一.咨詢作業(yè)活動記錄1﹑2011年9月1日至10月30日﹐專家群組赴該公司進(jìn)行訪談﹐生產(chǎn)現(xiàn)場參觀﹑考察﹐相關(guān)資料收集﹔2﹑2011年11月1日至11月5日﹐資料研讀﹐專家群組內(nèi)部討論。3﹑2011年1
日前在浙江某地政府舉辦的中國民營企業(yè)國際人才交流大會，為來自全國的300多家高校和200多家企業(yè)提供了一個面對面的交流平臺，其中一半以上是中小企業(yè)，其求賢若渴的姿態(tài)可見一斑。據(jù)筆者了解，相當(dāng)數(shù)量的畢業(yè)
企業(yè)無論處于哪個發(fā)展階段，都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百強(qiáng)都是如此。既然有了問題，如果沒有在內(nèi)部很好的解決，就當(dāng)然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊，是方法有
歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗型管理階段、科學(xué)型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一，經(jīng)驗型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國工商企業(yè)紛紛
當(dāng)今中國民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國也屬最高?？梢灶A(yù)計，這種情況還會持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國民營企業(yè)。由于歷史原因，中國民營企業(yè)主素質(zhì)普
改革開放以來，中國民營經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，在企業(yè)管理界管理學(xué)者在思考，是“美式管理”推動了我國企業(yè)的發(fā)展，還是“日式管理”推動我國企業(yè)的發(fā)展，答案都沒有絕對的對與錯，于是一些管理學(xué)者從中國儒家思想從作
美國著名管理學(xué)教授斯蒂芬·P·羅賓斯博士在他的《組織行為學(xué)》一書的第四篇“組織系統(tǒng)”第14章的“控制跨度”一節(jié)中有這樣的描述：“工作跨度窄主要有三個缺點：第一，管理層次會因此增多，管理成本會大大增加。
一、殤折之惑據(jù)《中國民企死亡全書》披露：中國每年有約100萬家民營企業(yè)倒閉，60％的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％將在10年內(nèi)消亡，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國企業(yè)
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思中國人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得
改革開放30年，民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時民企總體陷入 “壽命短、長不大”的怪圈。次貸危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致全球金融體系動蕩，民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)體的重要一員，受到了強(qiáng)有力的沖擊加快“短壽”的速率。大多數(shù)民企面臨
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
