【課程背景】

在市場競爭如此激烈的今天，組織之間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭。如何科學構(gòu)建人才招聘體系，助力企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中占領制高點，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人才保障，是人力資源管理的重點工作之一。

本課程將按管理咨詢的思路，引領你逐步掌握如何科學設計和有效實施人才招聘選拔體系。

【課程對象】

企業(yè)人力資源總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，招聘主管；企業(yè)高管等。

【課程天數(shù)】

1-2天（即：6-12小時，可根據(jù)客戶實際需要而定）。

【課程收益】

1.正確認識實施人才招聘選拔需要做好哪些基礎工作；

2.掌握人才招聘選拔體系設計的步驟、方法和技巧；

3.學會推行人才招聘選拔體系的技巧和注意事項；

4.通過培訓，能根據(jù)企業(yè)實際，科學設計和有效實施人才招聘選拔體系。

【課程大綱】

第一節(jié)：企業(yè)實施人才招聘選拔的前提和基礎

一、企業(yè)人才招聘選拔中存在的主要問題

現(xiàn)場研討：人才招聘選拔中存在的主要問題有哪些？

二、企業(yè)實施人才招聘選拔所需的前提和基礎分析

現(xiàn)場剖析：本公司具備實施人才招聘選拔的前提和基礎嗎？

第二節(jié)：如何設計人才招聘與選拔體系

一、人才招聘需求分析體系的設計

二、企業(yè)中長期招聘規(guī)劃及年度招聘計劃制定

三、人才招募選拔錄用體系的設計

（一）人才招募渠道的比較與選擇

（二）人才甄選程序的設計

（三）人才甄選方法的選擇與設計

1.筆試

2.面試

3.操作測試

4.心理測試

5.無領導小組討論

6.文件筐

7.角色扮演

8.評價中心…

現(xiàn)場演練+模擬：動手、動口、動腦

（四）人才錄用策略的選擇與設計

四、人才招聘活動評估體系的設計

五、人才招聘管理制度、流程、表單的設計

案例：某公司的招聘管理制度

第三節(jié)：如何實施人才招聘選拔體系

一、人才招聘選拔體系推行的建議及操作技巧

二、人才招聘體系與HR其他體系的合理銜接

【主講老師】

馮智明，戰(zhàn)略性人力資源管理專家；國家高級人力資源管理師；亞太人才資本研究會特聘專家；組織發(fā)展與人才管理導師；國內(nèi)多家企業(yè)特聘顧問；中華講師風云榜人物。

20年人力資源管理最佳實踐研究，10年培訓講師及管理顧問，培訓輔導各類中高層領導者30000多名。

聲明：馮智明老師版權(quán)所有，拒絕抄襲或轉(zhuǎn)載！