管理培訓(xùn)的第三條道路管理培訓(xùn)的第三條道路傳媒業(yè)有機會把手里的咨詢公司、培訓(xùn)公司、大學(xué)等資源整合好，那么它就由平面的力量變成了立體的力量開欄的話：2008年下半年，隨著全球金融危機影響的擴大和深入，中國
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的一些思考一、部門之間的交叉培訓(xùn)為了應(yīng)付日趨激烈的競爭環(huán)境，我們的培訓(xùn)工作也要適當(dāng)?shù)淖龀龈母?。每個人，包括老板在內(nèi)，偶爾都會對自己的工作感到厭倦。有什么方法會比員工互換工作更好，還可以消除
公司培訓(xùn)價值幾何？許多公司對廣告宣傳和其他項目的投資回報率錙銖必較，卻對培訓(xùn)項目的網(wǎng)開一面。原因何在？無論是從威廉姆-莎士比亞的作品中汲取管理的智慧，還是開展培訓(xùn)、優(yōu)化團隊，或是深入學(xué)習(xí)最新的應(yīng)用程序
從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘；二是對內(nèi)部員工進行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調(diào)：
從四方面看員工培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)是系統(tǒng)的工作，建立規(guī)范完善的培訓(xùn)體系是取得良好培訓(xùn)效果的基本保障。與績效考核和薪酬管理相比，培訓(xùn)體系建設(shè)是一看就懂，一做就亂的工作。如何破解培訓(xùn)體系建設(shè)過程中的難題十分重要。
常見的企業(yè)培訓(xùn)形式隨著企業(yè)的發(fā)展和市場競爭的激烈，目前絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在通過企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)員工，其中杭州企業(yè)培訓(xùn)是比較發(fā)達的。而對于企業(yè)培訓(xùn)形式，作為公司的管理者是應(yīng)該去注意和了解的，所以下面簡要介紹一
不要把培訓(xùn)搞成一種負擔(dān)培訓(xùn)是一件快樂的事情，是學(xué)習(xí)和改變的過程，但是現(xiàn)狀是：很多人已經(jīng)到了談訓(xùn)色變的地步。為什么呢？我們先拋開內(nèi)容不講，看看培訓(xùn)的過程，就存在以下幾點詬病。一、形式主義盛行很多時候，培
別把所有難題都推給培訓(xùn)“培訓(xùn)、培訓(xùn)”，這個常被我們掛在嘴上的管理解決方案，長久以來，有被過度神話或過度使用當(dāng)做“管理萬靈丹”的趨勢。全球企業(yè)每年針對培訓(xùn)的支出十分龐大，培訓(xùn)費用與銷售費用的支出，已經(jīng)儼
把“培訓(xùn)”當(dāng)生意看待將外判培訓(xùn)搬進企業(yè)內(nèi)在培訓(xùn)的工作上，Trolley提出了“策略性內(nèi)置外判管理”（Strategic InsourcingManagement）的概念。這是外判（Outsourcin
做好實戰(zhàn)培訓(xùn)的五大原則開展培訓(xùn)到底要注意什么呢？ 現(xiàn)在，不少企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多問題，最最突出的就是很多時候所表現(xiàn)出來的產(chǎn)品銷售不暢和資金周轉(zhuǎn)極其困難。很多企業(yè)到了這個時候，產(chǎn)品線嚴(yán)重老化，很多產(chǎn)
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