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劉壽紅:班組管理不能不說“細(xì)節(jié)”
2016-01-20 42018
    細(xì)節(jié)蘊藏著巨大的能量,注重細(xì)節(jié)就是我們走向成功的做事態(tài)度,不要小看自己所做的每件事,即便是最普通的事也應(yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成,做大事必重細(xì)節(jié)。每件事都值得我們?nèi)プ觯覒?yīng)該把它做好。
    細(xì)節(jié)可以反映一個人的責(zé)任心,無論一個人擔(dān)任何種職務(wù),做什么樣的工作,他都對他人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。那些心中裝著“大責(zé)任”的人才能夠發(fā)現(xiàn)工作中的一些細(xì)節(jié),不僅認(rèn)真對待工作、將工作做細(xì),而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會,從而使自己走上成功之路。一點一滴的工作細(xì)節(jié)決定了你的前途,一步一個腳印地向上攀登便不會輕易跌落。
    偉大源于平凡的積累。小的任務(wù)順利完成,有利于你對大任務(wù)的成功完成。所有的工作都應(yīng)該盡職盡責(zé),重視工作中的小事與細(xì)節(jié),這不僅是工作的原則,也是做人的原則。有時,一件看起來微不足道的小事或者是一個毫不起眼的變化,卻能改變你在職場上的勝負(fù)。
    看不到細(xì)節(jié)或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的員工,缺乏工作熱情,無法把工作當(dāng)做一種樂趣,往往對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對事情只是敷衍了事。
    員工不應(yīng)對工作中的小事輕視懈怠或敷衍應(yīng)付,一絲一毫的差別決定了你能否取得成功。所有的優(yōu)秀員工,他們與普通員工都做著同樣的小事,唯一的區(qū)別就是他們從不認(rèn)為自己所做的事只是簡簡單單的小事。
案例:任剛是個退伍軍人,通過朋友介紹來到一家工廠做倉庫保管員,工作非常的輕松,就是按時關(guān)燈、記得關(guān)好門窗、注意防火防盜等瑣事,但任剛卻非常負(fù)責(zé),一點兒也不敢疏忽大意。
每天他都認(rèn)真地做好來往工作人員的提貨日志,將貨物提放得有條不紊;還經(jīng)常利用休息時間,不間斷地對倉庫的各個角落進(jìn)行徹底的打掃清理。
     3年下來,倉庫沒有發(fā)生一起失火失竊事件,其他工作人員每次提貨也都會輕而易舉地找到所要提取的貨物。在工廠建廠周年慶典大會上,廠長按老員工的級別,親自為任剛頒發(fā)了5 000元獎金。
廠長猜想大家肯定對這個才來廠里3年的職工能夠拿到老員工才可以享有的獎項感到疑惑,于是說道:“作為一名普通的倉庫保管員,任剛能夠始終做到不出差錯,在細(xì)節(jié)方面做到了極致,而且積極配合其他部門人員的工作,對自己的崗位恪盡職守,真正做到了愛廠如家,所以這個獎勵他當(dāng)之無愧!”
    每一個人都承擔(dān)著不同的責(zé)任,人們在生活的大舞臺上飾演著不同的角色,對各自角色飾演的成功就是對責(zé)任的完成。放棄自己對社會承擔(dān)的責(zé)任,就意味著放棄了自身在這個社會中更好地生存的機(jī)會。責(zé)任讓我們在困難時能夠堅持,在成功時保持冷靜,在絕望時仍保有希望,因為我們的努力和堅持不僅僅是為了自己,更是為了別人。
    我們只有在細(xì)微之處下工夫,提高善抓細(xì)節(jié)的能力,才能把個人潛在的智慧和力量更有效地發(fā)揮出來,工作都是由微小的細(xì)節(jié)組成的,只有把一點一滴都做好了,才有可能成就大事業(yè)。
    細(xì)節(jié)決定企業(yè)競爭的成敗,管理學(xué)中的“蝴蝶效應(yīng)”便充分說明了細(xì)節(jié)的重要性,培養(yǎng)注重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣才能少走彎路,少出紕漏,在通往事業(yè)成功的道路上穩(wěn)操勝券。一個細(xì)節(jié)的失誤,會造成前功盡棄、滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)果。沒有破產(chǎn)的行業(yè),只有破產(chǎn)的企業(yè)。世界上的大企業(yè)的倒臺,有許多不是因為大事件,而是在小事上栽了跟頭。
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