為什么在同等的條件下，個體之間的差異卻很大？

為什么員工熱情度不高，工作中缺乏熱情缺少活力？

為什么員工目標(biāo)感不強(qiáng)，造成自我平庸的根源是什么？

為什么團(tuán)隊凝聚力很差，不能用相同的價值觀達(dá)成共識？

為什么團(tuán)隊執(zhí)行力很弱，不能言行一致不折不扣拿到成果？

動力管控模式--快速提升個人源動力，讓每個員工成為利潤的戰(zhàn)斗機(jī)！