陳宇明,陳宇明講師,陳宇明聯(lián)系方式,陳宇明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
商業(yè)模式:營(yíng)銷全案、IP變現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)模式全案導(dǎo)師
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【課程意義】 為什么在使用了不同的營(yíng)銷策略與手段以后,您的業(yè)績(jī)還是不可避免的出現(xiàn)了疲軟?為什么您的營(yíng)銷成效總是得不到井噴?為什么您總是覺得自己已經(jīng)付出最大的努力了,但是總是得不到自己想要的結(jié)果?又該如
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第一部 分品牌選址金規(guī)(1天)第一講、門店門店拓展人員的角色認(rèn)知1、門店拓展人員的角色定位2、門店拓展人員的職責(zé)3、門店拓展人員的主要工作內(nèi)容4、門店拓展人員的職業(yè)化塑造第二講、品牌認(rèn)知與選址技巧1、
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【課時(shí)】 三天兩夜、共計(jì)18課時(shí)+兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研實(shí)踐 【課程意義】 為什么在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以后,眾多的品牌開始出現(xiàn)疲軟,并處于發(fā)展迷茫中找不到出路也找不到退路?甚至更多的品牌在幾年短暫的輝煌以后迅速
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【課時(shí)】 兩天一夜、共計(jì)10課時(shí)+一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研實(shí)踐 【課程意義】 為什么眾多的企業(yè)一直在運(yùn)用財(cái)務(wù)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效為目標(biāo)的企業(yè)管理,但是效果一直不佳?為什么你們的企業(yè)管理機(jī)制和架構(gòu)都非常完善,但是總完不成
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