別把所有難題都推給培訓(xùn)“培訓(xùn)、培訓(xùn)”，這個(gè)常被我們掛在嘴上的管理解決方案，長(zhǎng)久以來(lái)，有被過(guò)度神話或過(guò)度使用當(dāng)做“管理萬(wàn)靈丹”的趨勢(shì)。全球企業(yè)每年針對(duì)培訓(xùn)的支出十分龐大，培訓(xùn)費(fèi)用與銷(xiāo)售費(fèi)用的支出，已經(jīng)儼
把“培訓(xùn)”當(dāng)生意看待將外判培訓(xùn)搬進(jìn)企業(yè)內(nèi)在培訓(xùn)的工作上，Trolley提出了“策略性?xún)?nèi)置外判管理”（Strategic InsourcingManagement）的概念。這是外判（Outsourcin
最有效的培訓(xùn)模式近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)日益重視員工培訓(xùn)，并由此帶動(dòng)了培訓(xùn)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，各類(lèi)培訓(xùn)模式和培訓(xùn)課程層出不窮、一片喧囂。實(shí)際效果究竟如何呢？由于職業(yè)原因，我經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到企業(yè)的老板和人力資源總監(jiān)
“煮沸”培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)合格的培訓(xùn)師必須在培訓(xùn)的各個(gè)階段，采取不同的活動(dòng)與方式，增強(qiáng)學(xué)員之間的交流，提高學(xué)員的注意力，創(chuàng)造和諧、互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)員的積極性?！捌票毕吧性谂嘤?xùn)的初始階段，需
中小企業(yè)謹(jǐn)防培訓(xùn)過(guò)度企業(yè)有錢(qián)是好事，老板觀念超前也是好事，觀念超前的老板花錢(qián)給員工培訓(xùn)更是好事，但是，按照事物的發(fā)展規(guī)律，任何好事做過(guò)了頭都會(huì)發(fā)生質(zhì)變——企業(yè)培訓(xùn)也一樣。年頭時(shí)，一位企業(yè)的董事長(zhǎng)找到我
中層管理者如何培訓(xùn)？中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問(wèn)題往往也是高層最頭疼的。中層覺(jué)得自己最累，高層覺(jué)得中層執(zhí)行不力，基層覺(jué)得中層瞎指揮。面對(duì)這種“上擠下
員工心態(tài)培訓(xùn)，比技能培訓(xùn)更重要員工的工作績(jī)效，主要取決于兩個(gè)方面：心態(tài)與能力。通俗地說(shuō)，一個(gè)員工是否愿意做好工作，以及是否懂得如何做好工作，這兩個(gè)因素決定了其工作業(yè)績(jī)的好壞。其中，心態(tài)是起決定作用的因
用培訓(xùn)“磨尖”你的營(yíng)銷(xiāo)許多培訓(xùn)看起來(lái)完美，實(shí)際上在浪費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)人員的時(shí)間。許多營(yíng)銷(xiāo)人員看起來(lái)逆反培訓(xùn)，實(shí)際上內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)和提升。追根溯源，問(wèn)題出在培訓(xùn)與營(yíng)銷(xiāo)的銜接上。這一問(wèn)題導(dǎo)致了無(wú)數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人和企業(yè)老板對(duì)培
一個(gè)銷(xiāo)售培訓(xùn)易忽略的內(nèi)容點(diǎn)一般銷(xiāo)售培訓(xùn)，大體上都可以分為三個(gè)方面。一是產(chǎn)品知識(shí)。二是銷(xiāo)售技巧。三是銷(xiāo)售（推銷(xiāo)）意識(shí)。一、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，就不多說(shuō)了，所有公司都會(huì)做，但我要說(shuō)的是不僅是本公司的產(chǎn)品，你應(yīng)
新員工培訓(xùn)應(yīng)注意的四個(gè)問(wèn)題如何改變目前很多企業(yè)在新員工培訓(xùn)中面臨的問(wèn)題呢？濤濤國(guó)際認(rèn)為，有針對(duì)性的系統(tǒng)化培訓(xùn)很重要，這里的針對(duì)性除了新員工的需求和主管的缺失之外，企業(yè)的需求同樣很重要。為了能夠讓企業(yè)在
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