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馮智明 2019年度中國200強講師
人力資源專家、高級企業(yè)培訓師
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馮智明:戰(zhàn)略性招聘體系設計與實施
2020-02-07 2656
對象
企業(yè)人力資源總經理、人力資源總監(jiān)、經理,招聘主管;企業(yè)高管等。
目的
本課程將按管理咨詢的思路,引領你逐步掌握如何科學設計和有效實施人才招聘選拔體系。
內容


【課程背景】

在市場競爭如此激烈的今天,組織之間的競爭實質上就是人才的競爭。如何科學構建人才招聘體系,助力企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中占領制高點,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現提供人才保障,是人力資源管理的重點工作之一。

本課程將按管理咨詢的思路,引領你逐步掌握如何科學設計和有效實施人才招聘選拔體系。

【課程對象】

企業(yè)人力資源總經理、人力資源總監(jiān)、經理,招聘主管;企業(yè)高管等。

【課程天數】

1-2天(即:6-12小時,可根據客戶實際需要而定)。

【課程收益】

1.正確認識實施人才招聘選拔需要做好哪些基礎工作;

2.掌握人才招聘選拔體系設計的步驟、方法和技巧;

3.學會推行人才招聘選拔體系的技巧和注意事項;

4.通過培訓,能根據企業(yè)實際,科學設計和有效實施人才招聘選拔體系。

【課程大綱】

第一節(jié):企業(yè)實施人才招聘選拔的前提和基礎

一、企業(yè)人才招聘選拔中存在的主要問題

現場研討:人才招聘選拔中存在的主要問題有哪些?

二、企業(yè)實施人才招聘選拔所需的前提和基礎分析

現場剖析:本公司具備實施人才招聘選拔的前提和基礎嗎?

第二節(jié):如何設計人才招聘與選拔體系

一、人才招聘需求分析體系的設計

二、企業(yè)中長期招聘規(guī)劃及年度招聘計劃制定

三、人才招募選拔錄用體系的設計

(一)人才招募渠道的比較與選擇

(二)人才甄選程序的設計

(三)人才甄選方法的選擇與設計

1.筆試

2.面試

3.操作測試

4.心理測試

5.無領導小組討論

6.文件筐

7.角色扮演

8.評價中心…

現場演練+模擬:動手、動口、動腦

(四)人才錄用策略的選擇與設計

四、人才招聘活動評估體系的設計

五、人才招聘管理制度、流程、表單的設計

案例:某公司的招聘管理制度

第三節(jié):如何實施人才招聘選拔體系

一、人才招聘選拔體系推行的建議及操作技巧

二、人才招聘體系與HR其他體系的合理銜接

【主講老師】

馮智明,戰(zhàn)略性人力資源管理專家;國家高級人力資源管理師;亞太人才資本研究會特聘專家;組織發(fā)展與人才管理導師;國內多家企業(yè)特聘顧問;中華講師風云榜人物。

20年人力資源管理最佳實踐研究,10年培訓講師及管理顧問,培訓輔導各類中高層領導者30000多名。

聲明:馮智明老師版權所有,拒絕抄襲或轉載!

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