的高額薪水？但是俗話說(shuō)“高官不如高薪，高薪不如高壽，高壽不如高興?！笨梢?jiàn)高興才是人生的最高境界。 有沒(méi)有既高薪又高興的職
毫無(wú)疑問(wèn)，深得人心、管理有道的管理者肯定是企業(yè)夢(mèng)寐以求的，他們會(huì)幫助企業(yè)越做越紅火，甚至推動(dòng)企業(yè)成為行業(yè)和社會(huì)學(xué)習(xí)的領(lǐng)軍企業(yè)和卓越企業(yè)。然而，一將難求，管理企業(yè)不論大小，或多或少會(huì)有一些平庸、普通的管
在這個(gè)信任已成為稀缺資源的時(shí)代，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，贏得員工的信任，顯然尤為重要。所謂敢信、敢想、敢干，只有讓員工敢于相信你，才談得上團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是對(duì)于新任主管來(lái)說(shuō)，尤其如此。信任，既是所有健康組織在追
沒(méi)有人會(huì)告訴你該怎樣做才能取得成功，也沒(méi)有任何事業(yè)成功模型可套用。無(wú)論你的目標(biāo)是什么，你至少需要對(duì)你的職業(yè)下一步發(fā)展有基本意識(shí)，并且清楚該怎樣到達(dá)那一步。在我遇到的許多本土職業(yè)人士中， 我認(rèn)為他們都具
這年頭，“高級(jí)”和“資深”遍地，這樣的頭銜“前綴”已經(jīng)不再那么有含金量。你的Title意味著什么？有人可能覺(jué)得Title對(duì)自己很重要，不管是去見(jiàn)客戶，還是與公司里其他同事合作，或者找一份新的工作時(shí)，這
最成功的老板分享他們招聘技術(shù)的秘訣。在過(guò)去幾年中，我采訪了數(shù)百位成功的經(jīng)理，話題從企業(yè)策略到如何管理偶爾出現(xiàn)的瘋子無(wú)所不包。也許在這些談話中最有用的就是那些談到如何招聘最好員工的采訪。根據(jù)這些談話，下
企業(yè)里有一個(gè)角色最不好做，那就是人力資源部的經(jīng)理。為什么呢?因?yàn)槿肆Y源部不能直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，每年的招聘、培訓(xùn)、福利反而需要一筆很大的開(kāi)支。所以很多老板對(duì)于人力資源部的費(fèi)用開(kāi)支能壓縮就盡量壓縮
能力素質(zhì)模型是當(dāng)前人力資源管理研究中熱點(diǎn)問(wèn)題之一，也是提升企業(yè)人力資源管理水平與實(shí)踐效果的一項(xiàng)重要工具。在能力素質(zhì)模型進(jìn)入到我國(guó)的這些年，許多咨詢(xún)公司都將其作為一個(gè)重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，幫助國(guó)內(nèi)部分大中型企
絕大部分人相信成功來(lái)自于偉大的想法。對(duì)此我不敢茍同。在真實(shí)的商業(yè)世界里，偉大的想法幾乎是無(wú)關(guān)緊要的。重要的是實(shí)施和執(zhí)行的能力。請(qǐng)?jiān)试S我解釋一下。1. 偉大的想法一錢(qián)不值。世界上的每個(gè)人至少都有過(guò)一個(gè)關(guān)
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