人參加工作，絕不僅僅是為了物質待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴和實現自我價值。長期以來，我們慣有的思維局限了我們對于管理的人性化認識，忽視了人才潛能與情商的管理與開發(fā)。人才比普通員工更強調自我價值
在江浙，現今大量的紡織企業(yè)在思考從OEM（代加工）向ODM（自主品牌）轉型。提高紡織產品附加值，直接覆蓋床上用品、服裝等品牌終端，同時將銷售主戰(zhàn)場放在國內巨大的內需空間，這遠比織布賣布和代加工海外品牌
中國經濟以非常快的速度融入世界經濟，特別是中國制造業(yè)正在越來越深刻、越來越廣泛地融入國際分工體系之中，中國市場成為國際市場的組成部分。中國工業(yè)高速增長同中國經濟的快速對外開放和日益融入國際產業(yè)分工體系
談論中國制造業(yè)的問題，很重要的一點就是他們的品牌問題，因為中小制造業(yè)想要繼續(xù)做大，就要一定要做研發(fā)、做銷售、做網絡、做品牌。產品是工廠生產的東西，品牌是消費者所購買的東西；產品可以被競爭者模仿，但品牌
探究“中國制造”的崛起，是喜亦是憂。長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構民營企業(yè)管理專家著名講師曾水良認為，就中國而言，喜的是它代表中國在全球制造業(yè)和全球經濟地位的提升，憂的是這種崛起的代價相當之高且其盈利
當代中國社會還沒有形成一套成熟健全的職業(yè)經理人社會管理體系，職業(yè)經理人本身的道德修養(yǎng)也存在著極大的問題。在這種前提之下，一旦把權力授予職業(yè)經理人后，如何監(jiān)控就成了一個大問題。職業(yè)經理人絕非圣賢，很多人
項 目 國 內 民 營 企 業(yè)外 資 企 業(yè)1．企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃 沒有長遠的戰(zhàn)略設計，沒有3—５年的發(fā)展規(guī)劃，甚至連一年的《年度發(fā)展規(guī)劃書》也沒有。發(fā)展規(guī)劃由老板一人隨意而定，也隨時更改，反復無常。公
談論中國制造業(yè)的問題，很重要的一點就是他們的品牌問題，因為中小制造業(yè)想要繼續(xù)做大，就要一定要做研發(fā)、做銷售、做網絡、做品牌。產品是工廠生產的東西，品牌是消費者所購買的東西；產品可以被競爭者模仿，但品牌
在全球金融危機愈演愈烈的背景下，中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)如何才能長久地生存下來，考慮的根源又是什么呢？業(yè)內專家指出，此時，技術升級尤為重要。于是，有人說產業(yè)升級是市場“逼迫”出來的。的確，當單純依靠勞
建立供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關系，也就是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關系，對制造業(yè)來說，主要是供應商與制造商的關系。供應鏈管理戰(zhàn)略的關注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產品或服務本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，而是產品或
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