云南電網(wǎng)某電力公司培訓(xùn)，學(xué)員為基層工會(huì)主席和工會(huì)干部，結(jié)合當(dāng)前電力體制改革，結(jié)合工會(huì)工作，講述了電改下工會(huì)發(fā)展新思路，新方法。學(xué)員配合度較高，效果較好。
山東濰坊發(fā)電公司，宏觀經(jīng)濟(jì)變局與電力體制改革，中層干部培訓(xùn)。課程結(jié)合火電當(dāng)前的局面，貼合企業(yè)實(shí)際，有分析，有預(yù)測(cè)，有建議。效果較好。
聽(tīng)課員工涉及：縣局機(jī)關(guān)工作人員。供電所班組長(zhǎng)，部分轉(zhuǎn)崗人員共六十余人。現(xiàn)場(chǎng)氣氛較好，學(xué)員配合度較高，講解案例豐富。對(duì)于政策解讀類(lèi)課程本次特別豐富了互動(dòng)環(huán)節(jié)，并結(jié)合基層員工自身的崗位談了具體的方案與做
富士康 工業(yè)4.0與智能制造 培訓(xùn)：針對(duì)部分管理人員與一線職工，授課效果較好，豐富了員工的知識(shí)儲(chǔ)備。主要內(nèi)容包括：工業(yè)4.0概述；工業(yè)4.0——一場(chǎng)創(chuàng)新革命；案例分析，中國(guó)制造2025；富士康轉(zhuǎn)型發(fā)
2016年6月，江蘇省蘇州市，電氣設(shè)備的狀態(tài)維修相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)對(duì)象為各單位設(shè)備科長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)工程師，維護(hù)部主任等人員。取得良好效果。 學(xué)員反饋：通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，將狀態(tài)維修的理論和理念很好的帶到企業(yè)中來(lái)。
荊門(mén)供電公司系統(tǒng)中層干部培訓(xùn)——電力體制改革解讀。圍繞電改（9）號(hào)文之后特別是近一年以來(lái)電力體制改革的最新動(dòng)向以及成果和不足展開(kāi)了論述，對(duì)未來(lái)2017年的重點(diǎn)工作給予了預(yù)測(cè)和指導(dǎo)，具有較高的參考價(jià)值
四川攀枝花供電公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)，QC質(zhì)量管理和創(chuàng)新思維，培訓(xùn)員工都是工作多年的基層班組長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力較強(qiáng)，但是缺少理論支撐。本次培訓(xùn)填補(bǔ)了廣大班組長(zhǎng)學(xué)員的短板，效果顯著。
鹽津供電公司規(guī)范化用工培訓(xùn)班為期三天，從員工職業(yè)素養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等方面，為員工進(jìn)行了深入的講解，互動(dòng)式的教學(xué)模式，深入淺出，體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方法，印象深刻，學(xué)員積極參與，收
南方電網(wǎng)女工干部培訓(xùn)班，互動(dòng)效果好，女干部素質(zhì)高，課堂氣氛活躍，有案例分析，有歸納總結(jié)，有身邊的實(shí)例分享，有自我發(fā)揮，有考察考核，包括講師在內(nèi)，所有人都收獲滿滿。
電網(wǎng)企業(yè)精益化管理，中層干部匯集，大家暢所欲言，交流心得，針對(duì)企業(yè)某一到兩個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)說(shuō)明，運(yùn)用精益化管理方法及工具具體解釋較好。
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