受邀為湖南良名閥門(mén)機(jī)械有限公司60名銷(xiāo)售人員分享《狼性營(yíng)銷(xiāo)之區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理》，課場(chǎng)上老師用親身案例結(jié)合良名公司產(chǎn)品進(jìn)行了有針對(duì)性的分享。
在當(dāng)前環(huán)境下，餐飲行業(yè)如何借跨界營(yíng)銷(xiāo)和微營(yíng)銷(xiāo)提升業(yè)績(jī)，2016年6月2~5日應(yīng)邀給安徽涇縣家園假日酒店餐飲部培訓(xùn)，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)大家重新認(rèn)識(shí)到了原來(lái)餐飲行業(yè)可以如此跨界，原來(lái)微信營(yíng)銷(xiāo)可以給餐飲帶來(lái)這樣的效果
步步為營(yíng)，登上事業(yè)金字塔尖這是一個(gè)人人都渴望成功的年代，每個(gè)人都“摩拳擦掌”地想證明自己的價(jià)值、想要出人頭地，想要擁有“一覽眾山小”的豪邁氣概，想要眾星捧月的暢快人生，想要“我不想做什么就可以不做”的
解析企業(yè)人才管理雷區(qū)當(dāng)前，吸引、培養(yǎng)和留住人才已經(jīng)成為很多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。然而，企業(yè)雇主們究竟該如何為留住寶貴的人才資源而奮戰(zhàn)呢?雇主首先應(yīng)該能夠定義他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的條件
培訓(xùn)經(jīng)理：如何化解矛盾完成培訓(xùn)目標(biāo)工作實(shí)踐中我們經(jīng)常要迎戰(zhàn)『理想』與『現(xiàn)實(shí)』之間差距所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，對(duì)于培訓(xùn)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這種困擾包含了培訓(xùn)的內(nèi)容多和時(shí)間緊的矛盾、自己調(diào)研與培訓(xùn)公司調(diào)研的矛盾、老板的要求和
企業(yè)人才培養(yǎng)4大誤區(qū)微軟公司的總裁比爾。蓋茨曾說(shuō)過(guò)：微軟公司最大的資產(chǎn)在于想象力。即微軟公司的成功在于擁有一群具有卓越想象力的人才。人才，特別是國(guó)際化的人才是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)不可或缺的重要資
企業(yè)與員工的發(fā)展需要高效的培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化往往會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題的產(chǎn)生與擴(kuò)大。企業(yè)因此而不斷尋求各種方案去解決問(wèn)題。除了投資軟硬件，招募人才，改變經(jīng)營(yíng)策略之外，通過(guò)培訓(xùn)提升組
當(dāng)培訓(xùn)規(guī)劃陷入的困境，中小型企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題當(dāng)前，企業(yè)培訓(xùn)處在一個(gè)尷尬的狀態(tài)。很多企業(yè)都明白培訓(xùn)的重要性，但培訓(xùn)的效果能收到多少，卻經(jīng)常是一個(gè)難解的問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，可以說(shuō)當(dāng)前企業(yè)培
管理的一半是培訓(xùn)，你做到了嗎無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，每年都有各種大、小的培訓(xùn)放到資金預(yù)算中，并開(kāi)始招聘管理培訓(xùn)生計(jì)劃，把應(yīng)屆畢業(yè)生從一張白紙開(kāi)始培養(yǎng)為企業(yè)的中堅(jiān)力量。在離職率居高不下的今天，相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力：管理你的“外貌資產(chǎn)”相貌與收入成正比！有一個(gè)真理，不管你從事什么職業(yè)，相貌都很重要，只是程度不同而已。這個(gè)真理，你了解了嗎？職場(chǎng)上，外表的得分與收入成正比。美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)得好看的律師，
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