吳東翰,吳東翰講師,吳東翰聯(lián)系方式,吳東翰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
智慧質(zhì)量應(yīng)用與系統(tǒng)整合專(zhuān)家
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炎熱的五月份,來(lái)自全國(guó)的質(zhì)量精英們歡樂(lè)匯聚于南京古都玉蘭庭酒店的多功能廳共同學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。大中華首席質(zhì)量顧問(wèn)吳建平老師與學(xué)員們分享了許多經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的智慧與不一樣的絕活。與學(xué)員互動(dòng)的過(guò)程中,老師說(shuō),“你們?cè)?/div>
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豪鵬國(guó)際集團(tuán)(NASDAQ:HPJ)創(chuàng)立于2001年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售鎳氫/鋰離子充電電池、動(dòng)力電源及儲(chǔ)能系統(tǒng)為一體的清潔能源解決方案供應(yīng)商。目前在深圳設(shè)有三家全資子公司,分別從事鎳氫電池、鋰
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來(lái)自全國(guó)標(biāo)桿行業(yè)的質(zhì)量精英匯聚于浙江寧波海俱國(guó)際大酒店多功能廳會(huì)議室,大中華區(qū)首席質(zhì)量顧問(wèn)吳建平老師以教練啟智式的教學(xué)模式,引領(lǐng)所有學(xué)員進(jìn)行思維的碰撞,深入淺出地剖析了企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的4+1模式,如何從
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廈門(mén)宏發(fā)電聲股份有限公司擁有幾十年的繼電器研發(fā)和制造經(jīng)驗(yàn),是中國(guó)繼電器行業(yè)的龍頭企業(yè),綜合經(jīng)濟(jì)效益位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首,同時(shí)也是全球主要的繼電器生產(chǎn)銷(xiāo)售廠商之一。自1995年以來(lái),連續(xù)躋身“中國(guó)電子元件
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火熱的7月,版權(quán)課程【國(guó)際質(zhì)量總監(jiān)】如期而至。來(lái)自全國(guó)標(biāo)桿行業(yè)智慧質(zhì)量總監(jiān)匯聚于深圳百金合大酒店并沐浴在大中華區(qū)首席質(zhì)量顧問(wèn)吳建平導(dǎo)師的智慧質(zhì)量正能量場(chǎng)。為什么當(dāng)今企業(yè)的質(zhì)量管理容易流于形式,特別是所
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vivo智能手機(jī)和步步高音樂(lè)手機(jī)屬于步步高旗下的兩個(gè)分品牌。vivo更專(zhuān)業(yè)于智能手機(jī)領(lǐng)域,步步高音樂(lè)手機(jī)專(zhuān)業(yè)于音樂(lè)手機(jī)領(lǐng)域,專(zhuān)為年輕、時(shí)尚的城市主流年輕群體,打造擁有卓越外觀、專(zhuān)業(yè)級(jí)音質(zhì)享受、極致影像
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毋庸置疑,在21世紀(jì),沒(méi)有質(zhì)量,企業(yè)就根本無(wú)法生存。而不能正確或全面理解“質(zhì)量管理”思想和方法的精髓,質(zhì)量管理的水平也很難得到真正的提高,甚至?xí)谄髽I(yè)具體實(shí)施質(zhì)量管理的時(shí)候造成管理混亂。在外部環(huán)境市場(chǎng)
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火熱的七月建平智慧質(zhì)量盛宴第二十場(chǎng)《國(guó)際質(zhì)量精英暨注冊(cè)質(zhì)量工程師》精品高端課程,建平老師帶領(lǐng)近40位質(zhì)量人匯聚于成都四星級(jí)瑞城名人酒店,一起探索作為質(zhì)量人該如何不增資源、不增辛苦的情況下,讓自己有更多
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常言道,質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒(méi)有質(zhì)量,就相當(dāng)于一只漂泊在大海上的船少了帆一樣,隨風(fēng)擺布,最終飄落到一個(gè)港灣的死角而無(wú)有力量繼續(xù)前行。同時(shí)相信你聽(tīng)過(guò)100-1=0的原則,100個(gè)產(chǎn)品中出現(xiàn)一個(gè)不合格品,表
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說(shuō)到質(zhì)量,似乎誰(shuí)都知道,又似乎誰(shuí)也說(shuō)不清楚……每當(dāng)你在企業(yè)遇到不如你意的質(zhì)量困惑,你是否愿意一切向內(nèi)看并問(wèn)過(guò)自己從中學(xué)到了什么……你如何看待事情中的自己?你如何看待身邊的人事物?你又該如何看待生活與工
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