開會這件事幾乎是惡名昭彰。沒有人喜歡開會，但常常知識工作者、職業(yè)經(jīng)理人們花很多的時間在開會上。而開會，也是任何一個企業(yè)不可避免的工作。所以，我以為，問題不是要不要開會。而是在你絕對無法避免開會的前提下
在職場，我們經(jīng)常會用到“培養(yǎng)人才”或“栽培人才”這樣的詞語。但是，一旦被要求解釋何為培養(yǎng)時，這一概念的含義就變得模糊。如果被問到“你在培養(yǎng)人才嗎？”，能自信滿滿地回答“是”的人微乎其微。不理解培養(yǎng)人才
從外企小職員到給章子怡做經(jīng)紀(jì)助理，再到軟件咨詢公司的業(yè)務(wù)分析師，最后成為公司的高管。一個30歲不到的女人能在那么短的時間內(nèi)做上一個企業(yè)的高管，她是怎么做到的？找到比你更牛的人挑戰(zhàn)舒適區(qū)在Thought
傳統(tǒng)上，公司不太關(guān)注社群的運作，因為它們通常將社群活動視為一種“邊緣活動”——對社群成員有利，對公司未必有利。但我們的研究發(fā)現(xiàn)，公司可通過四種手段提高社群運作的效力。 為社群參與留出足夠的時間 社群領(lǐng)
員工的職業(yè)素質(zhì)不高員工的職業(yè)素質(zhì)也極大地決定著工作效率，員工的職業(yè)素質(zhì)就是整體員工的職業(yè)品質(zhì)。什么是品？品就是員工與工作有關(guān)的社會屬性，主要指員工與工作有關(guān)的職業(yè)道德，我國育人的標(biāo)準(zhǔn)就是德智體美勞，用
很多次，客戶向我咨詢時，都會問我一個問題：我們?nèi)绾尾拍芰糇￡P(guān)鍵人才？這時候，我一般都會給他舉華為的例子：你看，華為作為國內(nèi)優(yōu)秀的公司，聚集了國內(nèi)一流的人才，它能夠留住人才是因為，它做到了以下三點：1.
在公司里，要發(fā)展，必須有同盟。同盟軍為你提供信息、建議、幫助和支持。他們是你最寶貴的政治財富。當(dāng)你面對一個危險的對手時，擁有一個可靠的關(guān)系網(wǎng)確實能夠幫助你保住自己的職位。職場中的同盟可以分為三種：朋友
在我們的工作環(huán)境里，建立良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧的氛圍，得到大家的尊重，無疑對自己的生存和發(fā)展都有著極大的幫助，而且有一個愉快的工作氛圍，可以使我們忘記工作的單調(diào)和疲倦，也使我們對生活有一個美好的心態(tài)
企業(yè)競爭已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開，每天都有大型公司倒閉。商業(yè)世界就是圍繞數(shù)字目標(biāo)、市場份額、大膽創(chuàng)新以及卓越執(zhí)行而運轉(zhuǎn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都需要面對艱難的事情做出艱難的決策。 下面是領(lǐng)導(dǎo)者不可告人的一個小秘
我曾寫過一篇文章，主要說微信5.0之后，自媒體請參考羅輯思維重塑三觀。當(dāng)時主要是從自媒體品牌為切入點，闡述自媒體如何通過人格魅力塑造個人品牌。 然而，當(dāng)時文章出來的時候，有朋友就問我，既然這是自媒體品
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