團隊領導真正的責任是照顧未來，而質(zhì)量經(jīng)營過程中的每一件事情都是為了企業(yè)有更好的明天。管理者的工作憑性質(zhì)分為昨天、今天和明天。一個在昨天的工作上比明天花時間更多的管理者，就是失敗的管理者。為此一個管理者更需要花大量的時間在明天的工作上，這就是做未來需要的事情，避免沒有做該做的事情的情況出現(xiàn)。同時改正錯誤是為了未來，而不是為了哪個錯誤。

你曾經(jīng)是否思考過，未來三年里將會有些什么會伏擊你以及你的企業(yè)？給自己一個合理的理由，你和你的團隊在未來的日子里，應如何經(jīng)營好質(zhì)量才算是真正地幫助到你的企業(yè)？能做到多少還不是重點，最根本的核心是在你的內(nèi)心深處有沒有為大眾而服務的仁愛之心。試想一下，你擁有什么資源和能力，讓你做到今天的成功，假如不準你用現(xiàn)有的資源與能力，你將如何做些改變可以輕松地面對未來，并且讓你有同樣、甚至更大的成功！

因此我鼓勵質(zhì)量人多些內(nèi)在的成長，多儲備一些利人利已的秘密武器。因為不是風險有多大，而是你應對風險的能力有多大？你走得比別人慢，才是證明了別人超越你的真正理由。堅固的執(zhí)著是人生一切煩惱的來源，而這一切都源于你如何看待你自己。如果我們可以從每天不如意的事情中，學習到自己該學到的，同時再想想看怎么做，明天還可以更好。這樣，失敗才是成功的之母，否則失敗永遠是失敗的之母。所以，我的責任是讓自己照顧好自己的同時也支持到員工更好的未來。

為了企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營得更好，是否想過你的企業(yè)質(zhì)量目標還可以提升嗎？那么如何把你和你團隊的力量放到企業(yè)管理者最在乎的地方呢？是否愿意作一些嘗試性的改變和突破？接下來，我與大家分享一個目標突破性的技巧。它對我非常的有效，我相信對你也同樣有效。方便你在未來可以輕松地挑戰(zhàn)任何的目標！

1、 我想要這個目標………(測試)

2、 我想要這個目標，因為………(測試)

3、 我想要這個目標，我承諾………。

接下來，我用以上的框架是如何套用到自己的生活里。與你分享一個案例供你參考與理解。

a. 我想要這個目標………(年銷售額1億2000萬)

b. 我想要這個目標，因為…(剛發(fā)現(xiàn)自己有市場運營的能力)

c. 我想要這個目標，我承諾………（為員工創(chuàng)建幸福人生商學院）

當你自己做完這個測試的時候，你內(nèi)心的力量是上升還是下降了？你對未來的信心有沒有向上提升？因此，我建議你在業(yè)余的時間寫一下自己的目標。去感受一下與自己內(nèi)心對話的力量。

我對未來不可以操控，但可以很好地管理，那么你管理未來的策略是什么呢？身為領導的你有二項工作是非常地重要，那就是用人才和定方向。除此之外，還需要具備前瞻式的思維模式對未來的戰(zhàn)略布局。到底什么是前瞻式的思維？例如：當你看到門快壓到你手的時候，你的本能反映是什么？這就是對未*/*來的覺察。前瞻式思維的應用，可以通過三個問句來測試你該如何搞好未來！

1、 What’s next 下一步會是什么 ？

2、 What Could interfere 干擾會從哪里來 ？

3、 What can break you 什么會搞死你 ?

同時你對未來的了解有多少？你對未來的信心又有多大？如何把不可能變成有可能，讓自己的未來活得更好！最容易產(chǎn)生自困的三個字：“不，沒，難”。例如，我不會做飯，當你自己在心里念相同的一句話：“我不會做飯”5遍時，你內(nèi)心的感受是什么？那怎么才能解脫自己呢，假如你把“我不會做飯”改成“我如何會做飯”時，你的內(nèi)心感受又是什么？如何是一個很有力量的詞匯，我建議你和你的團隊，從即日起，要少講不、沒、難。多講我如何。堅持一段時間，你相信你員工的狀態(tài)會有很大的不同，甚至思想都有些改變！

假如你很想搞好自己，也想搞好團隊。你不妨嘗試一下以上的技巧與觀念，或許一不小心會創(chuàng)造出與眾不同的未來？只要你有足夠的意愿度，相信質(zhì)量未來的日子一定沐浴在陽光之下。