課程設(shè)置背景

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員的不斷增加，你是否感覺(jué)到管理變得力不從心、越來(lái)越吃力? 管理的內(nèi)耗越來(lái)越大，部門(mén)和上下級(jí)之間經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)系危機(jī)。明明可以提早預(yù)防卻要出了問(wèn)題才會(huì)解決，解決起來(lái)效率也慢的可憐。管理者有苦說(shuō)不出來(lái)，員工有言也不敢發(fā)，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和信息的開(kāi)放意識(shí)，沒(méi)有建立公司內(nèi)部的溝通平臺(tái)，各有各的心思，各有各的苦水。本課程的初衷就是幫助企業(yè)打開(kāi)各層級(jí)、部門(mén)之間的心墻，實(shí)現(xiàn)溝通無(wú)阻擋，并且為企業(yè)建立有效的溝通平臺(tái)提供機(jī)會(huì)和實(shí)施方案。

課程收益：

1、學(xué)會(huì)用正確的方式處理工作中的人際關(guān)系

2、合理的處理各種溝通，對(duì)上下級(jí)、平級(jí)之間進(jìn)行有效溝通。

3、學(xué)會(huì)相互理解與合作，建立客戶服務(wù)意識(shí)。

4、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，為企業(yè)制定切實(shí)可行的內(nèi)部溝通機(jī)制。

教學(xué)方式：

引導(dǎo)、討論、頭腦風(fēng)暴、交流研討、案例學(xué)習(xí)、SMART體驗(yàn)

課時(shí)安排：

   6小時(shí)

課程綱要：

第一部分：溝通的基礎(chǔ)認(rèn)知

一、溝通的基礎(chǔ)知識(shí)

1、溝通的影響力

2、溝通的重要意義

3、溝通的影響因素

二、溝通的核心要素

1、如何做好口頭溝通

2、口頭溝通三要素

3、提升表達(dá)力的方法

4、無(wú)往不利的說(shuō)服方法

5、贊美的魅力

6、非語(yǔ)言溝通的關(guān)鍵

7、第一印象的關(guān)鍵影響力

8、善用你的手勢(shì)

9、聲音是你的溝通利器

第二部分：職場(chǎng)溝通的要點(diǎn)

一、如何做好向下溝通

案例研討：小劉的煩惱

案例研討：郁悶的陸鵬

1、如何下達(dá)指令與命令

2、上下溝通的注意事項(xiàng)

3、意見(jiàn)相左的處理技巧

4、案例研討：馬主管的尷尬

三、如何做好向上溝通

1、下情不能上達(dá)的原因

2、上級(jí)如何促進(jìn)下級(jí)溝通

3、下對(duì)上的溝通，主管要怎樣應(yīng)對(duì)

4、下對(duì)上的表達(dá)技巧

5、和上級(jí)溝通的15個(gè)建議

6、案例研討：王經(jīng)理的要求

四、如何做好平行溝通

1、如何創(chuàng)造良好的溝通情景

2、案例研討：恒大的悲劇

五、客戶溝通與關(guān)鍵時(shí)刻

1、關(guān)鍵時(shí)刻的核心要素

  （1）MOT的一個(gè)模型

     （2）MOT的兩個(gè)理念

     （3）MOT的三個(gè)重點(diǎn)

2、如何做好與客戶的關(guān)鍵溝通

3、成熟溝通的十則

第三部分：團(tuán)隊(duì)溝通體驗(yàn)

一、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

1、頭腦風(fēng)暴：企業(yè)的內(nèi)部溝通可以采取那些形式

2、有效選擇與分類：結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行針對(duì)性選擇

3、制定內(nèi)部溝通方案。

二、SMART體驗(yàn)

1、討論團(tuán)隊(duì)方案

2、實(shí)施方案內(nèi)容

3、檢測(cè)團(tuán)隊(duì)合作與溝通的效果

4、總結(jié)、分析溝通的問(wèn)題

5、重新制定方案