8月24——25，劉壽紅老師應邀為溪洛渡電廠進行為期兩天應急管理的微咨詢和相關(guān)培訓，24號上午首先對溪洛渡電廠現(xiàn)場和應急管理通道進行了觀察和現(xiàn)場評估，下午與企業(yè)安全管理人員就溪洛渡電廠應急管理全流程進行了全方位、仔細的交流和研討，指出了迎評中存在的問題及改進的方向。25號全天進行應急管理培訓，參加人員有各級安全管理人員，企業(yè)部分高層，全體中層。培訓內(nèi)容分為四個部分：應急預防、應急準備、應急處置、應急善后。培訓結(jié)合企業(yè)實際，學員們提高了應急意識，增長了應急管理才干。