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精細(xì)化管理-咨詢培訓(xùn)師
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一.咨詢作業(yè)活動記錄1﹑2011年9月1日至10月30日﹐專家群組赴該公司進(jìn)行訪談﹐生產(chǎn)現(xiàn)場參觀﹑考察﹐相關(guān)資料收集﹔2﹑2011年11月1日至11月5日﹐資料研讀﹐專家群組內(nèi)部討論。3﹑2011年1
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日前在浙江某地政府舉辦的中國民營企業(yè)國際人才交流大會,為來自全國的300多家高校和200多家企業(yè)提供了一個面對面的交流平臺,其中一半以上是中小企業(yè),其求賢若渴的姿態(tài)可見一斑。據(jù)筆者了解,相當(dāng)數(shù)量的畢業(yè)
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企業(yè)無論處于哪個發(fā)展階段,都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百強(qiáng)都是如此。既然有了問題,如果沒有在內(nèi)部很好的解決,就當(dāng)然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊,是方法有
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歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)型管理階段、科學(xué)型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一,經(jīng)驗(yàn)型管理階段 19世紀(jì)初,經(jīng)驗(yàn)型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗(yàn)型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段,歐美各國工商企業(yè)紛紛
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當(dāng)今中國民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高,而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國也屬最高??梢灶A(yù)計(jì),這種情況還會持續(xù)幾十年。目前,全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國民營企業(yè)。由于歷史原因,中國民營企業(yè)主素質(zhì)普
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改革開放以來,中國民營經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展,在企業(yè)管理界管理學(xué)者在思考,是“美式管理”推動了我國企業(yè)的發(fā)展,還是“日式管理”推動我國企業(yè)的發(fā)展,答案都沒有絕對的對與錯,于是一些管理學(xué)者從中國儒家思想從作
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美國著名管理學(xué)教授斯蒂芬·P·羅賓斯博士在他的《組織行為學(xué)》一書的第四篇“組織系統(tǒng)”第14章的“控制跨度”一節(jié)中有這樣的描述:“工作跨度窄主要有三個缺點(diǎn):第一,管理層次會因此增多,管理成本會大大增加。
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一、殤折之惑據(jù)《中國民企死亡全書》披露:中國每年有約100萬家民營企業(yè)倒閉,60%的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn),85%將在10年內(nèi)消亡,中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。而日本企業(yè)的平均壽命為30年,美國企業(yè)
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一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思中國人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè),尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè),在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得
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改革開放30年,民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時民企總體陷入 “壽命短、長不大”的怪圈。次貸危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致全球金融體系動蕩,民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)體的重要一員,受到了強(qiáng)有力的沖擊加快“短壽”的速率。大多數(shù)民企面臨
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