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樊朝暉:《從人性的角度詮釋班子團結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
2016-01-20 10075
對象
銀行中高層管理者
目的
通過職場中經(jīng)常遇到的五個問題,從人性的角度解析問題癥結(jié),鍛造管理者有容乃大的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
內(nèi)容

問題一:假如遇到我們認為水平比自己低、能力比自己差的同事或領(lǐng)導(dǎo),該怎么辦?

問題二:作為班子成員,甚至是主要領(lǐng)導(dǎo),遇到你的部下、中層干部或者班子成員,在你面前來議論班子                 另一成員的不是,該怎么辦?

問題三:作為領(lǐng)導(dǎo)干部,自己發(fā)現(xiàn)自己講錯了,拍板排錯了,甚至失誤了,怎么辦?

問題四:研究討論問題時,對少數(shù)不同意見,該怎么辦?

問題五:自己分管的部門、專業(yè)與別的班子成員分管的部門、專業(yè)發(fā)生矛盾了,該怎么辦?





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