《全方位管理能力提升》大綱 主講：林廣亮 課程背景:作為一個(gè)管理人員，您是否會(huì)常常感到迷惑：2 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？2 為什么我的下屬總是不能勝任工作？執(zhí)行力也偏弱？2 為什么我總
《儲(chǔ)備干部才能訓(xùn)練》大綱 （七天版） 主講：林廣亮 課程背景： 優(yōu)秀的干部隊(duì)伍是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心來(lái)源，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)存在著嚴(yán)重的干部短缺的現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)這種問(wèn)題無(wú)非是兩條路，一是自己培
《管理系列培訓(xùn)》責(zé)任，融合，和諧，計(jì)劃，執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：林廣亮 課程背景: 今天的管理人員，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》大綱主講：林廣亮課程背景：伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力，使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門(mén)取得成功，是難以實(shí)現(xiàn)的，個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)
《團(tuán)隊(duì)組建與管理》大綱主講：林廣亮課程背景：伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力，使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門(mén)取得成功，是難以實(shí)現(xiàn)的，個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)
《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》大綱主講：林廣亮課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
課程背景： 2003年，美國(guó)執(zhí)行力專(zhuān)家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書(shū)，從而在美國(guó)掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強(qiáng)企業(yè)ABB公司名
課程背景： 為什么企業(yè)的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)？ 為什么下屬總是不能正確領(lǐng)會(huì)并貫徹上級(jí)布置的工作任務(wù)？ 為什么領(lǐng)導(dǎo)安排的事情執(zhí)行不下去，而下屬覺(jué)得自己很認(rèn)真的執(zhí)行了，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；為什么辛苦了一年，辛苦
打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì) 課程背景： 當(dāng)代企業(yè)，老總總是感覺(jué)出現(xiàn)如下問(wèn)題點(diǎn)： 一、老板有方向，沒(méi)力量；員工有力量，沒(méi)方向； 二、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽； 三、老板總是沒(méi)時(shí)間，員工總是沒(méi)事做； 四、老
中層執(zhí)行秘訣 ——打造企業(yè)強(qiáng)悍的中流砥柱 課程背景： 一個(gè)國(guó)家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒(méi)有特殊公民；制度面前也沒(méi)有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但
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