云南電網(wǎng)某電力公司培訓，學員為基層工會主席和工會干部，結(jié)合當前電力體制改革，結(jié)合工會工作，講述了電改下工會發(fā)展新思路，新方法。學員配合度較高，效果較好。
山東濰坊發(fā)電公司，宏觀經(jīng)濟變局與電力體制改革，中層干部培訓。課程結(jié)合火電當前的局面，貼合企業(yè)實際，有分析，有預測，有建議。效果較好。
聽課員工涉及：縣局機關工作人員。供電所班組長，部分轉(zhuǎn)崗人員共六十余人?，F(xiàn)場氣氛較好，學員配合度較高，講解案例豐富。對于政策解讀類課程本次特別豐富了互動環(huán)節(jié)，并結(jié)合基層員工自身的崗位談了具體的方案與做
富士康 工業(yè)4.0與智能制造 培訓：針對部分管理人員與一線職工，授課效果較好，豐富了員工的知識儲備。主要內(nèi)容包括：工業(yè)4.0概述；工業(yè)4.0——一場創(chuàng)新革命；案例分析，中國制造2025；富士康轉(zhuǎn)型發(fā)
2016年6月，江蘇省蘇州市，電氣設備的狀態(tài)維修相關知識。培訓對象為各單位設備科長，專業(yè)工程師，維護部主任等人員。取得良好效果。 學員反饋：通過課程的學習，將狀態(tài)維修的理論和理念很好的帶到企業(yè)中來。
荊門供電公司系統(tǒng)中層干部培訓——電力體制改革解讀。圍繞電改（9）號文之后特別是近一年以來電力體制改革的最新動向以及成果和不足展開了論述，對未來2017年的重點工作給予了預測和指導，具有較高的參考價值
四川攀枝花供電公司班組長培訓，QC質(zhì)量管理和創(chuàng)新思維，培訓員工都是工作多年的基層班組長，工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)實踐能力較強，但是缺少理論支撐。本次培訓填補了廣大班組長學員的短板，效果顯著。
鹽津供電公司規(guī)范化用工培訓班為期三天，從員工職業(yè)素養(yǎng)，團隊建設，企業(yè)文化建設，安全風險防范意識等方面，為員工進行了深入的講解，互動式的教學模式，深入淺出，體驗式的學習方法，印象深刻，學員積極參與，收
南方電網(wǎng)女工干部培訓班，互動效果好，女干部素質(zhì)高，課堂氣氛活躍，有案例分析，有歸納總結(jié)，有身邊的實例分享，有自我發(fā)揮，有考察考核，包括講師在內(nèi)，所有人都收獲滿滿。
電網(wǎng)企業(yè)精益化管理，中層干部匯集，大家暢所欲言，交流心得，針對企業(yè)某一到兩個領域展開說明，運用精益化管理方法及工具具體解釋較好。
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